供電公司外線管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)供電公司外線管理，確保供電安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，規(guī)范外線工作流程，保障員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于供電公司所有涉及外線設(shè)備維護(hù)、檢修、施工等相關(guān)工作的部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)電力安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保外線工作無安全事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則加強(qiáng)外線設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。3.規(guī)范操作原則嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行外線作業(yè)，確保工作質(zhì)量和效率，避免因操作不當(dāng)引發(fā)安全問題。4.責(zé)任追究原則對違反本制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、管理職責(zé)（一）生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定外線設(shè)備維護(hù)、檢修、施工等工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.監(jiān)督、檢查外線工作的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保外線工作順利進(jìn)行。（二）安全管理部門1.制定外線工作安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展外線工作安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。3.對外線工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。4.參與外線安全事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議。（三）物資管理部門1.負(fù)責(zé)外線設(shè)備、材料的采購、供應(yīng)和管理。2.建立外線設(shè)備、材料庫存臺(tái)賬，確保物資的安全和完好。3.及時(shí)提供外線工作所需的物資，保障工作順利進(jìn)行。（四）人力資源部門1.負(fù)責(zé)外線工作人員的招聘、培訓(xùn)、考核和調(diào)配。2.制定外線工作人員薪酬福利政策，激勵(lì)員工積極工作。3.處理外線工作人員的勞動(dòng)糾紛和人事問題。（五）外線工作人員1.嚴(yán)格遵守本制度和相關(guān)操作規(guī)程，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2.負(fù)責(zé)外線設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)、檢修和施工等工作。3.及時(shí)報(bào)告外線設(shè)備故障和安全隱患，配合相關(guān)部門進(jìn)行處理。4.參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高自身安全意識(shí)和技能。三、外線設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬管理1.建立完善的外線設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)、安裝位置、投運(yùn)時(shí)間等信息。2.定期對設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行更新和維護(hù)，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備巡檢管理1.制定外線設(shè)備巡檢計(jì)劃，明確巡檢周期、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和安全隱患，并做好記錄。3.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理，對于重大問題應(yīng)立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。（三）設(shè)備維護(hù)管理1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和巡檢結(jié)果，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)項(xiàng)目、時(shí)間和責(zé)任人。2.維護(hù)人員應(yīng)按照維護(hù)計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行可靠。3.做好設(shè)備維護(hù)記錄，包括維護(hù)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（四）設(shè)備檢修管理1.定期對外線設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保設(shè)備的健康水平。2.檢修前應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.檢修過程中應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量和安全。4.檢修結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。（五）設(shè)備更新改造管理1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和電網(wǎng)發(fā)展需求，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。2.設(shè)備更新改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。3.設(shè)備更新改造項(xiàng)目應(yīng)按照相關(guān)程序進(jìn)行審批和實(shí)施，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。四、外線工作流程（一）工作申請1.外線工作人員因工作需要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修、施工等工作時(shí)，應(yīng)提前填寫工作申請表，注明工作內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、安全措施等信息。2.工作申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)生產(chǎn)管理部門審批。（二）工作許可1.生產(chǎn)管理部門對工作申請表進(jìn)行審批，同意后簽發(fā)工作許可證。2.工作許可證應(yīng)明確工作內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、安全措施、工作負(fù)責(zé)人等信息。3.工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作前將工作許可證交至工作現(xiàn)場，并向全體工作人員宣讀工作內(nèi)容、安全措施等要求。（三）工作實(shí)施1.工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按照工作許可證上的要求，組織全體工作人員進(jìn)行安全交底，并檢查安全措施的落實(shí)情況。2.工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保工作質(zhì)量和安全。3.在工作過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或其他問題，應(yīng)立即停止工作，并報(bào)告工作負(fù)責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)。（四）工作監(jiān)護(hù)1.工作現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)熟悉工作內(nèi)容和安全措施，具備監(jiān)護(hù)能力。2.監(jiān)護(hù)人員應(yīng)密切關(guān)注工作現(xiàn)場的安全狀況，及時(shí)提醒工作人員注意安全，糾正不安全行為。3.在工作過程中，如發(fā)現(xiàn)工作人員違反安全規(guī)定或出現(xiàn)危險(xiǎn)情況，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立即制止，并采取相應(yīng)的措施。（五）工作驗(yàn)收1.工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)組織全體工作人員對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)管理部門提交工作驗(yàn)收報(bào)告，注明工作內(nèi)容、完成情況、驗(yàn)收結(jié)果等信息。3.生產(chǎn)管理部門對工作驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行審核，驗(yàn)收合格后方可終結(jié)工作。五、安全管理（一）安全培訓(xùn)教育1.定期組織外線工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新入職的外線工作人員應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對外線工作人員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，如高處作業(yè)、電氣作業(yè)等，確保工作人員具備相應(yīng)的安全技能。（二）安全措施1.外線工作前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全措施，并向全體工作人員進(jìn)行交底。2.安全措施應(yīng)包括停電、驗(yàn)電、掛接地線、設(shè)置警示標(biāo)志等內(nèi)容，確保工作現(xiàn)場安全。3.在工作過程中，工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全措施，不得擅自更改或拆除。（三）安全檢查1.安全管理部門定期對外線工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全措施落實(shí)情況、工作人員操作規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。2.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。3.安全管理部門應(yīng)立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.確保外線設(shè)備維護(hù)、檢修、施工等工作質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.提高供電可靠性，減少停電時(shí)間和停電次數(shù)。（二）質(zhì)量控制措施1.制定外線工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，明確工作流程和質(zhì)量要求。2.加強(qiáng)對工作過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保工作質(zhì)量。3.工作結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。（三）質(zhì)量考核1.建立外線工作質(zhì)量考核制度，對工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。2.質(zhì)量考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量。七、物資管理（一）物資采購1.根據(jù)外線設(shè)備維護(hù)、檢修、施工等工作需求，編制物資采購計(jì)劃。2.物資采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)物資管理部門統(tǒng)一采購。3.物資管理部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，物資管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等。2.對驗(yàn)收合格的物資應(yīng)辦理入庫手續(xù)，對驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理。（三）物資保管1.物資管理部門應(yīng)建立物資倉庫，對物資進(jìn)行分類存放，確保物資的安全和完好。2.物資倉庫應(yīng)設(shè)置專人管理，定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保賬物相符。（四）物資領(lǐng)用1.外線工作人員因工作需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫物資領(lǐng)用申請表，注明領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。2.物資領(lǐng)用申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)物資管理部門審批。3.物資管理部門根據(jù)審批結(jié)果發(fā)放物資，并做好記錄。八、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正、透明，確保員工的合法權(quán)益。2.定量與定性相結(jié)合原則考核指標(biāo)應(yīng)既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，全面、準(zhǔn)確地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對違反規(guī)定的員工進(jìn)行約束。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績主要考核外線工作人員完成設(shè)備維護(hù)、檢修、施工等工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。2.工作態(tài)度主要考核外線工作人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等情況。3.安全管理主要考核外線工作人員遵守安全規(guī)定、落實(shí)安全措施等情況。4.質(zhì)量管理主要考核外線工作人員工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。（三）考核方式1.定期考核每月或每季度對外線工作人員進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果作為員工績效獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升的重要依據(jù)。2.不定期考核安全管理部門和生產(chǎn)管理部門可根據(jù)工作需要，對外線工作人員進(jìn)行不定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（四）考核結(jié)果應(yīng)用