輕軌屬于誰(shuí)管理制度一、總則（一）目的為了明確輕軌相關(guān)管理職責(zé)，規(guī)范輕軌的使用、維護(hù)、安全等方面的工作，確保輕軌的正常運(yùn)行，提高工作效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有涉及輕軌使用的部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將輕軌運(yùn)行安全放在首位，確保人員和設(shè)備安全。2.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行輕軌的各項(xiàng)管理工作。3.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在輕軌管理中的職責(zé)，避免推諉扯皮。4.高效利用原則：充分發(fā)揮輕軌的作用，提高資源利用效率。二、管理職責(zé)（一）運(yùn)營(yíng)管理部門1.負(fù)責(zé)輕軌的日常運(yùn)營(yíng)調(diào)度，制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，確保輕軌按計(jì)劃運(yùn)行。2.監(jiān)控輕軌運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的突發(fā)情況。3.協(xié)調(diào)各站點(diǎn)的工作，保障乘客的正常出行。（二）設(shè)備維護(hù)部門1.制定輕軌設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修。2.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備的更新改造提出建議，提高設(shè)備性能。（三）安全管理部門1.制定輕軌安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)行情況。2.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.負(fù)責(zé)輕軌運(yùn)行的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（四）人力資源部門1.根據(jù)輕軌運(yùn)營(yíng)需要，合理配置人員，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極做好輕軌管理工作。3.處理員工與輕軌管理相關(guān)的勞動(dòng)糾紛。（五）其他部門各部門按照各自職責(zé)，配合做好輕軌相關(guān)的管理工作，如提供必要的支持和協(xié)助等。三、輕軌使用管理（一）使用申請(qǐng)1.各部門因工作需要使用輕軌，需提前填寫《輕軌使用申請(qǐng)表》，注明使用時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、用途等信息。2.將申請(qǐng)表提交至運(yùn)營(yíng)管理部門，運(yùn)營(yíng)管理部門根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核。3.審核通過(guò)后，運(yùn)營(yíng)管理部門通知申請(qǐng)部門做好使用準(zhǔn)備。（二）使用安排1.運(yùn)營(yíng)管理部門根據(jù)申請(qǐng)情況和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，合理安排輕軌的使用車次和時(shí)間。2.提前向申請(qǐng)部門和相關(guān)站點(diǎn)通報(bào)使用安排，確保各方做好準(zhǔn)備。（三）乘客管理1.各站點(diǎn)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)乘客引導(dǎo)和秩序維護(hù)，確保乘客安全有序乘車。2.乘客應(yīng)遵守輕軌乘車規(guī)定，不得攜帶違禁物品上車，不得在車內(nèi)吸煙、喧嘩等。（四）使用記錄1.運(yùn)營(yíng)管理部門應(yīng)做好輕軌使用記錄，包括使用時(shí)間、車次、乘客人數(shù)等信息。2.使用記錄應(yīng)定期進(jìn)行整理和歸檔，以備查詢和統(tǒng)計(jì)分析。四、輕軌設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)輕軌發(fā)展需要，由設(shè)備維護(hù)部門提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備維護(hù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試。2.安裝調(diào)試過(guò)程中應(yīng)做好記錄，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。（三）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備維護(hù)部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可正式投入使用，并建立設(shè)備檔案。（四）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備維護(hù)檔案。（五）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和技術(shù)發(fā)展需要，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新與改造。2.設(shè)備更新與改造計(jì)劃由設(shè)備維護(hù)部門提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（六）設(shè)備報(bào)廢1.對(duì)于已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無(wú)法正常使用的設(shè)備，由設(shè)備維護(hù)部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照公司資產(chǎn)處置規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。五、輕軌安全管理（一）安全制度1.制定輕軌安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查等內(nèi)容。2.安全制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)輕軌相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理等。3.新入職員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格后方可上崗。（三）安全檢查1.安全管理部門定期對(duì)輕軌運(yùn)行進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施、運(yùn)行環(huán)境、人員操作等方面。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（四）應(yīng)急管理1.制定輕軌應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、故障等突發(fā)情況的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。3.應(yīng)急演練應(yīng)包括演練方案制定、演練實(shí)施、演練評(píng)估等環(huán)節(jié)。六、輕軌運(yùn)營(yíng)成本管理（一）成本預(yù)算1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)輕軌運(yùn)營(yíng)情況，編制輕軌運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算，包括人員費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、能耗費(fèi)用等。2.成本預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）成本控制1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)。2.運(yùn)營(yíng)管理部門優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.設(shè)備維護(hù)部門合理安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，降低設(shè)備維修成本。（三）成本核算與分析1.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)輕軌運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成和變動(dòng)情況。2.根據(jù)成本核算與分析結(jié)果，提出成本控制建議和措施，不斷優(yōu)化成本管理。七、輕軌信息管理（一）信息收集1.運(yùn)營(yíng)管理部門、設(shè)備維護(hù)部門等應(yīng)及時(shí)收集輕軌運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、安全等方面的信息。2.信息收集應(yīng)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，確保信息的真實(shí)性和可靠性。（二）信息整理與分析1.對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分類，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)。2.運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)信息進(jìn)行分析，為輕軌管理決策提供依據(jù)。（三）信息發(fā)布與共享1.建立信息發(fā)布平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布輕軌相關(guān)信息，如運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)、設(shè)備故障等。2.實(shí)現(xiàn)信息在各部門之間的共享，提高工作協(xié)同效率。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)輕軌相關(guān)部門和人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、安全管理等方面。2.具體考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門制定。（二）考核方式1.考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。2.定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)開展。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)考