生產(chǎn)車間員工績效考核方案

受控狀態(tài)內(nèi)控文件

方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案

編號

一、考核目的

為了提高工作績效，實現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每一

個環(huán)節(jié)。是對員工工作業(yè)績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標

的完成情況，瞼證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對過去的工作業(yè)績作出客觀全面的評價，

發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效

率誰能干，誰不能干，考核結(jié)果一目了然。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀

性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒有考核就沒有管

理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一

個樣，員工之間只有比誰的工資比誰多，不比技能水平好與差和誰做事誰做的多，導致員

工做事散漫。公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，任何工作沒有考核、獎勵、處罰什么

事只是流于形式，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發(fā)

展！保證公司各項工作任務(wù)的按時完成。

根據(jù)我們公司情況，對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面：

1.了解員工對公司的貢獻。

2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4.激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效

率。

5.為員工的晉升、降職、獎勵、處罰、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象

1.各班班長、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。

2.實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上

（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

三、績效考核小組成員

1.績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工

評分，即：班組長考核本班員工，生產(chǎn)經(jīng)理考核班組長。考核小組其他兩位成員分別為行政

部、副總經(jīng)理或總經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。

2.總經(jīng)理是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，對評估結(jié)果的提出建議并作出批示，并參與

績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3.績效考核人應熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝

通與反饋，公正地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示：

生產(chǎn)車間員工績效考

核評分量表

編號：日期：年月日

姓名部門生產(chǎn)崗位生產(chǎn)車間員工

考核時間每月20日考核周期每月

考核項目得分標準

得

（主指標）考核內(nèi)容

優(yōu)良中差分

（80%）

生產(chǎn)計劃完成量5432

生產(chǎn)任務(wù)完

生產(chǎn)實際完成量4

成情況532

服從生產(chǎn)安排情況5432

崗位作業(yè)指導書要求執(zhí)

5432

崗位作業(yè)指行情況

導要求對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標

5432

及質(zhì)量要求的理解程度

產(chǎn)品交驗合格率5432

投入產(chǎn)出率5432

質(zhì)量指標工藝標準的執(zhí)行情況

（點檢、首檢等相關(guān)質(zhì)5432

量記錄）

使用設(shè)備工具的合理性5432

設(shè)備維護使

設(shè)備維護保費5432

用

設(shè)備故障率5432

工作現(xiàn)場、工生負責區(qū)

5432

的清潔程度

勞保用品穿戴情況5432

現(xiàn)場7S執(zhí)

文明操作及現(xiàn)場定置管

行情況5432

理維持程度

安全生產(chǎn)無事故5432

出勤情況5432

勞動紀律違紀情況5432

工作態(tài)度工作主動性、協(xié)作性5432

節(jié)約成本

創(chuàng)新、提高效率（具有

其它

創(chuàng)新能力和使工作效率

(20%)

提高）

合理化建議

綜合評價

簽字：日期：年月日

簽字：日期：年月曰______________________

備注：

1.上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準，最終得分不超過90分，“優(yōu)”的員

工本月工資上調(diào)200元，“良”的員工本月工資上調(diào)100元，“中”的員工本月工資保

持不變，“差”的員工工資本月下調(diào)XXX元以上或者是調(diào)職、降職、辭退。

2.在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車間

仍然加分，納入年終考核。

3.在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀律條例四次以上，違反公司行政紀律條例三次以

上、違反安全紀律條例四次以上的，工作態(tài)度有問題兩次以上均實施一票否決C

生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表

考核內(nèi)容評分標準

優(yōu)良中差

生產(chǎn)計劃完成超計劃完成完成基本完成未完成

生產(chǎn)定額完成超定額完成完成基本完，成未完成

工作態(tài)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從

極少部分依照作

崗位作業(yè)指導執(zhí)全部依照作業(yè)指基本依照作業(yè)指部分依照作業(yè)指

業(yè)指導書進行操

行導書進行操作導書進行操作導書進行操作

作

對質(zhì)量方針、質(zhì)

量目標及質(zhì)量要完全理解基本理解部分理解基本不理解

求理解程度

產(chǎn)品交臉合格率100%^98%仁96%=95%

投入產(chǎn)出率100%七98%”96%心95%

工藝標準的執(zhí)行嚴格按工藝規(guī)范未違反工藝質(zhì)量違反一次工藝質(zhì)違反兩次工藝質(zhì)

情況要求進行操作紀律量紀律量紀律

不能正確使用工

正確使用，維護不按規(guī)定要求使不能正確使用工

使用設(shè)備工具合具并造成不超過

得當，合理使用用工具但未造成具表造成損失金

理性100元的經(jīng)濟損

工具經(jīng)濟損失額100元以上

失

只能維持設(shè)備的設(shè)備運轉(zhuǎn)不正設(shè)備運轉(zhuǎn)不正

嚴格按照操作規(guī)

設(shè)備維護保養(yǎng)正常運轉(zhuǎn)，按要常，一次未按要常，兩次未按要

程要求

求點檢求點檢求點檢

人為造成一般設(shè)人為造成嚴重設(shè)人為造成重大設(shè)

設(shè)備故障率元

備故障備故障備故障

工作現(xiàn)場及衛(wèi)生

包干區(qū)的清潔程整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔

度(7S)

勞保用品穿戴情勞保用品穿戴不勞保用品穿戴不勞保用品穿戴不

穿戴齊全

況(7S)齊全一次齊全兩次齊全兩次以上

文明操作及現(xiàn)場

按規(guī)程操作，現(xiàn)基本能按規(guī)程操操作無序，定置

定置管理的維持臟、亂、差

場定置管理好作管理意識差

程度(7S)

