爆破項目部管理制度一、總則（一）目的為加強爆破項目部的規(guī)范化管理，確保爆破作業(yè)安全、高效、有序進行，保障人員生命財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本項目部實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于爆破項目部全體員工，包括管理人員、爆破作業(yè)人員、輔助人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保爆破作業(yè)過程中人員、設備、環(huán)境的安全。2.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家有關(guān)爆破作業(yè)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，依法開展各項工作。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術(shù)手段，提高爆破作業(yè)效率和質(zhì)量，降低成本。4.責任追究原則：對違反本管理制度的行為，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責任。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)爆破項目部設項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、爆破員、安全員、保管員等崗位，形成分工明確、相互協(xié)作的組織體系。（二）職責1.項目經(jīng)理職責全面負責項目部的管理工作，制定項目部工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理、周邊單位及居民的關(guān)系，確保爆破作業(yè)順利進行。負責項目部人員、設備、物資的調(diào)配和管理，保障爆破作業(yè)的資源需求。組織制定和落實安全管理制度、質(zhì)量管理制度、成本控制制度等，確保項目部各項工作規(guī)范運行。定期組織召開項目部工作會議，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析存在問題，提出改進措施。負責項目部的績效考核工作，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。2.技術(shù)負責人職責負責編制爆破設計方案、施工組織設計等技術(shù)文件，確保爆破作業(yè)符合技術(shù)要求和安全規(guī)范。對爆破作業(yè)人員進行技術(shù)交底，指導爆破作業(yè)人員正確操作爆破器材和設備。解決爆破作業(yè)過程中的技術(shù)難題，對爆破效果進行評估和分析，提出改進建議。負責與相關(guān)部門和單位進行技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)，確保爆破作業(yè)技術(shù)方案的順利實施。參與項目部的安全管理工作，提供技術(shù)支持和指導，協(xié)助制定安全技術(shù)措施。3.安全負責人職責負責制定和落實項目部安全管理制度，組織開展安全教育培訓活動，提高員工安全意識。對爆破作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保爆破作業(yè)安全。監(jiān)督爆破作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程，糾正違規(guī)行為，對違規(guī)人員進行安全教育和處罰。負責制定安全事故應急預案，并組織演練，提高項目部應對安全事故的能力。及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。4.爆破員職責嚴格遵守爆破安全操作規(guī)程，按照爆破設計方案進行爆破作業(yè)。負責領(lǐng)取、運輸、保管爆破器材，確保爆破器材的安全。對爆破器材進行檢查和測試，確保爆破器材性能良好，質(zhì)量合格。在爆破作業(yè)現(xiàn)場設置警示標志，警戒人員到位后，方可進行爆破作業(yè)。爆破作業(yè)完成后，負責清理現(xiàn)場，檢查有無盲炮等安全隱患。如實記錄爆破作業(yè)情況，及時向項目部報告。5.安全員職責負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作，制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮行為。對爆破作業(yè)現(xiàn)場的安全設施、設備進行檢查和維護，確保其正常運行。協(xié)助安全負責人開展安全教育培訓活動，提高員工安全意識。參與安全事故的調(diào)查和處理工作，提出改進安全管理的建議。6.保管員職責負責爆破器材的入庫、儲存、發(fā)放和回收工作，嚴格執(zhí)行爆破器材管理制度。建立爆破器材臺賬，如實記錄爆破器材的出入庫情況，做到賬物相符。對爆破器材儲存庫進行安全管理，確保儲存庫的安全設施完好，通風良好。定期對爆破器材進行檢查和盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。三、爆破作業(yè)管理（一）爆破設計與審批1.爆破作業(yè)前，應根據(jù)爆破工程的特點、要求和現(xiàn)場實際情況，由技術(shù)負責人編制爆破設計方案。爆破設計方案應包括工程概況、爆破方案、安全技術(shù)措施、爆破器材選用等內(nèi)容。2.爆破設計方案編制完成后，應報經(jīng)當?shù)毓矙C關(guān)審批。未經(jīng)審批的爆破設計方案不得實施。3.爆破設計方案經(jīng)審批后，如有變更，應重新報經(jīng)原審批機關(guān)審批。（二）爆破器材管理1.爆破器材的采購、運輸、儲存、使用、銷毀等環(huán)節(jié)應嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.爆破器材應從具有合法資質(zhì)的生產(chǎn)廠家或供應商采購，并索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證明等相關(guān)資料。3.爆破器材的運輸應采用符合安全要求的運輸工具，由專人押運，嚴格按照規(guī)定的路線和時間行駛。4.