燃氣管道應(yīng)用管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司燃氣管道的應(yīng)用管理，確保燃氣管道系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，保護員工生命財產(chǎn)安全，保護環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有燃氣管道的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運行、維護、檢修、改造、報廢等全過程管理。3.管理原則（1）安全第一原則：始終將燃氣管道安全放在首位，采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生，確保人員和財產(chǎn)安全。（2）預(yù)防為主原則：加強燃氣管道的日常監(jiān)測和維護，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做到防患于未然。（3）綜合治理原則：運用技術(shù)、管理、教育等多種手段，全面提升燃氣管道管理水平，實現(xiàn)安全與效益的統(tǒng)一。（4）依法管理原則：嚴格遵守國家有關(guān)燃氣管道的法律法規(guī)、標準規(guī)范，依法開展各項管理工作。二、職責(zé)分工1.安全管理部門（1）負責(zé)制定和完善燃氣管道應(yīng)用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）組織燃氣管道安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)部門及時整改。（3）協(xié)調(diào)處理燃氣管道安全事故，組織事故調(diào)查和分析，提出處理意見和防范措施。（4）負責(zé)燃氣管道安全培訓(xùn)教育工作，提高員工的安全意識和操作技能。2.工程管理部門（1）負責(zé)燃氣管道工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準規(guī)范。（2）組織編制燃氣管道工程建設(shè)方案和施工組織設(shè)計，審核施工單位的資質(zhì)和施工方案。（3）參與燃氣管道工程的竣工驗收工作，負責(zé)工程資料的整理和歸檔。3.運行維護部門（1）負責(zé)燃氣管道的日常運行維護工作，制定運行維護計劃并組織實施。（2）監(jiān)測燃氣管道的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理管道泄漏、異常壓力等問題。（3）對燃氣管道附屬設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行。（4）負責(zé)燃氣管道運行數(shù)據(jù)的記錄和分析，為管道的安全管理提供依據(jù)。4.物資采購部門（1）負責(zé)燃氣管道及相關(guān)設(shè)備、材料的采購工作，確保采購的物資符合質(zhì)量要求和安全標準。（2）建立物資采購檔案，記錄物資的采購、驗收、入庫、發(fā)放等情況。5.使用部門（1）負責(zé)本部門燃氣管道設(shè)施的日常使用管理，嚴格按照操作規(guī)程正確使用。（2）配合運行維護部門做好燃氣管道的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（3）對員工進行燃氣安全使用培訓(xùn)，提高員工的安全意識。三、規(guī)劃與設(shè)計1.規(guī)劃（1）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求，結(jié)合城市燃氣規(guī)劃和相關(guān)政策法規(guī)，制定公司燃氣管道系統(tǒng)規(guī)劃。（2）規(guī)劃應(yīng)充分考慮燃氣管道的安全距離、走向、敷設(shè)方式等因素，確保管道布局合理、安全可靠。（3）定期對燃氣管道系統(tǒng)規(guī)劃進行評估和修訂，適應(yīng)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化的需要。2.設(shè)計（1）委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行燃氣管道工程設(shè)計，設(shè)計應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范。（2）設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)公司燃氣管道系統(tǒng)規(guī)劃要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進行詳細的工程設(shè)計，包括管道走向、管徑、管材、閥門、補償器等的選型設(shè)計。（3）設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)過嚴格的審核和批準，確保設(shè)計質(zhì)量。審核內(nèi)容包括設(shè)計是否符合規(guī)范要求、是否滿足安全運行需要、是否經(jīng)濟合理等。四、施工管理1.施工單位選擇（1）通過招標、邀標等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好業(yè)績的施工單位承擔(dān)燃氣管道工程施工任務(wù)。（2）對施工單位的資質(zhì)、人員配備、施工設(shè)備、施工方案等進行嚴格審查，確保其具備承擔(dān)工程施工的能力。2.施工組織設(shè)計（1）施工單位應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計文件和現(xiàn)場實際情況，編制詳細的施工組織設(shè)計，包括施工進度計劃、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。（2）施工組織設(shè)計應(yīng)報工程管理部門和安全管理部門審核批準后實施。3.施工過程管理（1）工程管理部門和安全管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求進行施工。（2）施工單位應(yīng)嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，設(shè)置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施，確保施工安全。（3）加強施工質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，對施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗檢測，確保工程質(zhì)量符合要求。（4）做好施工過程中的隱蔽工程驗收工作，隱蔽工程驗收合格后方可進行下一道工序施工。4.竣工驗收（1）燃氣管道工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向工程管理部門提交竣工驗收申請。（2）工程管理部門組織安全管理部門、運行維護部門等相關(guān)部門對工程進行竣工驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、管道安裝、設(shè)備運行、安全設(shè)施等方面。（3）竣工驗收合格后，工程管理部門負責(zé)整理工程資料，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，并將工程移交運行維護部門進行管理。五、運行管理1.運行計劃（1）運行維護部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求和燃氣管道運行狀況，制定年度、季度、月度運行計劃。（2）運行計劃應(yīng)包括管道巡檢、設(shè)備維護、壓力監(jiān)測、氣量調(diào)節(jié)等內(nèi)容，確保燃氣管道系統(tǒng)穩(wěn)定運行。2.巡檢制度（1）建立健全燃氣管道巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢路線、巡檢周期和巡檢內(nèi)容。（2）巡檢人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和周期進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理管道泄漏、腐蝕、變形等問題。（3）做好巡檢記錄，記錄內(nèi)容包括巡檢時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。