農(nóng)技推廣人員管理制度一、總則1.目的為加強農(nóng)技推廣人員隊伍建設(shè)，規(guī)范農(nóng)技推廣人員的管理，提高農(nóng)技推廣工作的質(zhì)量和效率，促進農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有從事農(nóng)技推廣工作的人員，包括但不限于農(nóng)技推廣專員、技術(shù)指導(dǎo)員、農(nóng)業(yè)專家等。3.基本原則以人為本原則：尊重和關(guān)心農(nóng)技推廣人員，充分發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性。科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效能?？冃?dǎo)向原則：建立以績效為核心的考核評價機制，激勵農(nóng)技推廣人員積極工作。持續(xù)發(fā)展原則：注重農(nóng)技推廣人員的培訓(xùn)與發(fā)展，不斷提升其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。二、崗位職責(zé)1.農(nóng)技推廣專員負責(zé)制定和實施本地區(qū)的農(nóng)技推廣計劃，組織開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、示范推廣等活動。深入田間地頭，了解農(nóng)民的技術(shù)需求，為農(nóng)民提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。收集、整理和反饋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)問題和市場信息，為公司研發(fā)和推廣新產(chǎn)品提供依據(jù)。協(xié)助農(nóng)業(yè)專家開展農(nóng)業(yè)科研項目，參與農(nóng)業(yè)技術(shù)標準的制定和修訂工作。負責(zé)農(nóng)業(yè)科技示范基地的建設(shè)和管理，培育和推廣優(yōu)良品種和先進技術(shù)。2.技術(shù)指導(dǎo)員指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)種植、養(yǎng)殖，幫助農(nóng)戶解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。協(xié)助農(nóng)技推廣專員開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和示范推廣工作，提高農(nóng)戶的科技素質(zhì)和生產(chǎn)技能。負責(zé)對農(nóng)戶的生產(chǎn)情況進行跟蹤調(diào)查，及時掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，為公司制定農(nóng)業(yè)政策提供參考。參與農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，推廣先進適用的農(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品。協(xié)助農(nóng)業(yè)專家開展農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量。3.農(nóng)業(yè)專家開展農(nóng)業(yè)技術(shù)研究和創(chuàng)新，為公司的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持和決策依據(jù)。參與制定農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，指導(dǎo)公司的農(nóng)技推廣工作。組織開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提高農(nóng)技推廣人員的業(yè)務(wù)水平。解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題，推動農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。參與農(nóng)業(yè)技術(shù)標準的制定和修訂工作，規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為。三、人員招聘與錄用1.招聘原則公開、公平、公正原則，面向社會公開招聘。德才兼?zhèn)?、以德為先原則，選拔具有良好職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)的人員。人崗匹配原則，根據(jù)崗位需求選拔合適的人員。2.招聘渠道公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布招聘信息。參加各類農(nóng)業(yè)人才招聘會、高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會等現(xiàn)場招聘活動。與農(nóng)業(yè)院校、科研機構(gòu)合作，開展校園招聘和項目合作。員工推薦、行業(yè)推薦等其他渠道。3.招聘流程報名：應(yīng)聘者通過網(wǎng)絡(luò)平臺或現(xiàn)場報名等方式提交個人簡歷和相關(guān)資料。資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的應(yīng)聘者進入筆試環(huán)節(jié)。筆試：主要考核應(yīng)聘者的農(nóng)業(yè)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等。面試：根據(jù)筆試成績，確定進入面試的人員名單。面試主要考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、溝通能力、應(yīng)變能力等。體檢：對擬錄用人員進行體檢，確保其身體健康。錄用：根據(jù)筆試、面試和體檢結(jié)果，確定錄用人員名單，并辦理錄用手續(xù)。四、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃公司根據(jù)農(nóng)技推廣人員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)內(nèi)容農(nóng)業(yè)專業(yè)知識：包括農(nóng)作物栽培、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)病蟲害防治、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境等方面的知識。農(nóng)技推廣技能：包括技術(shù)培訓(xùn)方法、示范推廣技巧、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的技能。農(nóng)業(yè)政策法規(guī)：包括國家和地方的農(nóng)業(yè)政策、法律法規(guī)等方面的知識。職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)操守、團隊合作精神等方面的內(nèi)容。