工程送配電管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程送配電管理，保障送配電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，確保電力供應(yīng)滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及工程送配電的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等相關(guān)活動(dòng)及人員。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全放在首位，確保送配電系統(tǒng)運(yùn)行安全，防止發(fā)生電氣事故，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。2.可靠性原則保證送配電系統(tǒng)具備高可靠性，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)電力持續(xù)供應(yīng)的要求，減少停電時(shí)間和影響范圍。3.經(jīng)濟(jì)性原則在確保安全可靠的前提下，優(yōu)化送配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)方案，降低能耗和運(yùn)行成本。4.規(guī)范化原則各項(xiàng)送配電管理工作嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及公司內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二、管理職責(zé)（一）工程部門1.負(fù)責(zé)送配電工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)委托及相關(guān)技術(shù)文件的審核。2.組織送配電工程的招標(biāo)、施工管理，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問題。3.參與送配電工程的竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）運(yùn)維部門1.制定并執(zhí)行送配電系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常運(yùn)行監(jiān)控、操作和維護(hù)工作。2.及時(shí)處理送配電系統(tǒng)故障和異常情況，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備的巡檢、試驗(yàn)、檢修等工作，建立設(shè)備檔案和運(yùn)行記錄。（三）安全管理部門1.監(jiān)督送配電系統(tǒng)安全管理制度的執(zhí)行，開展安全檢查和隱患排查治理。2.組織送配電相關(guān)安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高人員安全意識(shí)和技能。3.參與送配電事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（四）物資部門1.負(fù)責(zé)送配電設(shè)備、材料的采購、供應(yīng)及庫存管理。2.確保采購的設(shè)備、材料質(zhì)量符合要求，及時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)維部門。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)送配電工程項(xiàng)目及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的預(yù)算編制、審核和控制。2.對(duì)送配電相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和報(bào)銷管理，確保資金合理使用。（六）使用部門1.配合工程部門做好送配電工程建設(shè)中的需求溝通和協(xié)調(diào)工作。2.按照規(guī)定使用電力，反饋用電過程中的問題和需求。三、規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理（一）規(guī)劃要求1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需求，結(jié)合電力供應(yīng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)合理的送配電系統(tǒng)規(guī)劃。2.規(guī)劃應(yīng)包括電源接入、變電站布局、線路走向、容量配置等內(nèi)容，確保滿足未來一定時(shí)期內(nèi)的用電增長需求。3.送配電系統(tǒng)規(guī)劃需經(jīng)公司相關(guān)部門評(píng)審?fù)ㄟ^，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。（二）設(shè)計(jì)委托1.工程部門根據(jù)送配電系統(tǒng)規(guī)劃，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2.在設(shè)計(jì)委托合同中明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量保證等條款，確保設(shè)計(jì)工作符合公司需求和相關(guān)規(guī)范。（三）設(shè)計(jì)審核1.工程部門組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)方案的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和合理性。2.審核內(nèi)容包括電氣主接線、設(shè)備選型、短路電流計(jì)算、繼電保護(hù)配置、防雷接地設(shè)計(jì)等方面。3.對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，要求其進(jìn)行修改完善，直至設(shè)計(jì)文件符合要求。四、工程建設(shè)管理（一）項(xiàng)目招標(biāo)1.工程部門按照公司招標(biāo)管理規(guī)定，組織送配電工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。2.編制招標(biāo)文件時(shí)，明確項(xiàng)目技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保招標(biāo)過程公平、公正、公開。3.對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)方案、報(bào)價(jià)等進(jìn)行綜合評(píng)審，選擇最優(yōu)中標(biāo)單位。（二）施工合同管理1.工程部門與中標(biāo)單位簽訂詳細(xì)的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同約定組織施工，確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.定期對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。（三）施工管理1.施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)工程部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.工程部門安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理，監(jiān)督施工單位遵守安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)規(guī)定。3.施工過程中如需變更設(shè)計(jì)或施工方案，必須按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，確保變更后的方案符合要求且不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。（四）工程質(zhì)量控制1.建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.工程部門定期組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。3.施工單位應(yīng)在工程竣工后進(jìn)行自驗(yàn)，合格后向工程部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。工程部門組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后方可通過驗(yàn)收。五、運(yùn)行與維護(hù)管理（一）運(yùn)行值班制度1.運(yùn)維部門應(yīng)制定完善的運(yùn)行值班制度，明確值班人員職責(zé)、值班時(shí)間、交接班流程等內(nèi)容。2.值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)到崗，認(rèn)真履行職責(zé)，做好運(yùn)行監(jiān)控、操作記錄等工作。3.加強(qiáng)對(duì)值班人員的培訓(xùn)和考核，確保其熟悉送配電系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)和操作規(guī)程，具備處理突發(fā)情況的能力。（二）運(yùn)行監(jiān)控1.