煤礦膠帶專項(xiàng)管理制度總則1.目的為加強(qiáng)煤礦膠帶的管理，確保膠帶安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本專項(xiàng)管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中使用的膠帶輸送機(jī)及其附屬設(shè)備的管理。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保膠帶設(shè)備運(yùn)行安全，防止發(fā)生各類安全事故。預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，預(yù)防故障和事故的發(fā)生。規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備的選型、采購、安裝、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等全過程管理。責(zé)任追究原則：明確各部門和人員在膠帶管理中的職責(zé)，對因工作不力導(dǎo)致設(shè)備事故或影響生產(chǎn)的行為進(jìn)行責(zé)任追究。管理職責(zé)1.機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)制定膠帶設(shè)備的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織膠帶設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。定期組織膠帶設(shè)備的安全檢查和隱患排查，制定整改措施并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)膠帶設(shè)備的技術(shù)檔案管理，包括設(shè)備臺賬、圖紙、說明書、維修記錄等。組織膠帶設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)合理安排膠帶設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。配合機(jī)電管理部門做好膠帶設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。監(jiān)督膠帶設(shè)備的日常使用情況，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。3.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)膠帶設(shè)備及配件的采購工作，確保所采購的設(shè)備和配件質(zhì)量合格、性能可靠。建立膠帶設(shè)備及配件的庫存管理制度，做好物資的出入庫登記和保管工作。及時(shí)供應(yīng)膠帶設(shè)備維修所需的配件，保證維修工作的順利進(jìn)行。4.使用單位負(fù)責(zé)本單位膠帶設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。配備專職或兼職的設(shè)備維護(hù)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢、潤滑、緊固等日常維護(hù)工作。及時(shí)向機(jī)電管理部門報(bào)告設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障和問題，并配合維修人員進(jìn)行維修。負(fù)責(zé)本單位膠帶設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，保持設(shè)備整潔。5.維修單位負(fù)責(zé)膠帶設(shè)備的維修工作，按照維修計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)修復(fù)設(shè)備故障。建立維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，包括故障原因、維修內(nèi)容、更換的配件等。對維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合機(jī)電管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作。設(shè)備選型與采購1.選型原則根據(jù)煤礦生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝和運(yùn)輸要求，合理選擇膠帶輸送機(jī)的型號、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)。優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、運(yùn)行穩(wěn)定、維護(hù)方便的設(shè)備，確保設(shè)備的安全性和可靠性?？紤]設(shè)備的通用性和互換性，便于設(shè)備的維修和管理。2.采購程序機(jī)電管理部門根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備現(xiàn)狀，提出膠帶設(shè)備的采購計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。物資供應(yīng)部門按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備的選型和招標(biāo)采購。在采購過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對設(shè)備的質(zhì)量、性能、價(jià)格等進(jìn)行綜合比較，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。設(shè)備到貨后，物資供應(yīng)部門要及時(shí)通知機(jī)電管理部門、使用單位和質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝要求膠帶輸送機(jī)的安裝必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行，安裝過程要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和安裝說明書的要求進(jìn)行。設(shè)備的基礎(chǔ)要牢固可靠，符合設(shè)計(jì)要求，確保設(shè)備安裝后平穩(wěn)運(yùn)行。膠帶的敷設(shè)要平整、拉緊，不得有跑偏、扭曲等現(xiàn)象。膠帶的接頭要牢固、平整，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。電氣設(shè)備的安裝要符合電氣安裝規(guī)范，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2.調(diào)試要求設(shè)備安裝完畢后，要進(jìn)行全面的調(diào)試工作，確保設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。調(diào)試內(nèi)容包括膠帶輸送機(jī)的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、跑偏調(diào)整、拉緊裝置調(diào)試、制動(dòng)裝置調(diào)試等。在調(diào)試過程中，要認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。調(diào)試合格后，由機(jī)電管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備使用與維護(hù)1.操作規(guī)程機(jī)電管理部門要制定膠帶輸送機(jī)的操作規(guī)程，并發(fā)放到使用單位。使用單位要組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。在設(shè)備運(yùn)行過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)停機(jī)處理。嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修。2.日常維護(hù)使用單位要建立膠帶設(shè)備的日常維護(hù)制度，明確維護(hù)人員的職責(zé)和維護(hù)內(nèi)容。維護(hù)人員要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤滑情況、緊固情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的隱患。定期對膠帶進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，清除膠帶上的煤泥、雜物等，防止膠帶打滑、跑偏等故障。做好設(shè)備的潤滑工作，按照規(guī)定的油脂牌號和加注周期進(jìn)行潤滑，確保設(shè)備各部位潤滑良好。3.定期檢修機(jī)電管理部門要制定膠帶設(shè)備的定期檢修計(jì)劃，明確檢修的內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人。定期檢修要嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃進(jìn)行，對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件進(jìn)行檢查、更換和維修。檢修后要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保設(shè)備性能恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備安全管理1.安全保護(hù)裝置膠帶輸送機(jī)要安裝齊全、有效的安全保護(hù)裝置，如防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、跑偏保護(hù)、溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)、自動(dòng)灑水裝置等。安全保護(hù)裝置要定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，確保其靈敏可靠。2.安全檢查機(jī)電管理部門要定期組織膠帶設(shè)備的安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置、電氣設(shè)備、防護(hù)設(shè)施等。安全檢查要做到有記錄、有整改措施、有責(zé)任人，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.事故應(yīng)急處理制定膠帶設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處理的程序和措施。定期組織事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行處理，減少事故損失，并及時(shí)向上級報(bào)告。設(shè)備技術(shù)檔案管理1.檔案內(nèi)容膠帶設(shè)備的技術(shù)檔案包括設(shè)備臺賬、圖紙、說明書、維修記錄、驗(yàn)收報(bào)告、事故記錄等。設(shè)備臺賬要詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、使用單位、維修情況等信息。圖紙和說明書要妥善保管，便于設(shè)備的維修和管理。維修記錄要記錄設(shè)備每次維修的時(shí)間、內(nèi)容、更換的配件等信息。驗(yàn)收報(bào)告要記錄設(shè)備安裝、調(diào)試后的驗(yàn)收情況。事故記錄要記錄設(shè)備發(fā)生事故的時(shí)間、原因、處理情況等信息。2.檔案管理機(jī)電管理部門要指定專人負(fù)責(zé)膠帶設(shè)備技術(shù)檔案的管理工作，確保檔案的完整、準(zhǔn)確和安全。技術(shù)檔案要分類存放，便于查閱和使用。定期對技術(shù)檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的時(shí)效性。人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)要求機(jī)電管理部門要制定膠帶設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識、安全知識、故障處理技能等。培訓(xùn)方式可以采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，提高培訓(xùn)效果。2.考核制度建立膠帶設(shè)備操作人員和維修人員的考核制度，定期對其進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括理論知識、實(shí)際操作技能、工作業(yè)績等。對考核合格的人員頒發(fā)相應(yīng)的資格證書，對考核不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件膠帶設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。設(shè)備技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，且無改造價(jià)值的。國家明令淘汰的設(shè)備。2.報(bào)廢程序使用單位提出設(shè)備報(bào)廢申請，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表