橋隧設(shè)備大修管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司橋隧設(shè)備大修管理，確保橋隧設(shè)備性能良好，延長使用壽命，保障運(yùn)輸安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司管內(nèi)橋隧設(shè)備的大修管理工作，包括橋梁、隧道及相關(guān)附屬設(shè)施。（三）基本原則1.安全第一原則大修工作必須始終把安全放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保施工過程和設(shè)備運(yùn)行安全。2.質(zhì)量至上原則按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保大修后的橋隧設(shè)備滿足技術(shù)要求和使用標(biāo)準(zhǔn)。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，合理安排大修計(jì)劃、資源配置和施工組織，提高大修工作效率和效益。4.成本控制原則在保證大修質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化成本管理，降低大修費(fèi)用，提高資金使用效益。二、職責(zé)分工（一）公司層面1.安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定橋隧設(shè)備大修安全質(zhì)量管理制度和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。對大修施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。組織對大修工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量要求的工程責(zé)令整改。2.工務(wù)管理部門負(fù)責(zé)編制橋隧設(shè)備大修計(jì)劃，提出大修項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。組織對橋隧設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行調(diào)查和評估，為大修計(jì)劃提供依據(jù)。參與大修工程的設(shè)計(jì)審查、施工組織和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對大修后的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)管理。3.計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核橋隧設(shè)備大修預(yù)算，安排大修資金，并監(jiān)督資金使用情況。參與大修工程的經(jīng)濟(jì)核算和成本控制工作，對大修費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。4.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)大修工作需要，調(diào)配人力資源，做好人員培訓(xùn)和考核工作。（二）基層單位層面1.工務(wù)段具體組織實(shí)施橋隧設(shè)備大修施工，按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全措施，防范安全事故發(fā)生。做好大修工程的材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)配和后勤保障工作。2.車間協(xié)助工務(wù)段開展橋隧設(shè)備大修工作，負(fù)責(zé)組織本車間職工參與施工。對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋問題。3.工區(qū)配合工務(wù)段和車間完成橋隧設(shè)備大修任務(wù)，負(fù)責(zé)具體的施工操作和設(shè)備維護(hù)。做好施工前后的設(shè)備檢查和記錄工作，為大修工程提供基礎(chǔ)資料。三、大修計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制依據(jù)1.橋隧設(shè)備的技術(shù)狀況檢查結(jié)果，包括病害情況、使用年限、承載能力等。2.運(yùn)輸發(fā)展需求和安全評估報(bào)告，預(yù)測橋隧設(shè)備對運(yùn)輸?shù)挠绊憽?.國家和行業(yè)有關(guān)橋隧設(shè)備大修的政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.公司的資金狀況和發(fā)展規(guī)劃。（二）計(jì)劃編制流程1.每年[具體時(shí)間]前，基層工務(wù)段對管內(nèi)橋隧設(shè)備進(jìn)行全面檢查，形成設(shè)備技術(shù)狀況報(bào)告，并根據(jù)檢查結(jié)果和相關(guān)依據(jù)，提出下一年度大修計(jì)劃建議項(xiàng)目。2.工務(wù)管理部門對各工務(wù)段上報(bào)的大修計(jì)劃建議項(xiàng)目進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合公司總體要求和資金情況，編制公司年度橋隧設(shè)備大修計(jì)劃草案。3.計(jì)劃財(cái)務(wù)部對大修計(jì)劃草案的資金預(yù)算進(jìn)行審核，提出調(diào)整意見。4.公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織召開大修計(jì)劃專題會(huì)議，對計(jì)劃草案進(jìn)行審議，確定年度大修計(jì)劃正式方案。5.年度大修計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由工務(wù)管理部門下達(dá)給各基層工務(wù)段組織實(shí)施。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在大修計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，基層工務(wù)段應(yīng)及時(shí)向工務(wù)管理部門提出書面申請，并說明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容。2.工務(wù)管理部門接到調(diào)整申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整意見，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目，納入年度大修計(jì)劃一并組織實(shí)施。四、大修工程設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)單位選擇1.大修工程設(shè)計(jì)應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。2.通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判等方式，選擇信譽(yù)良好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績突出的設(shè)計(jì)單位。3.與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）設(shè)計(jì)要求1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)橋隧設(shè)備的實(shí)際狀況和大修計(jì)劃要求，按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件的科學(xué)性、合理性和可行性。2.設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括工程概況、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、工程數(shù)量、工程概算、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答施工單位對設(shè)計(jì)文件的疑問，協(xié)助施工單位理解設(shè)計(jì)意圖。（三）設(shè)計(jì)變更管理1.在施工過程中，如因?qū)嶋H情況發(fā)生變化需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請，并附上變更原因、變更方案和變更后的工程數(shù)量、概算等資料。2.工務(wù)管理部門組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行審查，涉及重大變更的應(yīng)組織專家論證。3.設(shè)計(jì)變更經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)出具變更設(shè)計(jì)文件，并提交施工單位實(shí)施。五、大修工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位在接到大修計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場核對，熟悉施工環(huán)境和條件。2.編制施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容，并報(bào)工務(wù)管理部門審批。3.按照施工組織設(shè)計(jì)要求，做好施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的準(zhǔn)備工作。