建立送配電系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，包括電壓、電流、功率、溫度等。2.值班人員應(yīng)密切關(guān)注監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并進(jìn)行分析判斷，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。3.定期對(duì)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。（三）設(shè)備巡檢1.制定設(shè)備巡檢計(jì)劃，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢標(biāo)準(zhǔn)等。2.運(yùn)維人員按照巡檢計(jì)劃對(duì)送配電設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，包括變電站設(shè)備、線路桿塔、電纜橋架等。3.巡檢過程中應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備外觀、運(yùn)行狀態(tài)、連接部位等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，并做好記錄。4.對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般缺陷，應(yīng)及時(shí)安排處理；對(duì)重大缺陷，應(yīng)立即采取臨時(shí)措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（四）設(shè)備維護(hù)1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)周期，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括設(shè)備清掃、緊固、潤滑、調(diào)試、試驗(yàn)等工作內(nèi)容。2.運(yùn)維部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命。3.建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)情況，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、更換部件等信息。（五）故障處理1.當(dāng)送配電系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，運(yùn)維人員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速判斷故障原因和位置。2.采取有效的故障隔離和恢復(fù)送電措施，盡快恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，減少停電時(shí)間和影響范圍。3.對(duì)故障情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、處理過程等信息。故障處理完畢后，組織相關(guān)人員進(jìn)行故障分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。六、檢修管理（一）檢修計(jì)劃1.運(yùn)維部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、巡檢和試驗(yàn)結(jié)果以及設(shè)備維護(hù)周期，編制年度、月度檢修計(jì)劃。2.檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、安全措施等內(nèi)容，確保檢修工作有序進(jìn)行。3.檢修計(jì)劃需經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。（二）檢修準(zhǔn)備1.檢修前，檢修人員應(yīng)熟悉檢修設(shè)備的技術(shù)資料、運(yùn)行狀況和檢修要求，制定詳細(xì)的檢修方案。2.準(zhǔn)備好檢修所需的工具、材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品等，確保檢修工作順利開展。3.對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全措施布置，設(shè)置警示標(biāo)志，確保檢修人員安全。（三）檢修實(shí)施1.檢修人員嚴(yán)格按照檢修方案和操作規(guī)程進(jìn)行檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。2.在檢修過程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和驗(yàn)收。3.做好檢修記錄，包括檢修項(xiàng)目、檢修過程、更換部件、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等信息，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（四）檢修驗(yàn)收1.檢修工作完成后，由運(yùn)維部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全措施恢復(fù)等方面。3.對(duì)驗(yàn)收合格的檢修項(xiàng)目，辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令檢修人員限期整改，直至驗(yàn)收合格。七、安全管理（一）安全制度1.建立健全送配電系統(tǒng)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。（二）安全培訓(xùn)1.對(duì)送配電系統(tǒng)相關(guān)人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，包括新員工入職安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全專項(xiàng)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋電氣安全知識(shí)、操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置技能等方面，提高人員安全意識(shí)和操作技能。3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.安全管理部門定期組織送配電系統(tǒng)安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防護(hù)設(shè)施、人員操作行為等方面。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。（四）事故應(yīng)急管理1.制定完善的送配電事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和人員的應(yīng)急響應(yīng)速度。3.發(fā)生事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，最大限度地減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。八、物資管理（一）設(shè)備采購1.物資部門根據(jù)工程建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)需求，編制設(shè)備采購計(jì)劃。2.按照公司采購管理規(guī)定，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保設(shè)備質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。3.簽訂采購合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收和付款。（二）材料管理1.建立送配電材料庫存管理制度，對(duì)材料的采購、入庫、存儲(chǔ)、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。2.定期對(duì)材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，避免材料積壓和浪費(fèi)。3.根據(jù)工程進(jìn)度和維護(hù)需求，及時(shí)發(fā)放材料，做好發(fā)放記錄。（三）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，物資部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等方面，確保設(shè)備符合采購合同要求。3.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，對(duì)不合格設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。九、檔案管理（一）檔案分類送配電系統(tǒng)檔案主要包括規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)資料、運(yùn)行維護(hù)記錄、檢修文件、安全管理檔案、物資管理檔案等。（二）檔案收集與整理1.各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)檔案的收集、整理工作，確保檔案資料齊全、完整。