對發(fā)現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時報告，并采取臨時應(yīng)急措施。3.壓力監(jiān)測（1）在燃氣管道系統(tǒng)中設(shè)置壓力監(jiān)測裝置，實時監(jiān)測管道壓力變化情況。（2）運行維護人員應(yīng)定期對壓力監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，當壓力出現(xiàn)異常波動時，及時查明原因并采取相應(yīng)措施進行處理。4.氣量調(diào)節(jié)（1）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求和燃氣供應(yīng)情況，合理調(diào)節(jié)燃氣管道的氣量分配。（2）配備必要的氣量調(diào)節(jié)設(shè)備，如閥門、調(diào)壓器等，確保氣量調(diào)節(jié)靈活可靠。5.運行記錄與檔案管理（1）運行維護部門應(yīng)建立完善的燃氣管道運行記錄檔案，記錄內(nèi)容包括管道運行參數(shù)、巡檢記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障處理記錄等。（2）運行記錄檔案應(yīng)妥善保管，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進行整理、歸檔和更新，確保檔案的完整性和準確性。六、維護保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃（1）運行維護部門應(yīng)根據(jù)燃氣管道的運行狀況和相關(guān)標準規(guī)范，制定年度、季度、月度維護保養(yǎng)計劃。（2）維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護保養(yǎng)項目、維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)人員等內(nèi)容，確保維護保養(yǎng)工作有序進行。2.維護保養(yǎng)內(nèi)容（1）管道防腐：定期對燃氣管道進行防腐涂層檢查和修復(fù)，防止管道腐蝕。（2）管道保溫：對需要保溫的燃氣管道進行保溫檢查和維護，確保保溫效果良好。（3）閥門維護：定期對閥門進行開關(guān)操作試驗，檢查閥門密封性能，及時更換損壞的閥門部件。（4）補償器維護：檢查補償器的工作狀態(tài)，確保其伸縮性能良好，無泄漏等問題。（5）儀表校驗：定期對燃氣管道上的壓力、流量、溫度等儀表進行校驗，確保儀表測量準確可靠。3.維護保養(yǎng)實施（1）維護保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程進行維護保養(yǎng)工作，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量。（2）在維護保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)管道或設(shè)備存在重大安全隱患，應(yīng)立即停止維護保養(yǎng)工作，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并及時報告相關(guān)部門。（3）做好維護保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、項目、人員、更換的部件等信息。維護保養(yǎng)記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分妥善保存。七、檢修管理1.檢修計劃（1）根據(jù)燃氣管道的運行狀況和設(shè)備使用壽命，制定年度檢修計劃。（2）檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修技術(shù)方案等內(nèi)容，確保檢修工作順利進行。2.檢修申請與審批（1）運行維護部門根據(jù)檢修計劃向工程管理部門提交檢修申請，申請內(nèi)容包括檢修項目、檢修原因、檢修時間等。（2）工程管理部門對檢修申請進行審核，審核通過后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.檢修實施（1）工程管理部門負責(zé)組織檢修工作，成立檢修項目組，明確項目負責(zé)人和各成員的職責(zé)。（2）檢修項目組應(yīng)按照檢修技術(shù)方案進行檢修工作，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。（3）加強檢修過程中的質(zhì)量控制，對檢修材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗檢測，確保其符合質(zhì)量要求。（4）做好檢修過程中的安全管理工作，設(shè)置安全警示標志，采取有效的安全防護措施，防止發(fā)生安全事故。4.檢修驗收（1）檢修工作完成后，檢修項目組應(yīng)進行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交驗收申請。（2）工程管理部門組織安全管理部門、運行維護部門等相關(guān)部門對檢修工程進行驗收。驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備運行狀況、安全設(shè)施等方面。（3）驗收合格后，辦理檢修工程竣工驗收手續(xù)，并將驗收報告存檔。對驗收不合格的檢修項目，應(yīng)責(zé)令檢修項目組限期整改，直至驗收合格為止。八、改造與報廢1.改造管理（1）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求、燃氣管道技術(shù)改造要求或安全隱患整改需要，制定燃氣管道改造計劃。（2）改造計劃應(yīng)包括改造項目、改造方案、改造時間、改造資金等內(nèi)容，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位進行燃氣管道改造工程設(shè)計和施工。改造工程的設(shè)計和施工應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標準規(guī)范要求。（4）加強改造工程的過程管理，嚴格按照改造方案進行施工，確保改造工程質(zhì)量和安全。改造工程竣工后，按照規(guī)定進行竣工驗收。2.報廢管理（1）對于達到設(shè)計使用年限、嚴重腐蝕損壞、存在重大安全隱患且無法修復(fù)或改造的燃氣管道，由運行維護部門提出報廢申請。（2）報廢申請應(yīng)包括管道基本情況、報廢原因、報廢處理建議等內(nèi)容，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）經(jīng)批準報廢的燃氣管道，由運行維護部門負責(zé)組織拆除，并對拆除后的管道及相關(guān)設(shè)備進行妥善處理，防止造成環(huán)境污染和安全事故。（4）做好燃氣管道報廢相關(guān)資料的整理和歸檔工作，包括報廢申請、審批文件、拆除記錄等。九、安全管理1.安全責(zé)任制（1）建立健全燃氣管道安全責(zé)任制，明確各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)。（2）簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個部門和個人。2.安全教育培訓(xùn)（1）對涉及燃氣管道操作、維護、管理的人員進行定期的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。（2）安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括燃氣安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。（3）新員工入職時，應(yīng)進行專門的燃氣管道安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查治理（1）定期組織燃氣管道安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（2）安全檢查和隱患排查治理應(yīng)覆蓋燃氣管道系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，包括管道設(shè)施、設(shè)備、安全附件、運行記錄等。（3）對檢查和排查出的安全隱患，應(yīng)建立隱患臺賬，明確隱患整改責(zé)任人、整改措