供應(yīng)員考核試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種物資采購(gòu)渠道更可靠？（）A.新成立小作坊B.大型正規(guī)供應(yīng)商C.街邊小販D.個(gè)人網(wǎng)店2.采購(gòu)合同中不包含以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（）A.交貨時(shí)間B.商品價(jià)格C.供應(yīng)商員工數(shù)量D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.驗(yàn)收物資時(shí)，首要檢查的是（）A.物資外觀B.物資數(shù)量C.質(zhì)量合格證明D.物資重量4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是（）A.銷售成本÷平均庫(kù)存余額B.平均庫(kù)存余額÷銷售成本C.銷售金額÷平均庫(kù)存余額D.平均庫(kù)存余額÷銷售金額5.緊急采購(gòu)時(shí)，首先考慮的是（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.品牌6.供應(yīng)商評(píng)估不包括（）A.價(jià)格B.生產(chǎn)能力C.員工學(xué)歷D.信譽(yù)7.物資采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)由（）提出。A.供應(yīng)員B.使用部門C.財(cái)務(wù)部門D.行政部門8.采購(gòu)談判中，最重要的是（）A.爭(zhēng)取低價(jià)B.維護(hù)良好關(guān)系C.明確交貨期D.確定付款方式9.以下哪項(xiàng)不是降低采購(gòu)成本的方法？（）A.集中采購(gòu)B.增加供應(yīng)商數(shù)量C.優(yōu)化采購(gòu)流程D.長(zhǎng)期合作談判10.供應(yīng)員的核心職責(zé)是（）A.采購(gòu)物資B.管理庫(kù)存C.開(kāi)發(fā)供應(yīng)商D.處理退貨多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商應(yīng)具備的特點(diǎn)有（）A.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定B.交貨及時(shí)C.價(jià)格合理D.售后服務(wù)好2.采購(gòu)合同的主要條款包括（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)款或報(bào)酬D.違約責(zé)任3.驗(yàn)收物資時(shí)，需要檢查的方面有（）A.規(guī)格型號(hào)B.外觀質(zhì)量C.數(shù)量D.技術(shù)參數(shù)4.降低庫(kù)存成本的措施有（）A.合理規(guī)劃庫(kù)存B.定期盤點(diǎn)C.減少積壓物資D.優(yōu)化采購(gòu)量5.采購(gòu)談判的技巧包括（）A.充分準(zhǔn)備B.傾聽(tīng)對(duì)方C.靈活讓步D.掌握主動(dòng)6.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟有（）A.尋找潛在供應(yīng)商B.初步篩選C.實(shí)地考察D.確定合作7.供應(yīng)員需要具備的能力有（）A.溝通協(xié)調(diào)B.成本控制C.市場(chǎng)分析D.合同管理8.物資采購(gòu)的原則包括（）A.質(zhì)量?jī)?yōu)先B.價(jià)格合理C.及時(shí)供應(yīng)D.合法合規(guī)9.處理供應(yīng)商投訴的要點(diǎn)有（）A.傾聽(tīng)訴求B.調(diào)查原因C.給出解決方案D.及時(shí)反饋10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)有（）A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)質(zhì)量C.采購(gòu)效率D.供應(yīng)商滿意度判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)物資時(shí)，價(jià)格越低越好。（）2.供應(yīng)員不需要參與供應(yīng)商的售后服務(wù)。（）3.庫(kù)存越多，越能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（）4.采購(gòu)合同一旦簽訂，不能更改。（）5.新供應(yīng)商一定比老供應(yīng)商有優(yōu)勢(shì)。（）6.緊急采購(gòu)不需要走審批流程。（）7.供應(yīng)員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。（）8.采購(gòu)談判中不能輕易妥協(xié)。（）9.降低采購(gòu)成本只能通過(guò)壓低價(jià)格實(shí)現(xiàn)。（）10.供應(yīng)商評(píng)估只需關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程。答案：需求申請(qǐng)、選擇供應(yīng)商、談判簽約、采購(gòu)執(zhí)行、物資驗(yàn)收、付款結(jié)算。2.如何確保采購(gòu)物資的質(zhì)量？答案：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量條款合同，驗(yàn)收嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，要求提供質(zhì)量證明，定期評(píng)估供應(yīng)商。3.庫(kù)存管理的目標(biāo)是什么？答案：在保證生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)需求前提下，降低庫(kù)存成本，減少資金占用，避免積壓或缺貨。4.供應(yīng)員應(yīng)如何維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系？答案：及時(shí)溝通需求與問(wèn)題，按時(shí)付款，公平對(duì)待，建立互信；分享信息，合作解決困難，互利共贏。討論題（每題5分，共4題）1.當(dāng)遇到供應(yīng)商交貨延遲，供應(yīng)員應(yīng)采取哪些措施？答案：及時(shí)溝通了解原因，協(xié)商新交貨期；評(píng)估對(duì)生產(chǎn)影響，調(diào)整計(jì)劃；若延遲嚴(yán)重，考慮尋找替代供應(yīng)商，同時(shí)按合同追究責(zé)任。2.談?wù)勅绾卧诓少?gòu)中平衡質(zhì)量、價(jià)格和交貨期三者關(guān)系。答案：不能片面追求一方。首先確保質(zhì)量合格，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)談判、招標(biāo)等爭(zhēng)取合理價(jià)格；同時(shí)要求供應(yīng)商保證交貨期，出現(xiàn)沖突時(shí)綜合評(píng)估選擇最優(yōu)方案。3.對(duì)于降低采購(gòu)成本，你還有哪些獨(dú)特的想法？答案：可與供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)降成本；建立采購(gòu)聯(lián)盟增加議價(jià)能力；運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)找低價(jià)資源；優(yōu)化物流降低運(yùn)輸成本。4.假如你成功入職供應(yīng)員，如何開(kāi)展工作？答案：先熟悉公司采購(gòu)需求和流程，掌握供應(yīng)商資源；做好采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同；定期盤點(diǎn)庫(kù)存；維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，持續(xù)提升采購(gòu)績(jī)效。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.A5.C6.C7.B8.B9.B10.A多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD