維修工考核管理辦法

維修工考核管理辦法「篇一」

維修人員管理制度

一、制度內(nèi)容

1.牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維

修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。

2.嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅

離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點。

3.樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項

安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。

4.維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項工作，并

做好工作記錄。

5.要經(jīng)常巡查設(shè)備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)小問

題，能處理的'及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時匯報處理，以保證生

產(chǎn)的正常運行。

6嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所

的清潔衛(wèi)生。

7.特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

8.掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤滑情

況及注意事項。

9.認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。

10.做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認(rèn)真填好工作記錄。

11.對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。

12.如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁

難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。

13.如維修任務(wù)未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報

加班，決不能一走了之。

14.維修人員在做任何一項工作時，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。

15.對需要檢修的設(shè)備，耍認(rèn)真檢修，并填寫好檢修記錄。

16.在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。

17.設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配

件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并

交代好注意事項后，才能離開。

18.維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護(hù)，禁止隨意損壞，對更換

下來配件要及時修復(fù)，以備他用。

19.設(shè)備維修人員一定要愛護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。

20.維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上

報。

21.設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。

22.設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。

二、備品配件、工具管理制度

1設(shè)備、維修主管艱據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對備品配件使用情況跟蹤

監(jiān)督。

2備品配件嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪

費備品配件情況發(fā)生。

3各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格遵守使用制度，做好使用登記。

4各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用

工具由專人負(fù)責(zé)保管。

5所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須

立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。

維修工考核管理辦法「篇二」

為了規(guī)范管理、提高服務(wù)質(zhì)量、確保運行安全，特制定本考核辦法。

一、考核基數(shù)

（一）實行強(qiáng)制排名和現(xiàn)場違紀(jì)扣分制度雙重考核。

（二）維修人員工資總額分為基本工資、考核工資兩部分，其中基本工資350

元，考核工資400元。

（三）核工資按40分計，每分10元。

(3)上班時吸煙，聊天、吃零食、看書報等做與工作無關(guān)的事，違反一項扣1

分/次。

(4)遇事不能妥善處理.，且不及時上報造成不良影響或后果扣5分/次。

(5)不正確使用服務(wù)用語，語氣生硬導(dǎo)致住戶投訴的扣5分/次。

(6)對住戶的詢問、咨詢不耐心解釋或?qū)ψ舨欢Y貌的扣1-5分/次。

(7)對住戶提出需要幫助的請求時，不積極主動予以幫助或聯(lián)系幫助的扣1分/

次。

(8)在員工中拉幫結(jié)派、撥弄是非不利與團(tuán)結(jié)者予以開除清退。

(9)在集體工作中，不積極努力，推委責(zé)任扣5分/次。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)類

(1)工程部技工值班人員在日常巡視中對公共設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行巡視，如發(fā)現(xiàn)異

常情況在值班記錄本上作出記錄，并及時通知相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，違反一項扣2分/

次。

(2)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)，違反一項扣2分/

次。

(3)在電源干線，低壓配電柜上進(jìn)行工作時、必須有專人監(jiān)護(hù)，操作必須使用

絕緣工具并懸掛標(biāo)示牌，違反一項扣2分/次。

(4)在設(shè)備的操作運行中，由主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮部署，私自開啟、關(guān)閉設(shè)備的

扣10分/次。

⑸保持設(shè)備房的整潔干凈，不到位的扣2分/次。

(6)值班人員必須監(jiān)守崗位，不得私自離崗，如工作需要臨時離崗，必須有符

合條件的人替崗，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，交代離崗時間及去向，違反扣2分/次。

(7)根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求，密切注視所管設(shè)備的運行情況，按規(guī)

定作好有關(guān)記錄，按時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，違反扣3分/次。

(8)出現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員不能處理.，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，違反扣

2T0分/次。

(9)遵守公司員工守則、積極參加公司的團(tuán)體活動和集體勞動，完成臨時布置

的其它任務(wù)。違反一項扣1分/次。

三、專業(yè)操作運行標(biāo)準(zhǔn)

(一)空調(diào)系統(tǒng)：

1、清洗空氣過濾器1-2次；

2、更換破損過濾器；

3、檢查出風(fēng)口避震喉，如有破損則更換；

季保養(yǎng)：

1、給風(fēng)機(jī)軸承加注黃油。加油時;用手動油槍加油，直到密封圈四周有小油

珠出現(xiàn)；

2、檢查皮帶松緊情況，若皮帶緊但仍出現(xiàn)打滑現(xiàn)象，可將皮帶擦凈。

年度保養(yǎng)：

1、檢查軸承是否良好，若磨損嚴(yán)重，則進(jìn)行更換;

2、檢查機(jī)殼及附屬設(shè)施的油漆是否剝落或腐蝕，若出現(xiàn)損壞，則應(yīng)用優(yōu)質(zhì)防

銹漆重新油漆；

3、清洗風(fēng)機(jī)葉輪和軸，若軸上有銹班，則用砂紙將其磨光；

4、檢查接水盤中有無淤泥或其他外來物，若有應(yīng)清理，以保證排水暢通；

5、檢查附屬閥門（包括風(fēng)閥）是否工作止常，如有損壞，則更換；

6、檢查管系是否漏氣、漏水；

7、清洗翹片，拆卸外殼后，用水槍將清洗藥水噴入翹片間，侵潤數(shù)分鐘，再

用清水沖洗干凈；

8、檢查電機(jī)絕緣電阻，相間及相地間都應(yīng)大于0.5歐姆。

（二）機(jī)電設(shè)備

供水設(shè)施：

當(dāng)班：日常保養(yǎng)、安全操作、運行情況正常、自動控制良好。

周末：維修保養(yǎng)閘閥、逆流閥、水表、連軸器，水泵軸承加油。

季末：泵體檢查，更換磨損件，管道系統(tǒng)保養(yǎng)。

年終：上、下半年各清洗水池一次，電機(jī)軸承加油。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：閥門開閉靈活，系統(tǒng)密封良好，管道無滴漏，電機(jī)保養(yǎng)齊全，水表

計量準(zhǔn)確，運轉(zhuǎn)無異常聲響。振動、軸承溫度正常；連續(xù)不間斷供水，有檢查記

錄、保養(yǎng)記錄。

供電設(shè)施:

當(dāng)班：日常檢查，無缺相，運行正常，記錄變壓器運行情況。

周末：變壓器全面檢查，配電房、計量儀表開關(guān)標(biāo)識、安全標(biāo)識，配電房除塵

一次，發(fā)電機(jī)組運轉(zhuǎn)一次，時間不少于20分鐘。

季末：保養(yǎng)變壓器接線柱，高低壓線路，發(fā)電機(jī)組。

年終：化驗變壓器油。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：各連接處無跳火、發(fā)熱等異?，F(xiàn)象，指示燈、信號燈齊全，計量儀

表準(zhǔn)確，配電房溫度不超過40度，備用發(fā)電機(jī)組發(fā)出額定功率。有檢查、維修保

養(yǎng)記錄。

（三）電梯系統(tǒng)

巡回檢查：由值班運行人員在開啟電梯后、停梯前及交接班時進(jìn)行。主要檢查

電梯開閉是否正常、指示信號是否齊全等。若有異常應(yīng)及時報告，若發(fā)現(xiàn)有危及安

全的隱患應(yīng)及時采取措施，防止事故。

日檢：由維修工進(jìn)行。主要是檢查易磨損和易松動的外部零件，必要時進(jìn)行維

修、調(diào)整和更換，如發(fā)現(xiàn)重大損壞時，應(yīng)立即報告給主管負(fù)責(zé)人設(shè)法處理c日檢不

能用巡檢代替。日檢的具體內(nèi)容：

1、用檢查手錘檢查各部分的連接零件，如螺栓、螺釘'、銷軸等是否松動；

2、監(jiān)聽檢查渦輪的齒和情況，檢查減速器的油標(biāo)并觀察是否有漏油情況；

3、檢查制動器的工作狀況，如制動器、閘瓦、傳動杠桿等是否正常，間隙是

否合理；

4、檢查各轉(zhuǎn)動部位的穩(wěn)定性，如軸承是否震動，地腳螺栓是否松動等;

