煤礦班組工作管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，規(guī)范班組工作流程，提高班組工作效率和質(zhì)量，確保煤礦安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)各班組的日常工作管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保班組成員的生命安全和身體健康。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控工作質(zhì)量，確保各項工作達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.高效協(xié)作原則：鼓勵班組成員之間相互協(xié)作，提高工作效率。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化班組工作流程和管理方法。二、班組組織架構(gòu)與職責(zé)（一）班組設(shè)置根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況，合理設(shè)置班組，每個班組應(yīng)配備班組長、副班組長及若干名班組成員。（二）班組長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，組織班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)。2.貫徹執(zhí)行煤礦企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保班組工作符合要求。3.組織班前會、班后會，傳達(dá)工作任務(wù)和安全注意事項。4.負(fù)責(zé)班組成員的考勤管理，記錄工作表現(xiàn)。5.協(xié)調(diào)解決班組工作中出現(xiàn)的問題，無法解決的及時向上級匯報。（三）副班組長職責(zé)1.協(xié)助班組長開展工作，在班組長不在時履行班組長職責(zé)。2.負(fù)責(zé)班組部分工作的具體組織和實(shí)施。3.監(jiān)督班組成員的工作質(zhì)量和安全操作情況。（四）班組成員職責(zé)1.遵守煤礦企業(yè)的各項規(guī)章制度，服從班組長的工作安排。2.認(rèn)真完成本職工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量和安全。3.積極參與班組組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自身業(yè)務(wù)水平。4.發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時報告班組長。三、班前會制度（一）會議時間每天上班前[X]分鐘召開班前會。（二）會議內(nèi)容1.班組長傳達(dá)上級工作任務(wù)和要求，明確本班工作目標(biāo)。2.安全負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)安全注意事項，對可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。3.技術(shù)人員講解工作流程和技術(shù)要點(diǎn)，解答班組成員疑問。4.班組長安排工作分工，明確各成員的工作職責(zé)。5.對前一天工作進(jìn)行總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評不足。（三）會議要求1.參會人員應(yīng)提前到達(dá)會議室，不得遲到、早退。2.認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，做好記錄。3.積極參與討論，提出合理化建議。四、班中工作制度（一）工作紀(jì)律1.班組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，不得擅自離崗、串崗。2.工作期間嚴(yán)禁飲酒、賭博等行為。3.遵守煤礦井下作業(yè)的各項安全規(guī)定，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。（二）安全操作1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得違規(guī)操作。2.作業(yè)前對設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查，確保其正常運(yùn)行。3.在工作過程中注意觀察周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停止作業(yè)并報告。（三）質(zhì)量控制1.明確工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。2.加強(qiáng)過程檢查，對不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行整改。3.做好工作記錄，確保工作質(zhì)量可追溯。（四）協(xié)作配合1.班組成員之間應(yīng)相互協(xié)作，密切配合，共同完成工作任務(wù)。2.遇到問題及時溝通，相互支持，不得推諉扯皮。五、班后會制度（一）會議時間每天下班后[X]分鐘召開班后會。（二）會議內(nèi)容1.各成員匯報當(dāng)天工作完成情況，包括任務(wù)完成進(jìn)度、質(zhì)量情況、安全情況等。2.班組長對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題及原因。3.對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員進(jìn)行表揚(yáng)，對存在問題的成員提出改進(jìn)要求。4.安排次日工作準(zhǔn)備事項。（三）會議要求1.參會人員應(yīng)如實(shí)匯報工作情況，不得隱瞞。2.認(rèn)真聽取總結(jié)和要求，制定改進(jìn)措施。六、考勤與請假制度（一）考勤管理1.班組長負(fù)責(zé)班組成員的考勤記錄，采用簽到或打卡等方式進(jìn)行考勤。2.遲到、早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到、早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。3.曠工半天扣除當(dāng)天工資的[X]%，曠工一天扣除當(dāng)天工資的[X]%，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處分。（二）請假制度1.班組成員因事、因病需要請假的，應(yīng)提前向班組長提出申請。2.請假[X]天以內(nèi)的，由班組長批準(zhǔn)；請假[X]天以上的，需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.請假人員應(yīng)填寫請假條，注明請假原因、請假時間等，經(jīng)批準(zhǔn)后交班組長備案。4.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。七、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際和班組成員業(yè)務(wù)水平，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全知識培訓(xùn)，包括煤礦安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，如采煤、掘進(jìn)、機(jī)電等專業(yè)技能。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，如團(tuán)隊協(xié)作、溝通技巧、責(zé)任心培養(yǎng)等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由煤礦內(nèi)部技術(shù)人員、安全管理人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派班組成員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。3.現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，提高成員動手能力。（四）學(xué)習(xí)要求1.班組成員應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真聽講，做好筆記。2.鼓勵成員在工作之余自主學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。八、安全管理制度（一）安全目標(biāo)確保班組全年無重大安全事故，減少一般安全事故。（二）安全責(zé)任1.班組長是班組安全第一責(zé)任人，對班組安全工作全面負(fù)責(zé)。2.班組成員對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。（三）安全檢查1.班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期開展全面安全檢查，對設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查。3.對檢查出的安全隱患要及時整改，明確整改責(zé)任人、整改期限。（四）安全教育1.新入職成員必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織安全知識培訓(xùn)和考試，提高成員安全意識和技能。3.開展安全事故案例分析，吸取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。（五）應(yīng)急管理1.制定班組應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各成員職責(zé)。2.定期組織應(yīng)急演練，提高成員應(yīng)急處置能力。九、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標(biāo)各項工作質(zhì)量合格率達(dá)到[X]%以上。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.明確各工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合煤礦行業(yè)相關(guān)規(guī)定和企業(yè)要求。（三）質(zhì)量控制1.加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。2.班組成員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保工作質(zhì)量。3.質(zhì)量檢驗人員對工作質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（四）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核機(jī)制，對工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的成員進(jìn)行考核。2.質(zhì)量考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，激勵成員提高工作質(zhì)量。十、設(shè)備與工具管理制度（一）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備型號、數(shù)量、購置時間、維修情況等。2.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時報告并安排維修，做好維修記錄。（二）工具管理1.配備必要的工具，并建立工具臺賬。2.工具應(yīng)妥善保管，定期檢查，確保完好可用。3.工具使用后應(yīng)及時清理、歸位，損壞的工具要及時報修或更換。十一、現(xiàn)場管理制度（一）作業(yè)環(huán)境1.保持工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊。2.及時清理巷道內(nèi)的雜物、積水等。（二）文明施工1.遵守文明施工規(guī)范，做到文明作業(yè)。2.愛護(hù)井下設(shè)施和環(huán)境，不得隨意破壞。（三）現(xiàn)場標(biāo)識1.在工作現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)識、警示標(biāo)識等。2.標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。十二、績效考核制度（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.激勵與約束相結(jié)合原則。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等。2.工作態(tài)度：如責(zé)任心、積極性、協(xié)作性等。3.安全表現(xiàn)：是否遵守安全規(guī)定，有無安全事故。4.學(xué)習(xí)進(jìn)步：參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的情況，業(yè)務(wù)水平提升情況。（三）考核周期每月進(jìn)行一次績效考核。（四）考核方式1.自我評估：班組成員對自己當(dāng)月工作進(jìn)行自我評價。2.上級評價：班組長對班組成員進(jìn)行