工務(wù)管理日常管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工務(wù)管理，規(guī)范工務(wù)工作流程，提高工作效率，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及工務(wù)工作的部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保工務(wù)工作無安全事故發(fā)生。2.高效運(yùn)作原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，及時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)需求。3.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行工務(wù)管理。4.責(zé)任追究原則：對工務(wù)工作中的違規(guī)行為和失誤進(jìn)行責(zé)任追究。二、工務(wù)人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)工務(wù)崗位需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘條件和要求。2.通過多種渠道進(jìn)行招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、技能測試等，確保選拔出符合崗位要求的人員。（二）入職培訓(xùn)1.新員工入職后，組織進(jìn)行工務(wù)相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，包括安全知識、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)等。2.培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。（三）崗位考核1.建立工務(wù)人員崗位考核制度，定期對工務(wù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、安全意識等。3.根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)工務(wù)人員提高工作績效。（四）人員調(diào)配1.根據(jù)工作需要，合理調(diào)配工務(wù)人員，確保各崗位工作的正常開展。2.在調(diào)配人員時(shí)，充分考慮員工的技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人意愿。三、工務(wù)設(shè)備管理（一）設(shè)備采購1.根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備采購計(jì)劃。2.對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，確保采購的設(shè)備質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良。3.簽訂設(shè)備采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與合同一致。2.對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.驗(yàn)收合格后辦理設(shè)備入庫手續(xù)。（三）設(shè)備臺(tái)賬管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、采購時(shí)間、使用部門、維護(hù)記錄等。2.定期對設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行更新和維護(hù)，確保臺(tái)賬信息的準(zhǔn)確性。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.工務(wù)人員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除設(shè)備故障。3.對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備維護(hù)檔案。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對已損壞且無法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備，進(jìn)行報(bào)廢申請。2.組織相關(guān)部門和人員對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定和審批。3.報(bào)廢設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，處理方式包括變賣、拆解等。四、工務(wù)工作流程管理（一）工作任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求，向工務(wù)部門下達(dá)工作任務(wù)。2.工作任務(wù)應(yīng)明確工作內(nèi)容、要求、完成時(shí)間等。（二）任務(wù)接收與安排1.工務(wù)部門接到工作任務(wù)后，進(jìn)行任務(wù)接收登記。2.根據(jù)任務(wù)情況，合理安排工務(wù)人員和設(shè)備，制定工作計(jì)劃。（三）工作實(shí)施1.工務(wù)人員按照工作計(jì)劃進(jìn)行工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)定。2.在工作過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或遇到困難，及時(shí)向上級匯報(bào)并尋求解決方案。（四）工作驗(yàn)收1.工作完成后，由生產(chǎn)部門或相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、安全情況等。3.驗(yàn)收合格后辦理工作交接手續(xù)。（五）工作記錄與歸檔1.工務(wù)人員對工作過程和結(jié)果進(jìn)行記錄，包括工作時(shí)間、工作內(nèi)容、使用設(shè)備、材料消耗等。2.工作記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，以便日后查閱和統(tǒng)計(jì)分析。五、工務(wù)安全管理（一）安全制度1.制定工務(wù)安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查等內(nèi)容。2.定期組織工務(wù)人員學(xué)習(xí)安全制度，提高安全意識。（二）安全培訓(xùn)1.對工務(wù)人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，包括安全知識、安全技能、應(yīng)急處理等。2.新員工入職時(shí)必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對工務(wù)工作場所、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。（四）應(yīng)急管理1.制定工務(wù)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高工務(wù)人員的應(yīng)急處理能力。六、工務(wù)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定工務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量控制1.在工務(wù)工作過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保工作質(zhì)量。2.對工作質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對工務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，找出存在的問題和不足。2.針對問題制定改進(jìn)措施，不斷提高工務(wù)工作質(zhì)量。七、工務(wù)成本管理（一）成本預(yù)算1.根據(jù)工務(wù)工作任務(wù)和設(shè)備使用情況，制定工務(wù)成本預(yù)算。2.成本預(yù)算包括設(shè)備采購成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、材料消耗成本、人工成本等。（二）成本控制1.在工務(wù)工作過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，確保成本不超過預(yù)算。2.優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低材料消耗和設(shè)備故障率，從而降低成本。（三）成本核算1.定期對工務(wù)成本進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本的實(shí)際發(fā)生情況。2.將成本核算結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對比分析，找出成本差異的原因。八、工務(wù)資料管理（一）資料分類1.工務(wù)資料分為設(shè)備資料、工作記錄、安全資料、質(zhì)量資料、成本資料等。2.對各類資料進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，便于管理和查閱。（二）資料歸檔1.工務(wù)人員應(yīng)及時(shí)將工作過程中產(chǎn)生的資料進(jìn)行整理和歸檔。2.資料歸檔應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）資料查閱1.建立資料查閱制度，明確資料查閱的流程和權(quán)限。2.因工作需要查閱資料的人員，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。（四）資料保