安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人管理制度總則目的為加強(qiáng)公司安全衛(wèi)生管理，明確安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家相關(guān)安全衛(wèi)生法律法規(guī)要求，保障員工的生命安全與身體健康，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工以及在公司區(qū)域內(nèi)從事各類活動的外來人員，同時適用于公司安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人的選拔、任用、考核及管理?；驹瓌t1.預(yù)防為主：堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，通過建立健全安全衛(wèi)生管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。2.誰主管誰負(fù)責(zé)：明確各級管理人員和各部門在安全衛(wèi)生管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項安全衛(wèi)生措施得到有效落實。3.全員參與：強(qiáng)化全體員工的安全衛(wèi)生意識，鼓勵員工積極參與安全衛(wèi)生管理工作，形成全員共管的良好局面。安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人職責(zé)公司安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人1.全面負(fù)責(zé)公司安全衛(wèi)生管理工作貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全衛(wèi)生的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保公司的安全衛(wèi)生管理工作合法合規(guī)。組織制定和修訂公司安全衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。2.組織安全衛(wèi)生管理體系建設(shè)建立健全公司安全衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的安全衛(wèi)生職責(zé)。推動安全衛(wèi)生管理體系的有效運(yùn)行，定期組織內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)安全衛(wèi)生管理工作。3.安全衛(wèi)生工作規(guī)劃與決策制定公司安全衛(wèi)生工作目標(biāo)和計劃，并組織實施。對公司安全衛(wèi)生工作中的重大事項進(jìn)行決策，確保資源投入滿足安全衛(wèi)生管理工作的需要。4.安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)組織制定并實施公司年度安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)計劃，提高員工的安全衛(wèi)生意識和技能。定期組織安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，確保員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。5.安全檢查與隱患排查治理定期組織開展公司安全衛(wèi)生檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底治理。6.事故應(yīng)急管理組織制定公司事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系。定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。發(fā)生事故時，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。7.溝通與協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時了解和掌握安全衛(wèi)生政策法規(guī)的變化，確保公司的安全衛(wèi)生管理工作符合要求。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的安全衛(wèi)生工作，解決工作中存在的問題，形成工作合力。部門安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人1.部門安全衛(wèi)生工作的組織與實施負(fù)責(zé)本部門安全衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，確保本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合安全衛(wèi)生要求。組織制定本部門年度安全衛(wèi)生工作計劃，并組織實施。2.員工安全衛(wèi)生教育與培訓(xùn)組織本部門員工參加公司組織的安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動，提高員工的安全衛(wèi)生意識和技能。結(jié)合本部門實際情況，開展針對性的安全衛(wèi)生教育和培訓(xùn)，確保員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。3.日常安全檢查與隱患排查每天對本部門的工作場所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織本部門員工進(jìn)行整改，確保隱患得到及時消除。4.應(yīng)急管理工作組織本部門員工學(xué)習(xí)公司事故應(yīng)急預(yù)案，熟悉應(yīng)急處置流程。在事故發(fā)生時，組織本部門員工按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急處置，配合公司做好救援工作。5.安全衛(wèi)生信息報告及時向公司安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人報告本部門的安全衛(wèi)生工作情況，包括安全檢查結(jié)果、隱患排查治理情況、事故情況等。班組安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人1.班組安全衛(wèi)生工作的具體落實組織本班組員工嚴(yán)格遵守公司安全衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，確保本班組的生產(chǎn)作業(yè)活動安全有序進(jìn)行。每天對本班組的工作場所、設(shè)備設(shè)施、勞動防護(hù)用品等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并組織整改。2.員工安全衛(wèi)生教育組織本班組員工參加公司和部門組織的安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動，督促員工掌握安全衛(wèi)生知識和技能。在班前、班中、班后對員工進(jìn)行安全衛(wèi)生提醒，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，提高員工的安全意識。3.隱患排查與整改發(fā)動本班組員工積極參與安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告身邊的安全隱患。協(xié)助部門和公司對排查出的安全隱患進(jìn)行整改，確保整改措施落實到位。4.應(yīng)急處置組織本班組員工學(xué)習(xí)公司事故應(yīng)急預(yù)案，熟悉應(yīng)急處置流程。在事故發(fā)生時，組織本班組員工按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場，及時報告上級。安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人選拔與任用選拔標(biāo)準(zhǔn)1.具備相關(guān)專業(yè)知識：熟悉國家安全衛(wèi)生法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具備安全工程、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)專業(yè)知識。2.