安全意識強，無未違反安全生產(chǎn)違反安全生產(chǎn)規(guī)違反安全生產(chǎn)規(guī)

安全生產(chǎn)(7S)

違規(guī)行為規(guī)定定一次定兩次

二次以上遲到、

無遲到、早退，早退、曠工1次

遲到、早退、不

出勤情況全勤按規(guī)定請病、事以上，有病事假

按照規(guī)定請假

假但不超過兩天超過5天，未刷

卡兩次

違反行政紀律一違反行政紀律兩違反行政紀律兩

違紀情況元

次次次以上

工作積極主動，能與同事較好的能與同事相處工很難相處，時有

工作主動性、協(xié)

具有良好的團隊合作，及時完成作，工作中偶爾矛盾發(fā)生，態(tài)度

作性

合作精神，積極工作有矛盾但能及時消極

完成上級安排的完成工作

工作安排。

節(jié)約（7S）杜絕浪費不浪費浪費過度浪費

工作效率提高

合理化建議

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的20日進行。

六、考核實施

1.收集數(shù)據(jù)：每月20日至21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.考核實施：每月22日至24日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。

3.業(yè)績考核溝通：每月25日至27日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝

通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

4.提交考核表格：每月28日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交人力資源部。

5.整理考核資料：每月29日至30日，人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

6.核算薪酬：次月1日至14日，人力資源部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，

并提交至財務(wù)部，15日為工資發(fā)放日。

7.考核小組成員組成

由各班班長、生產(chǎn)經(jīng)理、行政部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、行

政部、生產(chǎn)主管為副組長，各班長為成員。

1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核：本班生產(chǎn)任務(wù)由班長提供各員工每日填寫的《生產(chǎn)報

表》相核對，各班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況由生產(chǎn)班長根據(jù)《每日生產(chǎn)計劃》完

成情況進行記錄進行考核。

2.質(zhì)量指標考核：由生產(chǎn)部的《工藝規(guī)范要求》自檢情況和品管部提供相關(guān)產(chǎn)品

質(zhì)量情況記錄進行考核。

3.設(shè)備維護使用考核：由設(shè)備部提供每月的《設(shè)備保養(yǎng)記錄》和生產(chǎn)部每日7S

檢查記錄進行考核；

相關(guān)說明

4.7S執(zhí)行情況的考核：由班長和上級領(lǐng)導每日根據(jù)各班組的責任區(qū)域整理、整

頓情況進行檢查記錄數(shù)據(jù)進行考核；

5.勞動紀律考核：按考勤卡出勤記錄和每月是否有違反公司相關(guān)管理規(guī)定進行考

核；

6.工作態(tài)度考核：由班長平時安排工作及上級領(lǐng)導平時安排工作時根據(jù)員工的態(tài)

度進行考核；

編制人員審核人員批準人員

編制日期審核日期批準日期

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生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

編號

一、考核目的

為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的

實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效

考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平公開原則

1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間嫵組長

考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權(quán)重占40%,定量化指標權(quán)重

占60%。

（四）溝通與反饋

考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導應及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考

核者。

在反饋考評結(jié)果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提

出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

人力資源部負貢組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間

主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容

（-）生產(chǎn)車間班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）

生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）

編號：日期：年月日

姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長

考核時間考核周期

業(yè)績信息考核考核標準得

權(quán)重分

指標來源人員標準定義得分區(qū)間

A21.29P100分

生產(chǎn)

產(chǎn)值1WAVL28「90分

車

產(chǎn)值間

達成率15%

主

任「分

統(tǒng)計表0.9WAC1680

（A）0.8WAVJ.95060分

AV0.80、50分

BW19廣100分

月度生產(chǎn)0.9WBV18「90分

車

產(chǎn)品間

15%0.8WBV3.96「80分

主

質(zhì)量任

達成率

檢查表0.7這BVJ.85r60分

（B）

B<0.70~50分

日

排單00.99C100分

計

排單劃及

生產(chǎn)0.8WCVJ.98廣90分

日

計劃排單

車間20%0.7WCVJ.86「80分

計

達成率劃履

行

記錄主任0.6WCVJ.751、60分

（C）

C<0.60~50分

現(xiàn)場技術(shù)生產(chǎn)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥

20%9C100分

問題問題車間當，沒有造成任何損失

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處理處理主任及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，

8:90分

效果記錄造成的損失很小

能夠應對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措

6廣80分

施，但造成一定損失

未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措

5「60分

施一股，但造成較大損失

不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理

0~50分

措施不當，造成很大損失

大大超過計劃要求，給公司帶來預期

90*100分

外的較大收益

超出計劃要求，超過公司預期目標80~90分

生產(chǎn)

領(lǐng)導生產(chǎn)達到計劃的基本要求，完成了基本目

車間70'80分

綜合車間20%標

主任

滿意度主任未能達到計劃的要求，但尚未給公司

60~70分

帶來較大損失

遠遠未完成計劃，給公司的正常工作

60分以下

開展帶來較大消極影響

作

工工作積極主動，具有良好的團隊合作

80~100分

極

積精神

動

主生產(chǎn)能與同事較好合作，及時完成工作70'80分

工作

及

性車間10%

態(tài)度能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能

作

合60'70分

主任及時完成工作

識

意

與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下

最終績效得分

簽字：日期：年月

生產(chǎn)車間主任評語日

簽字：日期：年月

人力資源部評語日

<-1）生產(chǎn)車間班組長年度考核內(nèi)容（如下表所示）

生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）

編號：