5、檢查轎頂輪、導(dǎo)向輪、對重輪的運轉(zhuǎn)情況，檢查繩頭裝置是否正常等；

6、檢查限速器、安全鉗杠桿的連接和潤滑情況；

7、檢查牽引鋼絲繩有無磨損、斷絲的繩股，并做好記錄；

8、檢查廳門、轎門的安全聯(lián)鎖裝置；

9、機(jī)房不準(zhǔn)擱放長型桿件或其他不穩(wěn)固物體，防止砸傷機(jī)件或卡死傳動部

分。

周檢：由維修工進(jìn)行。周檢除日檢內(nèi)容外，重點檢查以下各項：

1、檢查制動器主彈簧和制動臂有無裂紋，調(diào)整閘瓦間隙，緊固連接螺栓；

2、檢查各種安全保護(hù)裝置，如門的聯(lián)鎖裝置、限位開關(guān)、極限開關(guān)、限速

器、安全鉗、緩沖器的動作及連接情況；

3、檢查牽引鋼繩在牽引槽內(nèi)的臥入情況，檢查牽引輪的螺栓軸承；

4、檢查安全鋼絲繩、極限開關(guān)鋼絲繩的連接情況；

5、檢查并調(diào)整補償裝置；

6、檢杳轎廂內(nèi)各項設(shè)施的完好性和可靠性；

7、檢查并調(diào)整電梯平層的準(zhǔn)確性；

月檢：由維修工進(jìn)行，除周檢內(nèi)容外，重點注意：

1、仔細(xì)檢查制動器和安全保護(hù)裝置，調(diào)好解瓦與制動輪間隙；

2、檢查轎頂輪、導(dǎo)向輪滑動間隙;

3、檢查井道設(shè)施，如導(dǎo)軌、導(dǎo)靴、對重等，并對導(dǎo)軌涂潤滑油;

4、檢查自動門系統(tǒng)；

季檢：季檢必須有經(jīng)驗的技術(shù)人員和維修人員共同進(jìn)行，除月檢內(nèi)容外，重點

注意：

1、重新擰緊全部緊固螺栓；

2、檢查渦輪減速器的密封是否失效，對各部位補充潤滑汕；

3、檢查牽引輪和牽引鋼絲繩，調(diào)整受力不勻的繩股：

4、調(diào)整導(dǎo)靴間隙；

5、檢查調(diào)整超限制裝置；

6、檢查聯(lián)軸器彈性圈的磨損和變形情況，更換已損壞或?qū)p壞的彈性圈。仔

細(xì)檢查電動機(jī)軸和蝸桿軸的同軸度，必要時放松電動機(jī)地角螺栓，用墊片調(diào)整；

7、檢查接觸器、繼電器、行程開關(guān)的觸頭和動作機(jī)構(gòu)，清掃元件上的灰塵、

油污；

年檢：

電梯在運行一年后進(jìn)行一次全面的技術(shù)檢查。由有經(jīng)驗的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。年度

檢查應(yīng)拆洗減速器、限速器、更換潤滑油。對于過度伸長的牽引鋼絲繩應(yīng)當(dāng)及時剪

切。經(jīng)過技術(shù)檢查后電梯應(yīng)按勞動局年檢程序進(jìn)行調(diào)整試車；

凡較長時間置放不用（一個月以上）的電梯，應(yīng)每周開啟電梯空載上下運行數(shù)