具有豐富的管理經(jīng)驗：具有一定年限的企業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營流程，能夠有效組織和管理安全衛(wèi)生工作。3.責(zé)任心強(qiáng)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的安全意識和風(fēng)險防范意識，能夠嚴(yán)格履行安全衛(wèi)生管理職責(zé)。4.溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與公司內(nèi)部各部門以及政府相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作。任用程序1.公開招聘：公司根據(jù)安全衛(wèi)生管理工作需要，通過內(nèi)部公告、外部招聘等方式公開選拔安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。2.資格審查：對報名人員進(jìn)行資格審查，篩選出符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。3.面試：組織面試小組對通過資格審查的人員進(jìn)行面試，了解其安全衛(wèi)生管理理念、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識等方面的情況。4.考察：對面試合格的人員進(jìn)行考察，了解其工作業(yè)績、職業(yè)操守等方面的情況。5.任用決策：根據(jù)面試和考察結(jié)果，由公司管理層做出任用決策，確定安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人人選。6.公示與聘任：對擬任用的安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人進(jìn)行公示，公示無異議后，簽訂聘任合同，明確其職責(zé)與權(quán)限。安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人培訓(xùn)與考核培訓(xùn)1.定期培訓(xùn)：公司安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人每年參加不少于[X]學(xué)時的安全衛(wèi)生專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家最新安全衛(wèi)生法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全管理新技術(shù)等。2.專題培訓(xùn)：根據(jù)公司安全衛(wèi)生管理工作的實際需要，適時組織安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人參加專題培訓(xùn)，如事故案例分析、應(yīng)急管理培訓(xùn)等。3.外部培訓(xùn)：鼓勵安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人參加外部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全衛(wèi)生管理經(jīng)驗?？己?.考核內(nèi)容：安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括安全衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況、安全衛(wèi)生工作目標(biāo)完成情況、安全檢查與隱患排查治理情況、員工安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)情況、事故應(yīng)急管理情況等。2.考核方式：考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時進(jìn)行?？己朔绞桨ú殚嗁Y料、現(xiàn)場檢查、員工滿意度調(diào)查等。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。對考核優(yōu)秀的安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人給予表彰和獎勵；對考核不合格的安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改，如整改仍不合格，予以解聘。安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人工作保障與激勵工作保障1.資源支持：公司為安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人提供必要的工作資源，包括辦公場所、辦公設(shè)備、安全衛(wèi)生檢測設(shè)備等，確保其能夠順利開展工作。2.決策參與權(quán)：安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人有權(quán)參與公司安全衛(wèi)生管理工作的決策，對涉及安全衛(wèi)生的重大事項提出意見和建議。3.工作協(xié)調(diào)權(quán)：安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人在履行職責(zé)過程中，有權(quán)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作，各部門應(yīng)積極配合，確保安全衛(wèi)生管理工作的順利進(jìn)行。激勵措施1.薪酬激勵：設(shè)立安全衛(wèi)生管理專項獎勵基金，對在安全衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人給予薪酬獎勵。2.職業(yè)發(fā)展激勵：將安全衛(wèi)生管理工作業(yè)績作為安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人職業(yè)晉升的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮在安全衛(wèi)生管理工作中取得顯著成績的人員。3.榮譽(yù)激勵：對在安全衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，授予“安全衛(wèi)生管理先進(jìn)個人”等榮譽(yù)稱號，并進(jìn)行公開表彰。監(jiān)督與問責(zé)監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司安全管理部門定期對安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正其工作中存在的問題。2.員工監(jiān)督：鼓勵全體員工對安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向公司管理層報告。3.外部監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會等外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，積極配合整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。問責(zé)制度1.問責(zé)情形：安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人在工作中存在下列情形之一的，將予以問責(zé)：未履行安全衛(wèi)生管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全事故或職業(yè)病危害事件的。對安全隱患排查治理不力，導(dǎo)致事故隱患長期存在的。違反安全衛(wèi)生管理制度，擅自降低安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的。在安全衛(wèi)生管理工作中弄虛作假，騙取榮譽(yù)或獎勵的。2.問責(zé)方式：問責(zé)方式包括警告、罰款、誡勉談話、責(zé)令辭職、免職等。根據(jù)問責(zé)情形的嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)的問責(zé)處理。3.責(zé)任追究：對因安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人工作失誤導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的，依法追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。附則制度修訂與解釋