清理小廣告管理制度一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境管理，維護公司良好形象，規(guī)范清理小廣告工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及參與公司區(qū)域小廣告清理工作的外包人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一領導：清理小廣告工作在公司統(tǒng)一領導下進行，確保工作方向明確、協(xié)調(diào)一致。2.分工協(xié)作：各部門按照職責分工，密切配合，共同完成清理小廣告任務。3.定期清理：建立定期清理機制，保持公司區(qū)域環(huán)境整潔。4.注重效果：清理工作要徹底，防止小廣告反彈，切實改善公司環(huán)境。二、組織架構與職責（一）領導小組成立公司清理小廣告工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，各部門負責人為成員。領導小組職責如下：1.全面領導公司清理小廣告工作，制定工作方針和策略。2.協(xié)調(diào)解決清理工作中的重大問題，保障工作順利開展。3.監(jiān)督檢查清理工作進展情況，對工作不力的部門和個人進行督促整改。（二）工作小組領導小組下設工作小組，負責具體清理小廣告工作的組織實施。工作小組由行政部門負責人擔任組長，各部門抽調(diào)人員為成員。工作小組職責如下：1.制定清理小廣告工作計劃和實施方案，并組織落實。2.組織開展日常清理工作，合理安排人員和清理區(qū)域。3.負責清理工具、材料的采購、保管和發(fā)放。4.對清理工作進行現(xiàn)場指導和監(jiān)督，確保清理質(zhì)量。5.定期向上級匯報清理工作進展情況，及時反饋存在的問題。（三）各部門職責1.行政部門負責清理小廣告工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織實施。制定清理工作考核標準，對各部門清理工作進行考核評價。與相關部門和社區(qū)溝通協(xié)調(diào)，爭取支持與配合。負責清理工作的宣傳報道，營造良好的工作氛圍。2.各業(yè)務部門按照公司統(tǒng)一安排，組織本部門員工參與清理小廣告工作。負責本部門辦公區(qū)域及周邊小廣告的清理工作，確保區(qū)域環(huán)境整潔。配合工作小組開展集中清理行動，完成分配的清理任務。3.財務部門負責清理小廣告工作所需費用的預算編制和審核。保障清理工作經(jīng)費的及時足額到位，對經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督管理。4.法務部門對清理小廣告工作中涉及的法律問題提供咨詢和指導。協(xié)助處理清理工作中可能出現(xiàn)的法律糾紛。三、清理范圍與標準（一）清理范圍1.公司辦公大樓外立面、門窗、樓道、電梯間、停車場等公共區(qū)域。2.公司所屬建筑物周邊的圍墻、電線桿、路燈桿等設施。3.公司內(nèi)部各部門辦公區(qū)域的墻面、桌面、文件柜等。（二）清理標準1.墻面、門窗、樓道等公共區(qū)域無明顯小廣告殘留，做到干凈整潔。2.建筑物周邊設施上的小廣告清理徹底，無膠痕、污漬。3.辦公區(qū)域內(nèi)桌面、文件柜等表面無小廣告張貼，保持原有清潔狀態(tài)。4.對于難以清理的頑固小廣告，要采取有效措施，盡量減少殘留痕跡。四、清理流程（一）準備階段1.工作小組根據(jù)公司區(qū)域?qū)嶋H情況，制定詳細的清理計劃，明確清理區(qū)域、人員安排、時間進度等。2.準備好清理所需的工具和材料，如鏟子、刷子、清潔劑、水桶、垃圾袋等，并確保工具完好、材料充足。3.對參與清理工作的人員進行培訓，使其熟悉清理流程和注意事項，掌握正確的清理方法和技巧。（二）清理實施1.按照清理計劃，組織清理人員到達指定區(qū)域開展清理工作。2.清理人員首先對小廣告進行分類，區(qū)分不同類型的小廣告采取相應的清理方法。對于張貼在墻面、門窗等表面的普通小廣告，使用鏟子輕輕鏟除；對于粘貼牢固的小廣告，可先用濕布或清潔劑浸潤，再進行鏟除；對于噴涂在設施上的小廣告，采用專用清潔劑進行擦拭清理。3.在清理過程中，要注意保護公司設施和周邊環(huán)境，避免造成損壞和污染。如發(fā)現(xiàn)設施損壞，應及時記錄并報告相關部門進行維修。4.清理下來的小廣告要及時裝入垃圾袋，集中運至指定地點存放，定期進行處理。（三）檢查驗收1.清理工作完成后，工作小組對清理區(qū)域進行檢查驗收。檢查內(nèi)容包括清理是否徹底、是否達到清理標準、周邊環(huán)境是否受到污染等。2.對于驗收不合格的區(qū)域，要及時通知清理人員進行返工，直至達到驗收標準為止。3.驗收合格后，填寫清理工作驗收記錄，作為考核評價的依據(jù)。