爆破器材應儲存在專用的儲存庫內(nèi)，儲存庫應符合安全要求，設置明顯的警示標志。5.爆破器材的發(fā)放應嚴格執(zhí)行審批制度，由爆破員根據(jù)爆破設計方案領(lǐng)取所需的爆破器材，并如實填寫發(fā)放記錄。6.爆破作業(yè)人員應正確使用和保管爆破器材，嚴禁轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、私藏爆破器材。7.爆破作業(yè)結(jié)束后，剩余的爆破器材應及時清理、退庫，嚴禁在施工現(xiàn)場存放。8.爆破器材的銷毀應按照國家有關(guān)規(guī)定進行，由專業(yè)人員負責實施，確保銷毀過程安全、環(huán)保。（三）爆破作業(yè)現(xiàn)場管理1.爆破作業(yè)前，應在作業(yè)現(xiàn)場設置明顯的警示標志，劃定警戒區(qū)域，安排專人負責警戒。2.爆破作業(yè)人員應穿戴符合安全要求的防護用品，嚴格遵守爆破安全操作規(guī)程。3.爆破作業(yè)現(xiàn)場應配備必要的安全設施和設備，如滅火器、急救藥品等。4.爆破作業(yè)過程中，應密切關(guān)注現(xiàn)場情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停止作業(yè)，采取相應的措施進行處理。5.爆破作業(yè)完成后，應及時清理現(xiàn)場，檢查有無盲炮等安全隱患。如有盲炮，應按照規(guī)定的方法進行處理。（四）爆破效果評估1.爆破作業(yè)完成后，應及時對爆破效果進行評估。評估內(nèi)容包括爆破塊度、爆破平整度、爆破對周邊環(huán)境的影響等。2.根據(jù)爆破效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，為今后的爆破作業(yè)提供參考。四、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全職責，確保安全管理工作有章可循。2.安全管理制度應包括安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等內(nèi)容。（二）安全教育培訓1.新員工入職后，應進行三級安全教育培訓，培訓時間不得少于規(guī)定學時。2.定期組織全體員工進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對爆破作業(yè)人員等特殊工種，應進行專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。4.安全教育培訓應做好記錄，并存檔備查。（三）安全檢查1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應做到全面、細致，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關(guān)責任人限期整改。3.對安全隱患的整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。4.建立安全檢查臺賬，如實記錄檢查情況和整改情況。（四）安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應急演練，提高項目部應對安全事故的能力。3.安全事故發(fā)生后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立健全質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標和質(zhì)量控制措施，確保爆破作業(yè)質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量管理制度應包括質(zhì)量責任制、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎懲制度等內(nèi)容。（二）質(zhì)量控制措施1.爆破設計方案應符合工程要求和質(zhì)量標準，技術(shù)負責人應嚴格把關(guān)。2.爆破器材的質(zhì)量應符合國家標準，保管員應對入庫的爆破器材進行嚴格檢驗。3.爆破作業(yè)過程中，應嚴格按照爆破設計方案和操作規(guī)程進行操作，確保爆破質(zhì)量。4.對爆破作業(yè)質(zhì)量進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括爆破效果、爆破參數(shù)等。對不符合質(zhì)量要求的，應及時進行整改。（三）質(zhì)量獎懲制度1.對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.對違反質(zhì)量管理制度，導致爆破作業(yè)質(zhì)量事故的單位和個人，依法依規(guī)進行處罰。六、成本管理（一）成本管理制度1.建立健全成本管理制度，明確成本管理目標和成本控制措施，降低爆破作業(yè)成本。2.成本管理制度應包括成本預算制度、成本核算制度、成本分析制度等內(nèi)容。（二）成本控制措施1.編制爆破作業(yè)成本預算，合理確定成本控制目標。2.加強爆破器材管理，降低爆破器材采購成本和損耗。3.優(yōu)化爆破設計方案，提高爆破效率，降低爆破成本。4.加強施工現(xiàn)場管理，合理安排施工進度，減少施工浪費。5.定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，采取相應的措施進行改進。（三）成本考核制度1.建立成本考核制度，對項目部各部門和員工的成本管理工作進行考核。2.成本考核指標應包括成本預算執(zhí)行情況、成本降低率等。3.根據(jù)成本考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工給予獎勵，對未完成成本考核指標的部門和員工進行處罰。七、考核與獎懲（一）考核制度1.建立員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、安全質(zhì)量等方面進行全面考核。2.考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時進行。3.考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、安全質(zhì)量等方面。4.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）獎懲制度1.