次，以保證各部件靈活，防止零件銹死，避免電器受潮、每年檢查一次電氣設(shè)備的

絕緣程度，應(yīng)符合《電力傳動控制站技術(shù)條件JB862-66》中的規(guī)定。

四、獎勵細(xì)則

（一）當(dāng)月被所在班組評為優(yōu)秀人員者獎勵10分/次。

（二）工作突出、積吸肯干、吃苦耐勞、始終保持良好的工作狀態(tài)，獎勵10分/

次。

（三）對區(qū)域不安全事件、人員等因素、及時制止或匯報，避免了嚴(yán)重影響后果

者獎勵20分/次。

（四）對突發(fā)事件能穩(wěn)妥處理，避免了公司財物損失者獎勵20分/次。

（五）對部門協(xié)管工作能提出合理化的建議，并積極支持部門工作者10分/次。

（六）到業(yè)主表揚者獎勵10分/次，收到業(yè)主錦旗者獎勵50-200分/次。

（七）如遇特殊事件可重獎重罰。

維修工考核管理辦法「篇三」

針對維修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵

員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)維修工種工作考核方法。以具體工

作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。

一、考核細(xì)則

1、做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停

機(jī)時間C

2、各車間員工報修時，工作態(tài)度應(yīng)積極認(rèn)真，不可無故怠工，推脫。要積極

到現(xiàn)場觀察，并及時進(jìn)行修理。

3、設(shè)備修理中無配件更換時應(yīng)及時申請購買或制造，并對配件進(jìn)行跟蹤，直

至維修完好為止。

4、設(shè)備維修后要及時安裝到位，包括防護(hù)設(shè)施，并清理好現(xiàn)場維修工具及更

換下來的配件。

5、車間主管安排的工作，因異常問題不能及時完成的，要及時向主管匯報情

況以方便車間調(diào)整工作安排。

6、維修工要積極主動的想辦法解決設(shè)備故障，對工作安排有意見或者建議要

先把設(shè)備維修好保證生產(chǎn)正常后再向主管反映情況，不能消極怠工，避免影響正常

生產(chǎn)。

7、設(shè)備維修后，開機(jī)調(diào)試正常后才可離開，如同?故障經(jīng)常發(fā)生屬返修，不

需要再開具報修單。返修根據(jù)情況要做相應(yīng)的考核。

8、因技術(shù)問題不能及時維修完成的設(shè)備要及時請教同事或是上報主管，不能

拖延時間耽誤生產(chǎn)。

9、設(shè)備故障確實無法維修，要及時上報主管聯(lián)系場外維修，外部維修人員維

修的時候，維修工要做好配合及學(xué)習(xí)工作。類似問題盡量避免多次委外維修。

10、車間設(shè)備故障表修后，故障設(shè)備的當(dāng)天操作者必須協(xié)助維修工維修設(shè)備，

故障設(shè)備當(dāng)天無操作者的由班組長安排員工協(xié)助。

11、工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回維修間，如

能修復(fù)，盡可能修理。

二、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）

1、結(jié)合班組實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。

2、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。（以上按有關(guān)規(guī)定

酌情獎勵）

3、加班加點、工作積極性視工作實際情況考核。

三、被考核者的權(quán)利

1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核，

依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝

通。

2、被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的.

工作績效和工作效率。

四、維修人員維修大綱

1、維修結(jié)束后由報檢人簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)

象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

2、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

3、創(chuàng)拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）按具體

績效加分。

五、考核細(xì)則

維修班組努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，設(shè)備報檢修員率，設(shè)備維修合格率，服務(wù)態(tài)度

等。

1、及時率、完好率、工作態(tài)度月達(dá)90%以上（按各車間設(shè)備報檢單統(tǒng)計，以各

車間報檢人評價為依據(jù)；10分（200元）o

2、加強(qiáng)文明作業(yè)，出現(xiàn)第一項第9條情況處罰責(zé)任人-2分。

3、出現(xiàn)第一項第10條情況處罰責(zé)任人-2分。

4、出現(xiàn)第一項第6條情況，屬于故障維修不徹底處罰責(zé)任人-2分。

5、不服從班組領(lǐng)導(dǎo)T0分。

維修工考核管理辦法「篇四」

在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的安全運行、保養(yǎng)運行、更換和安裝調(diào)試

工作。按維修單及時做好問題診斷與維修；按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書完成保

養(yǎng)計劃，完成設(shè)備日點檢和月檢查工作，降低停機(jī)工時。加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工

作，減少維修費用。

一、工作職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修分工責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章

制度及設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，熟練地掌握單位機(jī)電設(shè)備的原理、性

能，各種保護(hù)裝置及故障維修。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，對業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、精

益求精。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。使分工范圍內(nèi)的'電氣線路、設(shè)備、設(shè)施始終處于良

好的養(yǎng)護(hù)狀態(tài)，保證不帶故障運行。

2、負(fù)責(zé)所管轄機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，保證在

運轉(zhuǎn)設(shè)備良好，備用設(shè)備好用，達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。提高安全意識，嚴(yán)禁違反操作

規(guī)程，維修作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)

責(zé)維修各項工作中設(shè)備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設(shè)備事故和人身

事故。

3、對機(jī)電設(shè)備的安裝和使用負(fù)責(zé)，有權(quán)要求有關(guān)人員，強(qiáng)行維修和強(qiáng)制保

養(yǎng)。同時要教育和指導(dǎo)操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備

使用及簡單保養(yǎng)工作；不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)

安排與計劃協(xié)調(diào)。

4、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，機(jī)電設(shè)備出問題隨叫隨到。及時進(jìn)行維

修，當(dāng)天干不完的維修工作，要及時請示領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維

修。

5、服從班組長的安排，保質(zhì)、保量按時完成任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，

發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了時要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出自己的處理意見。熟悉