五、清理頻率（一）日常清理各部門負責本部門辦公區(qū)域及周邊的日常小廣告清理工作，每天至少進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)小廣告及時清理。（二）集中清理公司每月組織一次集中清理行動，對公司公共區(qū)域的小廣告進行全面清理。集中清理行動由工作小組統(tǒng)一組織實施，各部門按照要求參與。（三）特殊時期清理在重要活動、節(jié)假日等特殊時期，根據(jù)實際情況增加清理頻率，確保公司環(huán)境整潔美觀。六、考核與獎懲（一）考核方式1.行政部門負責對各部門清理小廣告工作進行考核評價，考核結果納入部門績效考核體系。2.考核采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式，定期檢查每月至少進行一次，不定期抽查根據(jù)實際情況隨時開展。3.考核內(nèi)容包括清理工作完成情況、清理質(zhì)量、清理工具保管使用情況等。（二）考核標準1.清理工作完成情況（40分）嚴格按照清理計劃和要求完成清理任務，得3040分?；就瓿汕謇砣蝿?，但存在少量未清理區(qū)域，得2029分。清理任務完成較差，未達到規(guī)定要求，得019分。2.清理質(zhì)量（40分）清理徹底，達到清理標準，無明顯小廣告殘留，得3040分。清理較干凈，但仍有部分小廣告殘留或清理痕跡明顯，得2029分。清理質(zhì)量差，殘留小廣告較多，得019分。3.清理工具保管使用情況（20分）清理工具保管良好，無丟失、損壞現(xiàn)象，使用規(guī)范，得1520分。工具保管基本良好，有輕微損壞但不影響使用，使用較規(guī)范，得1014分。工具保管不善，有丟失或嚴重損壞情況，使用不規(guī)范，得09分。（三）獎勵1.對于在清理小廣告工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括通報表揚、頒發(fā)榮譽證書、物質(zhì)獎勵等。2.部門在季度考核中，清理小廣告工作成績優(yōu)秀，且對公司環(huán)境改善有顯著貢獻的，給予部門一定的績效加分。3.個人在清理工作中積極主動、清理效果顯著，為公司樹立良好形象的，在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。（四）懲罰1.對于清理小廣告工作不力的部門，行政部門下達整改通知書，責令限期整改。整改后仍未達標的，在部門績效考核中給予扣分處理。2.因清理工作不到位，影響公司環(huán)境形象，給公司造成不良影響的，對相關責任人進行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰。3.對于故意破壞清理工具或不配合清理工作的人員，給予嚴肅批評，情節(jié)嚴重的予以辭退處理。七、經(jīng)費管理（一）預算編制財務部門根據(jù)清理小廣告工作的實際需求，每年編制清理工作經(jīng)費預算。預算內(nèi)容包括工具采購費用、清潔劑等材料費用、人工費用（如有外包）、運輸費用等。（二）經(jīng)費使用1.清理工作經(jīng)費嚴格按照預算執(zhí)行，?？顚Ｓ?。2.工具采購費用由行政部門根據(jù)實際需要提出申請，經(jīng)審批后由財務部門統(tǒng)一采購。3.清潔劑等材料費用根據(jù)實際使用情況進行報銷，報銷時需提供有效發(fā)票和使用記錄。4.人工費用（如有外包）按照合同約定支付，支付前需審核相關工作完成情況和質(zhì)量。5.運輸費用用于小廣告垃圾的清運，根據(jù)實際發(fā)生額進行報銷。（三）經(jīng)費監(jiān)督1.財務部門定期對清理工作經(jīng)費使用情況進行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用合理合規(guī)。2.行政部門要配合財務部門做好經(jīng)費監(jiān)督工作，提供相關費用支出明細和使用情況說明。3.對于經(jīng)費使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整改，情節(jié)嚴重的追究相關人員責任。八、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織清理小廣告工作培訓，提高參與人員的業(yè)務水平和工作能力。培訓內(nèi)容包括清理工具的使用方法、清潔劑的配比與使用、不同類型小廣告的清理技巧等。2.邀請專業(yè)人員進行現(xiàn)場示范和講解，使培訓人員能夠直觀地掌握清理方法和要點。3.鼓勵員工之間分享清理經(jīng)驗和心得，共同提高清理工作質(zhì)量。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳清理小廣告工作的