煤礦能耗設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦能耗設(shè)備的管理，提高設(shè)備能源利用效率，降低能源消耗，保障煤礦生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦內(nèi)所有能耗設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）管理原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為能耗設(shè)備管理的首要目標(biāo)，優(yōu)先選用高效節(jié)能設(shè)備。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)能耗設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理。3.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在能耗設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)能耗設(shè)備管理工作，提高能源利用效率。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善能耗設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施。2.參與能耗設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作，提出節(jié)能技術(shù)要求。3.建立能耗設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、能耗情況等。4.組織能耗設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)能耗設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作，提高設(shè)備能源利用效率。6.定期對(duì)能耗設(shè)備進(jìn)行能耗分析和評(píng)估，提出節(jié)能措施和建議。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的能耗。2.配合設(shè)備管理部門做好能耗設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝等工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。3.監(jiān)督能耗設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致能源浪費(fèi)。4.組織開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)，引導(dǎo)員工正確操作和使用能耗設(shè)備。（三）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)提供能耗設(shè)備的技術(shù)支持，參與設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能效果良好。2.開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研究和應(yīng)用，推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，為能耗設(shè)備管理提供技術(shù)保障。3.協(xié)助設(shè)備管理部門制定能耗設(shè)備的能耗指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，參與能耗設(shè)備的能耗分析和評(píng)估工作。（四）物資采購(gòu)部門1.按照設(shè)備管理部門的要求，負(fù)責(zé)能耗設(shè)備的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的設(shè)備符合節(jié)能要求。2.建立能耗設(shè)備采購(gòu)檔案，記錄設(shè)備的采購(gòu)信息、供應(yīng)商情況等。3.配合設(shè)備管理部門做好能耗設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保設(shè)備質(zhì)量和節(jié)能性能符合要求。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)安排能耗設(shè)備管理所需的資金，確保設(shè)備選型、采購(gòu)、維護(hù)、改造等工作的順利進(jìn)行。2.對(duì)能耗設(shè)備的購(gòu)置、維修、改造等費(fèi)用進(jìn)行審核和核算，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.參與能耗設(shè)備的經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)估工作，為節(jié)能決策提供財(cái)務(wù)支持。（六）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守能耗設(shè)備操作規(guī)程，正確操作和使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致能源浪費(fèi)。2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時(shí)報(bào)告，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備維護(hù)和維修工作。3.積極參與節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高自身節(jié)能意識(shí)，為煤礦節(jié)能工作貢獻(xiàn)力量。三、設(shè)備選型與采購(gòu)（一）選型原則1.優(yōu)先選用國(guó)家推薦的節(jié)能型設(shè)備，嚴(yán)禁選用國(guó)家明令淘汰的高耗能設(shè)備。2.根據(jù)煤礦生產(chǎn)工藝和實(shí)際需求，綜合考慮設(shè)備的性能、效率、能耗等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能效果顯著的設(shè)備。3.選用的設(shè)備應(yīng)具有良好的可靠性和穩(wěn)定性，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，降低能源損失。（二）采購(gòu)程序1.設(shè)備管理部門根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要和節(jié)能要求，提出能耗設(shè)備選型建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，物資采購(gòu)部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)或詢價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商。3.采購(gòu)合同中應(yīng)明確設(shè)備的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、售后服務(wù)等條款，確保采購(gòu)的設(shè)備符合節(jié)能要求。4.設(shè)備到貨后，物資采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、節(jié)能性能等。5.驗(yàn)收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.安裝過(guò)程中應(yīng)注意保護(hù)設(shè)備，避免因碰撞、損壞等原因影響設(shè)備性能和節(jié)能效果。3.設(shè)備的電氣系統(tǒng)安裝應(yīng)符合電氣安全規(guī)范，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠，減少電能損耗。（二）調(diào)試程序1.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員、操作人員等進(jìn)行調(diào)試。2.調(diào)試過(guò)程中應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試手冊(cè)的要求，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。3.調(diào)試合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫(xiě)設(shè)備調(diào)試記錄，并辦理移交手續(xù)，正式投入使用。五、設(shè)備使用與維護(hù)（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止等操作步驟和注意事項(xiàng)。2.操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、維修更換部件等信息。（三）定期巡檢1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢人員。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、能耗情況等進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況。3.對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，及時(shí)安排維修或處理。（四）故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)故障進(jìn)行分析和診斷，制定維修方案，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修措施、更換部件等信息。4.對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析總結(jié)，找出故障發(fā)生的原因和規(guī)律，采取有效的預(yù)防措施，避免類似故障再次發(fā)生。六、設(shè)備改造與更新（一）改造計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)能耗設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、能耗情況、技術(shù)發(fā)展等因素，制定設(shè)備改造計(jì)劃。2.改造計(jì)劃應(yīng)明確改造的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用等，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）改造實(shí)施1.主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員按照改造計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備改造。2.改造過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。3.改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用。（三）更新決策1.對(duì)于技術(shù)落后、能耗高、維修成本大且無(wú)法改造的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)提出設(shè)備更新建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)煤礦的實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，做出設(shè)備更新決策。（四）更新程序1.設(shè)備更新決策通過(guò)后，物資采購(gòu)部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)或詢價(jià)，選擇合適的設(shè)備進(jìn)行更新。2.設(shè)備更新后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，并更新設(shè)備臺(tái)賬。七、設(shè)備能耗監(jiān)測(cè)與考核（一）監(jiān)測(cè)方法1.安裝能耗監(jiān)測(cè)裝置：在能耗設(shè)備上安裝能耗監(jiān)測(cè)裝置，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的能耗情況，包括電量、水量、氣量等。2.定期統(tǒng)計(jì)分析：設(shè)備管理部門定期對(duì)能耗設(shè)備的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制能耗曲線，掌握設(shè)備的能耗變化規(guī)律。（二）考核指標(biāo)1.制定能耗指標(biāo)：根據(jù)煤礦的生產(chǎn)實(shí)際和節(jié)能目標(biāo)，為每臺(tái)能耗設(shè)備制定合理的能耗指標(biāo)，包括單位產(chǎn)量能耗、單位時(shí)間能耗等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：以能耗指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)能耗設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行考核。能耗低于指標(biāo)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；能耗高于指標(biāo)的，進(jìn)行處罰。（三）考核方式1.定期考核：設(shè)備管理部門每月對(duì)能耗設(shè)備的能耗情況進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)各設(shè)備的能耗數(shù)據(jù)，計(jì)算能耗指標(biāo)完成情況。2.年度考核：每年對(duì)能耗設(shè)備的能耗管理工作進(jìn)行年度考核，總結(jié)全年能耗管理工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改進(jìn)措施和建議。八、節(jié)能培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織操作人員、維修人員等進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)知識(shí)、設(shè)備操作規(guī)程、能耗監(jiān)測(cè)與考核等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)相關(guān)專家或技術(shù)人員進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式，提高培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核合格的頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)。（三）