燈具安裝公司管理制度總則1.目的為加強公司管理，規(guī)范燈具安裝工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本燈具安裝公司全體員工，包括管理人員、安裝人員、技術(shù)人員、后勤人員等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營。以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)的燈具安裝服務。注重團隊合作，鼓勵員工積極進取。強化內(nèi)部管理，確保公司高效運轉(zhuǎn)。公司組織架構(gòu)及職責1.組織架構(gòu)圖繪制公司詳細的組織架構(gòu)圖，包括董事會、總經(jīng)理、各部門及崗位設(shè)置。2.各部門職責業(yè)務部：負責市場開拓、客戶洽談、訂單承接等工作。設(shè)計部：根據(jù)客戶需求進行燈具安裝方案設(shè)計。采購部：負責燈具及相關(guān)材料的采購工作。安裝部：具體實施燈具安裝工程。質(zhì)檢部：對安裝工程質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督。財務部：負責公司財務管理、資金運作等。人事部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。員工行為規(guī)范1.工作紀律按時上下班，不得遲到早退。如有特殊情況需請假，應提前按照公司請假流程辦理。工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關(guān)的事情。遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮。2.職業(yè)道德誠實守信，保守公司商業(yè)秘密。廉潔奉公，不得接受客戶或供應商的賄賂、回扣等不正當利益。樹立良好的職業(yè)形象，禮貌待人，熱情服務客戶。3.團隊協(xié)作積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作任務。尊重他人意見和建議，不得在團隊中制造矛盾和沖突。發(fā)揚團隊精神，互幫互助，共同提高工作效率和質(zhì)量?？记谥贫?.考勤方式采用打卡考勤制度，員工應在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。如有外勤工作，需填寫外勤登記表，并經(jīng)部門負責人簽字確認。2.遲到、早退及曠工處理遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣罰[X]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。曠工半天，扣罰當天工資的2倍，并給予警告處分；曠工一天，扣罰當天工資的3倍，并處以[X]元罰款，同時給予記過處分；連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上，予以辭退。3.請假制度病假：需提供醫(yī)院開具的病假證明，病假期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。事假：提前[X]天向部門負責人申請，經(jīng)批準后按請假天數(shù)扣除相應工資。年假：員工工作滿一年后，可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定，具體按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年假需提前[X]天向部門負責人申請，經(jīng)批準后方可休假?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提前向人事部提交相關(guān)證明材料，辦理請假手續(xù)。薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成?；竟べY根據(jù)員工崗位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定。績效工資與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，每月根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。獎金根據(jù)公司業(yè)績、個人突出貢獻等情況發(fā)放。2.薪酬調(diào)整公司根據(jù)經(jīng)營狀況、市場行情及員工表現(xiàn)，定期或不定期進行薪酬調(diào)整。員工個人薪酬調(diào)整根據(jù)績效考核結(jié)果、崗位變動等因素確定。3.福利政策社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：根據(jù)國家政策和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。帶薪年假：符合條件的員工可享受帶薪年假。節(jié)日福利：在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。培訓與發(fā)展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)?？冃Э己酥贫?.考核原則公平、公正、公開原則。定量與定性相結(jié)合原則。注重工作業(yè)績和工作能力考核原則。2.考核周期月度考核：每月對員工工作表現(xiàn)進行考核。年度考核：每年年底對員工進行全面考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的重要依據(jù)。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。工作態(tài)度：如責任心、敬業(yè)精神、服從意識等。4.考核流程員工自評：每月末員工對自己當月工作進行自我評價。上級評價：上級主管根據(jù)員工工作表現(xiàn)進行評價。綜合評定：人事部匯總自評和上級評價結(jié)果，進行綜合評定。結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。燈具安裝工程管理制度1.工程承接業(yè)務部在承接燈具安裝工程時，應詳細了解客戶需求，簽訂正式合同，明確雙方權(quán)利義務。合同簽訂后，業(yè)務部應及時將相關(guān)信息傳遞給設(shè)計部、采購部、安裝部等部門。2.工程設(shè)計設(shè)計部根據(jù)客戶需求和現(xiàn)場實際情況，進行燈具安裝方案設(shè)計。設(shè)計方案應經(jīng)客戶確認，并報公司相關(guān)領(lǐng)導審核通過。3.工程采購采購部根據(jù)設(shè)計方案和合同要求，及時采購燈具及相關(guān)材料。采購的材料應符合質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量。建立材料采購臺賬，記錄采購日期、供應商、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。4.工程安裝安裝部按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進行燈具安裝工程施工。施工人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保施工安全。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應及時與設(shè)計部、采購部等部門溝通協(xié)調(diào)，及時解決。5.工程質(zhì)檢質(zhì)檢部對燈具安裝工程質(zhì)量進行全程檢驗和監(jiān)督。按照質(zhì)量檢驗標準，對燈具安裝的位置、牢固程度、亮度等進行檢查。對檢驗不合格的項目，及時通知安裝部進行整改，直至達到質(zhì)量標準。6.工程驗收工程竣工后，安裝部應及時整理工程資料，向客戶提交工程竣工報告。客戶組織相關(guān)人員進行工程驗收，驗收合格后簽署驗收報告。如驗收不合格，安裝部應按照客戶要求進行整改，直至驗收合格。安全管理制度1.安全目標確保公司燈具安裝工程施工過程中無重大安全事故發(fā)生。2.安全責任公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負責。各部門負責人為本部門安全生產(chǎn)責任人，負責本部門安全生產(chǎn)工作的組織和實施。員工應遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，對自身安全負責。3.安全教育培訓新員工入職時，必須接受公司組織的三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全知識培訓和技能培訓，提高員工安全意識和應急處理能力。對特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，公司每周至少進行一次全面安全檢查，各部門每天進行安全自查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。及時向上級主管部門報告事故情況，配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。對事故責任單位和責任人，按照“四不放過”原則進行嚴肅處理。財務管理制度1.財務預算財務部每年年初編制公司年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。財務預算經(jīng)公司董事會審核通過后，作為公司年度財務管理的依據(jù)。2.資金管理合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。加強資金收支管理，嚴格執(zhí)行資金審批制度，確保資金安全。定期對公司資金狀況進行分析，為公司決策提供財務支持。3.成本費用控制建立成本費用核算制度，加強成本費用管理。嚴格控制各項費用支出，降低公司運營成本。定期對成本費用進行分析，查找成本費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。4.財務審計定期對公司財務狀況進行審計，確保財務數(shù)據(jù)真實、準確、完整。配合外部審計機構(gòu)對公司進行審計，提供相關(guān)資料和信息。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，規(guī)范公司財務管理。保密制度1.保密范圍公司商業(yè)秘密，如客戶信息、技術(shù)資料、財務數(shù)據(jù)等。公司尚未公開的經(jīng)營計劃、發(fā)展戰(zhàn)略等。員工在工作過程中知悉的其他保密事項。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務和違約責任。對涉及保密信息的文件、資料等進行嚴格管理，設(shè)置保密標識。限制知悉保密信息的人員范圍，對相關(guān)人員進行保密培訓。3.保密責任員工應嚴格遵守保密制度，