船務(wù)公司包工管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)船務(wù)公司包工管理，規(guī)范包工業(yè)務(wù)流程，確保工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保障公司與包工方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于船務(wù)公司所有包工項(xiàng)目，包括但不限于船舶維修、保養(yǎng)、改裝等相關(guān)工程。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：所有包工業(yè)務(wù)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范。2.質(zhì)量至上原則：確保包工項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足船舶運(yùn)營(yíng)要求。3.安全第一原則：保障施工過(guò)程中的人員安全與船舶安全，杜絕安全事故。4.公平公正原則：在包工業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，公平對(duì)待所有包工方，確保競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境公正。二、包工方管理（一）包工方資質(zhì)審核1.基本要求具備獨(dú)立法人資格，持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。具有與包工項(xiàng)目相適應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)證書，如船舶維修資質(zhì)、船員培訓(xùn)資質(zhì)等。信譽(yù)良好，近三年內(nèi)無(wú)重大違法違規(guī)記錄。2.審核流程包工方提交資質(zhì)申請(qǐng)材料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)證明、信譽(yù)證明等。公司相關(guān)部門（如工程技術(shù)部、安全管理部、法務(wù)部等）對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審。初審?fù)ㄟ^(guò)后，安排實(shí)地考察，了解包工方的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、設(shè)備設(shè)施、人員配備等情況。根據(jù)初審和實(shí)地考察結(jié)果，由公司管理層審批確定合格的包工方名單，并建立包工方檔案。（二）包工方動(dòng)態(tài)管理1.定期評(píng)估每年對(duì)包工方進(jìn)行一次全面評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履行等方面。評(píng)估方式采用包工方自評(píng)、公司相關(guān)部門評(píng)價(jià)、客戶反饋相結(jié)合的方式。2.違規(guī)處理對(duì)于在包工業(yè)務(wù)中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、安全事故、違反合同約定等違規(guī)行為的包工方，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停合作、終止合作等處理措施。違規(guī)行為記錄在包工方檔案中，作為后續(xù)合作的重要參考依據(jù)。三、包工項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂1.項(xiàng)目招標(biāo)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，發(fā)布包工項(xiàng)目招標(biāo)公告，明確項(xiàng)目要求、技術(shù)規(guī)格、工期要求、報(bào)價(jià)方式等內(nèi)容。組織潛在包工方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，解答疑問(wèn)。接收包工方的投標(biāo)文件，進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要包括報(bào)價(jià)、質(zhì)量保證措施、工期承諾、售后服務(wù)等方面。2.合同簽訂根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)包工方，并發(fā)出中標(biāo)通知書。與中標(biāo)包工方簽訂包工合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等條款。（二）項(xiàng)目施工管理1.施工準(zhǔn)備包工方應(yīng)根據(jù)合同要求，組建項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各成員的職責(zé)。施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)熟悉施工圖紙、技術(shù)要求及安全操作規(guī)程，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如設(shè)備調(diào)試、材料采購(gòu)等。公司相關(guān)部門應(yīng)對(duì)包工方的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確保具備施工條件。2.施工過(guò)程監(jiān)督公司工程技術(shù)人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，監(jiān)督施工質(zhì)量、安全措施執(zhí)行情況及工程進(jìn)度。建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，包工方應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，公司在關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工前進(jìn)行抽檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要求包工方遵守安全操作規(guī)程，設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，配備安全防護(hù)用品。公司安全管理部門定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令包工方整改。3.工程變更管理如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行變更，包工方應(yīng)及時(shí)向公司提出書面申請(qǐng)。公司相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響，并與包工方協(xié)商確定變更后的工程價(jià)款及工期。變更申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為合同的組成部分。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收申請(qǐng)包工項(xiàng)目完成后，包工方應(yīng)向公司提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，附上工程竣工資料，包括施工圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備調(diào)試記錄、材料清單等。2.驗(yàn)收組織公司成立驗(yàn)收小組，成員包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等。驗(yàn)收小組根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地檢查、資料審查，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試。3.驗(yàn)收結(jié)果處理驗(yàn)收合格的，公司出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，按照合同約定支付工程價(jià)款。驗(yàn)收不合格的，公司向包工方發(fā)出整改通知書，要求其限期整改。整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。因整改導(dǎo)致的費(fèi)用增加及工期延誤由包工方承擔(dān)。四、工程價(jià)款管理（一）價(jià)款預(yù)算與報(bào)價(jià)1.價(jià)款預(yù)算編制公司工程技術(shù)部門根據(jù)項(xiàng)目要求和施工圖紙，編制工程價(jià)款預(yù)算書，明確各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。2.包工方報(bào)價(jià)包工方根據(jù)公司提供的預(yù)算書及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)應(yīng)包含完成項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用，不得低于成本價(jià)。（二）價(jià)款支付1.支付方式合同簽訂后，根據(jù)合同約定，公司向包工方支付一定比例的預(yù)付款，預(yù)付款比例一般不超過(guò)合同價(jià)款的30%。工程進(jìn)度達(dá)到一定階段后，如基礎(chǔ)工程完成、主體工程完成等，經(jīng)公司審核確認(rèn)后支付相應(yīng)比例的進(jìn)度款，進(jìn)度款累計(jì)支付比例一般不超過(guò)合同價(jià)款的80%。工程竣工驗(yàn)收合格后，支付至合同價(jià)款的95%，剩余5%作為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期屆滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后一次性無(wú)息支付。2.支付審批包工方提交價(jià)款支付申請(qǐng)，附上工程進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、發(fā)票等相關(guān)資料。公司相關(guān)部門（如工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等）對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)工程進(jìn)度、質(zhì)量情況及發(fā)票真實(shí)性等。審核通過(guò)后，按照公司財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行支付。五、安全與質(zhì)量管理（一）安全管理1.安全責(zé)任包工方是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全安全管理制度，落實(shí)安全管理措施，確保施工安全。公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任，有權(quán)對(duì)包工方的安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。2.安全教育培訓(xùn)包工方應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。公司定期組織對(duì)包工方施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.安全檢查與隱患排查包工方應(yīng)每日進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。公司安全管理部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書，責(zé)令包工方限期整改。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量責(zé)任包工方應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。公司對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，有權(quán)對(duì)包工方的施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢和評(píng)定。2.質(zhì)量保證措施包工方應(yīng)制定質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理人員職責(zé)，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。公司要求包工方在施工過(guò)程中采用先進(jìn)的施工工藝和質(zhì)量檢測(cè)手段，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，包工方應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，整改完成后重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。因質(zhì)量問(wèn)題給公司造成損失的，包工方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.考核內(nèi)容對(duì)包工方的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履行、售后服務(wù)等方面。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（二）獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀的包工方，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定金額的獎(jiǎng)金、優(yōu)先考慮后續(xù)合作項(xiàng)目等。2.懲罰對(duì)于考核結(jié)果為不合格的包工方，公司給予警告、罰款、暫停