4.對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)，使其熟悉施工任務(wù)、技術(shù)要求和安全注意事項(xiàng)。（二）施工現(xiàn)場管理1.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，確保施工安全。2.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求組織施工，確保工程質(zhì)量。對施工過程中的關(guān)鍵工序和隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做好施工記錄。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，采取有效措施減少施工對周邊環(huán)境的影響。4.建立施工協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的與其他部門或單位的協(xié)調(diào)配合問題。（三）施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保大修工程按時(shí)完成。2.定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)采取調(diào)整措施，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.工務(wù)管理部門對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。（四）施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。3.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.工務(wù)管理部門和安全質(zhì)量部定期對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)責(zé)令整改。（五）施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。2.施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。3.嚴(yán)格遵守鐵路營業(yè)線施工安全規(guī)定，制定詳細(xì)的安全施工方案和應(yīng)急預(yù)案，確保施工安全。4.加強(qiáng)對施工過程中安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防控，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取有效的安全防護(hù)措施。5.安全質(zhì)量部定期對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。六、大修工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收依據(jù)1.國家和行業(yè)有關(guān)橋隧設(shè)備大修的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及變更設(shè)計(jì)文件。3.施工合同及相關(guān)協(xié)議。（二）驗(yàn)收組織1.大修工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向工務(wù)管理部門提交驗(yàn)收申請報(bào)告。2.工務(wù)管理部門組織安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門及基層單位對大修工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。3.初步驗(yàn)收合格后，由公司組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗(yàn)收，包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，各分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量。2.工程數(shù)量核對，檢查實(shí)際完成的工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件及合同約定是否相符。3.工程資料審查，包括施工圖紙、施工記錄、試驗(yàn)檢測報(bào)告、工程變更資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料等。4.設(shè)備性能檢測，對大修后的橋隧設(shè)備進(jìn)行性能檢測，驗(yàn)證其是否滿足使用要求。（四）驗(yàn)收程序1.施工單位自驗(yàn)合格后，向工務(wù)管理部門提交驗(yàn)收申請，同時(shí)提交自驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)工程資料。2.工務(wù)管理部門收到驗(yàn)收申請后，組織初步驗(yàn)收。驗(yàn)收小組通過現(xiàn)場檢查、資料審查、設(shè)備檢測等方式對工程進(jìn)行全面檢查，形成初步驗(yàn)收報(bào)告，對存在的問題提出整改意見。3.施工單位根據(jù)初步驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。4.公司組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收小組聽取施工單位的工作報(bào)告、工務(wù)管理部門的初步驗(yàn)收報(bào)告，對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查，形成竣工驗(yàn)收報(bào)告。5.竣工驗(yàn)收合格的工程，由公司頒發(fā)驗(yàn)收合格證書；驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令施工單位限期整改，整改后重新組織驗(yàn)收。七、大修工程費(fèi)用管理（一）預(yù)算編制1.施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，按照相關(guān)定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，編制大修工程預(yù)算。2.大修工程預(yù)算應(yīng)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等費(fèi)用項(xiàng)目，并明確各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3.工務(wù)管理部門對施工單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)審核后的預(yù)算安排大修資金。（二）費(fèi)用支付1.大修工程費(fèi)用按照合同約定和工程進(jìn)度進(jìn)行支付。施工單位應(yīng)每月向工務(wù)管理部門報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表和費(fèi)用結(jié)算申請。2.工務(wù)管理部門審核工程進(jìn)度報(bào)表和費(fèi)用結(jié)算申請后，提交計(jì)劃財(cái)務(wù)部。3.計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)審核結(jié)果，按照資金支付程序辦理費(fèi)用支付手續(xù)。（三）費(fèi)用控制1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制大修工程費(fèi)用支出，確保費(fèi)用不超預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。2.工務(wù)管理部門和計(jì)劃財(cái)務(wù)部定期對大修工程費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，對費(fèi)用支出異常的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)采取措施控制費(fèi)用。3.加強(qiáng)對大修工程成本的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，降低施工成本。八、大修工程資料管理（一）資料范圍大修工程資料包括施工前期資料、施工過程資料、竣工驗(yàn)收資料等，主要內(nèi)容如下：1.施工前期資料橋隧設(shè)備技術(shù)狀況檢查報(bào)告。大修計(jì)劃文件。設(shè)計(jì)文件及變更設(shè)計(jì)文件。施工合同。2.施工過程資料施工組織設(shè)計(jì)。施工圖紙會(huì)審記錄。施工技術(shù)交底記錄。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告。施工日志。試驗(yàn)檢測報(bào)告。工程變更資料。隱蔽工程檢查記錄。分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。3.竣工驗(yàn)收資料施工單位自驗(yàn)報(bào)告。初步驗(yàn)收報(bào)告及整改資料。竣工驗(yàn)收報(bào)告。工程質(zhì)量驗(yàn)收證書。（二）資料整理與歸檔1.施工單位負(fù)責(zé)大修工程資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料真實(shí)、完整、有效。2.資料整理應(yīng)按照檔案管理的要求，分類編號，裝訂成冊，并編