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的農(nóng)業(yè)專家、技術(shù)骨干等擔任培訓(xùn)講師，開展農(nóng)業(yè)專業(yè)知識、農(nóng)技推廣技能等方面的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：選派農(nóng)技推廣人員參加外部機構(gòu)組織的培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會、技術(shù)交流活動等，拓寬視野，提升業(yè)務(wù)能力。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為農(nóng)技推廣人員提供在線學(xué)習(xí)課程，方便其隨時隨地學(xué)習(xí)。實踐鍛煉：安排農(nóng)技推廣人員到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線進行實踐鍛煉，提高其解決實際問題的能力。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為農(nóng)技推廣人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和晉升通道。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃包括初級農(nóng)技推廣員、中級農(nóng)技推廣員、高級農(nóng)技推廣員、農(nóng)業(yè)技術(shù)專家等不同層級的職業(yè)發(fā)展路徑。公司根據(jù)農(nóng)技推廣人員的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，為其提供晉升機會和培訓(xùn)支持。五、績效考核1.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果要客觀、公正，不受主觀因素影響。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核。注重實效原則：考核結(jié)果要與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用。2.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核當月工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對季度工作進行綜合評價；年度考核是對全年工作的全面考核。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括農(nóng)技推廣計劃完成情況、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)人數(shù)、示范推廣面積、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化情況等。工作能力：包括專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神、服務(wù)意識等。4.考核方法上級評價：由上級領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)技推廣人員的工作表現(xiàn)進行評價。同事評價：組織同事對農(nóng)技推廣人員的工作協(xié)作情況進行評價。自我評價：農(nóng)技推廣人員對自己的工作進行自我評價。農(nóng)戶評價：向農(nóng)戶發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，了解農(nóng)戶對農(nóng)技推廣人員工作的評價。5.考核結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整農(nóng)技推廣人員的薪酬待遇。晉升晉級：考核結(jié)果優(yōu)秀的農(nóng)技推廣人員，優(yōu)先獲得晉升晉級機會。獎勵處罰：對考核結(jié)果優(yōu)秀的人員給予獎勵，對考核不稱職的人員進行處罰。六、薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)農(nóng)技推廣人員的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資：根據(jù)崗位等級和工作年限確定，保障農(nóng)技推廣人員的基本生活?？冃ЧべY：根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，與工作業(yè)績掛鉤，激勵農(nóng)技推廣人員積極工作。獎金：根據(jù)公司的經(jīng)營效益和個人的突出貢獻發(fā)放，如農(nóng)業(yè)科技成果獎、推廣先進獎等。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營狀況和市場薪酬水平，定期對農(nóng)技推廣人員的薪酬進行調(diào)整。不定期調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果、崗位變動等情況，不定期對農(nóng)技推廣人員的薪酬進行調(diào)整。3.福利保障社會保險：公司按照國家規(guī)定為農(nóng)技推廣人員繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司按照國家規(guī)定為農(nóng)技推廣人員繳納住房公積金。帶薪年假：農(nóng)技推廣人員按照國家規(guī)定享受帶薪年假。其他福利：公司還為農(nóng)技推廣人員提供節(jié)日福利、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利。七、工作紀律與行為規(guī)范1.工作紀律遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，保守公司機密。按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。認真履行崗位職責(zé)，積極完成工作任務(wù)，不得敷衍塞責(zé)。嚴格遵守工作程序和操作規(guī)程，確保工作質(zhì)量和安全。不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受服務(wù)對象的賄賂和不正當利益。2.行為規(guī)范著裝整潔、得體，言行舉止文明、禮貌。對待農(nóng)戶熱情、耐心、周到，不得態(tài)度生硬、推諉扯皮。團結(jié)協(xié)作，相互支持，不得搞個人主義和小團體主義。積極參加公司組織的各項活動，維護公司形象。八、獎勵與處罰1.獎勵對在農(nóng)技推廣工作中表現(xiàn)突出的人員，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升晉級等。具體獎勵標準如下：農(nóng)業(yè)科技成果獎：對在農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面取得顯著成果的人員，給予[X]元獎金，并授予“農(nóng)業(yè)科技成果獎”榮譽稱號。推廣先進獎：對在農(nóng)技推廣工作中成績突出，推廣面積大、效果好的人員，給予[X]元獎金，并授予“推廣先進獎”榮譽稱號。優(yōu)秀員工獎：對在年度績效考核中排名前[X]%的人員，給予[X]元獎金，并授予“優(yōu)秀員工獎”榮譽稱號。2.處罰對違反公司規(guī)章制度、工作紀律和行為規(guī)范的人員，給予批評教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。具體處罰標準如下：警告：對初次違反公司規(guī)章制度的人員，給予警告處分，并責(zé)令其改正。罰