所管轄裝置設(shè)備的性能，掌握檢修方法，做到設(shè)備故障處理不過夜，及時、準(zhǔn)確填

寫檢修記錄。

6、經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。認(rèn)真做好每

日巡視制度，并認(rèn)真做好巡視記錄。遇特殊情況，應(yīng)立即匯報部門負(fù)責(zé)人，并做好

應(yīng)急處理。對燒壞的機(jī)電設(shè)備，進(jìn)行調(diào)查分析追究責(zé)任人。

7、不準(zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機(jī)電設(shè)備，保證人身安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。有

疑難的問題立即向領(lǐng)導(dǎo)艱告。如出現(xiàn)機(jī)電事故，調(diào)查分析原因追究責(zé)任人。

8、愛護(hù)工具設(shè)備，工具設(shè)備磨損無法使用時，應(yīng)以舊換新。做好節(jié)約、降低

消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設(shè)備正常運作的基礎(chǔ)上

延長使用壽命，并妥善保管好所有的設(shè)備和工具。

9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題

及時處理。保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

10、配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正

常供電。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁在配電室內(nèi)

堆放易燃易爆物品及其池雜物。

11、做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對報修項目，應(yīng)隨叫隨到，及時修

理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時，應(yīng)保持頭腦冷靜，并立即上報主管，嚴(yán)格按照

操作規(guī)程，及時排除故障。

二、考核指標(biāo)

1、設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時，達(dá)到公司要求的考核標(biāo)

準(zhǔn)：

①數(shù)控設(shè)備完好率90%,故障停機(jī)率5%；

②普通設(shè)備完好率85%,故障停機(jī)率5%；

③動力設(shè)備完好率90%.故障停機(jī)率3%的指標(biāo)：

④管網(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%,故障停機(jī)率2%,直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時維

修。

2、設(shè)備維修計劃按期完成率95機(jī)

3、設(shè)備日點檢率不低于98機(jī)設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次

4、單臺設(shè)備故障檢修停機(jī)時間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時間不超過48小

時，其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時間不超過3個工作日（按設(shè)備備件到位時算起）。

5、維修備件消耗費用不能超過年度維修計劃資金定額指標(biāo)；

6、全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。

7、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、考核辦法

為激勵廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識，針對機(jī)修工種的特殊

性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本

依據(jù)，制訂本考核辦法，內(nèi)容如下：

收入結(jié)構(gòu)：月收入=崗位工資+績效工資(按公司當(dāng)月系數(shù))+公司規(guī)定的津貼或

補助+獎金(考核得分)

1、績效考核

(1)無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務(wù)，修復(fù)時間過長或修復(fù)后持續(xù)工作時

間不達(dá)標(biāo),經(jīng)操作人員或部門調(diào)度確認(rèn)屬實，每次扣責(zé)任班組5分。

(2)快速出工，以組長接到報修單時間為準(zhǔn)，十分鐘以內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場，若設(shè)備

使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領(lǐng)導(dǎo)，每次扣班組2分，投訴

到總經(jīng)理，每次扣班組3分。

(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與組長聯(lián)系。每次

設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(5個活件以上)詢無問題，請操作工在報修單上

簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組5分。

(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收

回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組3分。

(5)修理應(yīng)填寫《報修單》，班組應(yīng)做好工作記錄，作為月度考評依據(jù)，無故

不執(zhí)行，每缺一份扣責(zé)任班組2分。

(6)班組出勤率不足90蛤每降低設(shè)扣責(zé)任班組1分。

出勤率二班組人員實際出勤總天數(shù)?班組人員當(dāng)月應(yīng)出勤總天數(shù)

(7)班組對應(yīng)各機(jī)電維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；

(a)機(jī)臺或設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)

(b)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣1分)

(c)各潤滑點的通暢，且無外漏(每一處扣1分)

(d)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效(每一處扣1分)

(e)設(shè)備過濾裝置應(yīng)定時更換和清理(每一次扣0.5分)

(f)個人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡查點檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在

的問題，及時填寫點檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)

行，每缺一次扣責(zé)任班組扣5分)

(g)分管設(shè)備維修后清理現(xiàn)場衛(wèi)生。(每一處不合格扣1分)以上依據(jù)維修記

錄、出勤表及報修單?？冃ЧべY考核得分達(dá)不到60分，每降低一分，扣除班組績

效工資0.5個系數(shù)。

2、加分項

以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力的加分

1)結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。3分

2）對設(shè)備進(jìn)行局部改造，促進(jìn)生產(chǎn)效率。3分

3）解決生產(chǎn)設(shè)備中的痼疾、難題有實質(zhì)效果的方法策略。2分

4）在修舊利廢及合理替代零配件方面創(chuàng)造一定價值。2分（以上酌情加分）

3、獎金考核

1）及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時間。根據(jù)公司考核

的停機(jī)率比例扣除相應(yīng)金額，故障停機(jī)率平均增加1個百分點，按部門工資總額的

0.5%對責(zé)任班組進(jìn)行處罰。

故障停機(jī)率=故障停機(jī)臺時/設(shè)備應(yīng)開動總臺時*100%

2）單臺設(shè)備的停機(jī)時間每增加20%,按部門工資總額的0.5%進(jìn)行對責(zé)任班組處

罰。

3）設(shè)備完好率為95%,以公司月度考核達(dá)標(biāo)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行處罰，月設(shè)備完好

率平均降低一個百分點，按部門工資總額的0.5%對責(zé)任班組進(jìn)行處罰。下不保

低。

設(shè)備完好率二在用設(shè)備完好臺數(shù)/在用設(shè)備總臺數(shù)*100%

4）設(shè)備維修計劃完成率為95%,若無特殊情況，在考核時間節(jié)點內(nèi)未按期完成

維修計劃，每降低一個百分點，按部門工資總額的0.5%對責(zé)任班組進(jìn)行處罰，下

不保低。

設(shè)備維修計劃按期完成率;按計劃按期完成的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備維修計劃臺數(shù)

*100%

5）所負(fù)責(zé)設(shè)備日點檢率不低于98%；降低一個百分點，項目按部門工資總額的

0.5%對責(zé)任班組進(jìn)行處罰，下不保低。

設(shè)備日點檢率二日點檢設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%

6）設(shè)備月檢查次數(shù)每少一次，按部門工資總額的0.5%對責(zé)任班組進(jìn)行處罰。

六、被考核者的權(quán)利

1、在考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和

考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題，與部門/班組考核者進(jìn)行溝通。

2、被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司各項考核指標(biāo)，虛心接受考核結(jié)果，

不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

維修工考核管理辦法「篇五」

一、考核目的

為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動

性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生

產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。

二、考核對象

所有維修人員C

三、考核辦法

1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。

四、主要考核內(nèi)容

1、設(shè)備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時間反應(yīng)設(shè)備的

維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當(dāng)月的故障時間作為設(shè)備故

障率的考核內(nèi)容。

2、小組績效考核：小組的整體績效反應(yīng)整個團(tuán)隊在?定期限內(nèi)的工作效率，

直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，

整個小組成員各項績效考核的平均值為整個小組績效考核的依據(jù)。

五、考核權(quán)重

1、工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的單臺（單套）產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%；

2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；

3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神?？己藱?quán)重共占

30%；

4、團(tuán)隊的整體績效權(quán)重占10機(jī)

六、考核組織

1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計

和歸檔；

2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技

能、工作態(tài)度的考核；

3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評價。

七、考核實施及計算公式

1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來

源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)

場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對應(yīng)的實際產(chǎn)

量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評分。

產(chǎn)量達(dá)成率:2實際產(chǎn)量+產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄

與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設(shè)

備的維修時間，并核算出當(dāng)月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評

分。

設(shè)備故障率=2［對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時間+當(dāng)月單臺設(shè)備的運行時間］:機(jī)

臺數(shù)

3、團(tuán)隊的整體績效考核二2各被考核人其他各考核項的得分合計分+考核人

數(shù)X100%

4、當(dāng)月績效考核工資二工資標(biāo)準(zhǔn)X40%X（當(dāng)月個人績效得分+100）

薪酬結(jié)構(gòu)：工資二工資標(biāo)準(zhǔn)X60%+當(dāng)月考核工資+其他津貼

八、考核程序

1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機(jī)修工績效考核表》對機(jī)修工的工

作績效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)貢人對其所管轄維修操作機(jī)

臺的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；

2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核

并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。

3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工及晉級、技術(shù)等級晉

級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。

九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行。

維修工考核管理辦法「篇六」

一、考核目的

為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備穩(wěn)定性，提高機(jī)修人員的工作積極主動

性，全面提升技術(shù)管理水平，讓機(jī)修人員積極主動配合技術(shù)改進(jìn)，針對機(jī)修人員的

工作方式和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的產(chǎn)

能，特制訂本考核辦法。

二、考核對象

設(shè)備一部機(jī)修工。

三、考核方法

1、采取月