非標(biāo)設(shè)計項目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司非標(biāo)設(shè)計項目的管理，規(guī)范項目流程，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，提高公司的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類非標(biāo)設(shè)計項目，包括但不限于機(jī)械、電子、化工、建筑等領(lǐng)域的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計、非標(biāo)工程設(shè)計等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以滿足客戶需求、實現(xiàn)項目目標(biāo)為出發(fā)點和落腳點，制定科學(xué)合理的項目計劃和控制措施。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計成果的質(zhì)量。3.團(tuán)隊協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員之間的溝通、協(xié)作和配合，形成合力，共同推進(jìn)項目進(jìn)展。4.風(fēng)險管理原則：識別、評估和應(yīng)對項目過程中的風(fēng)險，采取有效的風(fēng)險控制措施，降低風(fēng)險損失。5.持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善項目管理流程和方法，提高項目管理水平。二、項目啟動階段（一）項目需求調(diào)研1.成立項目調(diào)研小組：由項目經(jīng)理、設(shè)計人員、市場人員等組成，負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解項目需求。2.制定調(diào)研計劃：明確調(diào)研的目的、內(nèi)容、方法、時間安排等，確保調(diào)研工作有序進(jìn)行。3.開展調(diào)研工作：通過現(xiàn)場考察、問卷調(diào)查、會議討論等方式，收集客戶需求信息，并進(jìn)行整理和分析。4.形成調(diào)研成果：撰寫項目需求調(diào)研報告，詳細(xì)描述項目的背景、目標(biāo)、功能要求、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為項目設(shè)計提供依據(jù)。（二）項目可行性研究1.組織可行性研究：根據(jù)項目需求調(diào)研報告，由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等進(jìn)行研究。2.編制可行性研究報告：對項目的市場前景、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等進(jìn)行分析和論證，提出項目可行性研究結(jié)論和建議。3.可行性研究報告評審：組織相關(guān)專家對可行性研究報告進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見對報告進(jìn)行修改和完善。4.項目立項決策：根據(jù)可行性研究報告評審結(jié)果，由公司管理層做出項目立項決策。對通過立項的項目，下達(dá)項目任務(wù)書，明確項目的目標(biāo)、任務(wù)、要求、時間節(jié)點等。三、項目策劃階段（一）組建項目團(tuán)隊1.項目經(jīng)理選拔：根據(jù)項目特點和要求，選拔具有豐富項目管理經(jīng)驗和專業(yè)技能的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。2.團(tuán)隊成員配備：根據(jù)項目需求，配備設(shè)計人員、工藝人員、采購人員、質(zhì)量管理人員、施工人員等組成項目團(tuán)隊，并明確各成員的職責(zé)和分工。3.團(tuán)隊培訓(xùn)：對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行項目管理知識、專業(yè)技能、安全意識等方面的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）制定項目計劃1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：根據(jù)項目目標(biāo)和任務(wù)，將項目分解為若干個可管理的工作包，并明確各工作包的工作內(nèi)容、責(zé)任人、時間節(jié)點等。2.項目進(jìn)度計劃：根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，制定項目進(jìn)度計劃，明確項目各階段的開始時間、結(jié)束時間和里程碑節(jié)點，并繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度圖表。3.項目資源計劃：根據(jù)項目進(jìn)度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)，制定項目資源計劃，明確項目所需的人力資源、物資資源、資金資源等，并進(jìn)行合理配置。4.項目質(zhì)量計劃：根據(jù)項目需求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定項目質(zhì)量計劃，明確項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗方法等，并建立質(zhì)量管理體系。5.項目風(fēng)險管理計劃：識別項目過程中可能存在的風(fēng)險，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，并建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。（三）項目策劃評審1.組織策劃評審：由項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等對項目策劃文件進(jìn)行評審。2.評審意見整理：對評審過程中提出的意見和建議進(jìn)行整理和匯總，形成評審意見記錄。3.策劃文件修改完善：根據(jù)評審意見，對項目策劃文件進(jìn)行修改和完善，確保項目策劃的科學(xué)性、合理性和可行性。四、項目設(shè)計階段（一）設(shè)計方案制定1.設(shè)計團(tuán)隊組建：根據(jù)項目需求，組建由資深設(shè)計師、工程師等組成的設(shè)計團(tuán)隊，負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作。2.設(shè)計方案研討：設(shè)計團(tuán)隊對項目需求進(jìn)行深入分析，結(jié)合公司的技術(shù)實力和經(jīng)驗，制定多個設(shè)計方案，并進(jìn)行研討和比較。3.設(shè)計方案確定：經(jīng)過研討和比較，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，并報公司管理層審批。（二）設(shè)計文件編制1.設(shè)計文件編制要求：設(shè)計團(tuán)隊按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司的設(shè)計規(guī)范和要求，編制設(shè)計文件，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、說明書等。2.設(shè)計文件審核：設(shè)計文件編制完成后，由項目團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行審核，確保設(shè)計文件的準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性。3.設(shè)計文件會簽：設(shè)計文件審核通過后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行會簽，包括工藝部門、采購部門、質(zhì)量部門等，確保各部門對設(shè)計文件的理解和要求一致。4.設(shè)計文件批準(zhǔn)：設(shè)計文件會簽通過后，報公司管理層批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的設(shè)計文件作為項目實施的依據(jù)。（三）設(shè)計變更管理1.變更申請：在項目設(shè)計過程中，如因客戶需求變更、設(shè)計錯誤、技術(shù)改進(jìn)等原因需要對設(shè)計文件進(jìn)行變更，由提出變更的部門或人員填寫變更申請表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響等。2.變更評估：項目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員對變更申請進(jìn)行評估，分析變更對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，并提出評估意見。3.變更審批：根據(jù)變更評估意見，由公司管理層做出變更審批決策。對批準(zhǔn)的變更，下達(dá)變更通知，明確變更的內(nèi)容、要求、時間節(jié)點等。4.變更實施：設(shè)計團(tuán)隊根據(jù)變更通知，對設(shè)計文件進(jìn)行修改和完善，并組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行實施。5.變更文件管理：對變更過程中產(chǎn)生的文件和資料進(jìn)行整理和歸檔，確保變更文件的完整性和可追溯性。五、項目采購階段（一）采購計劃制定1.采購需求分析：根據(jù)設(shè)計文件和項目進(jìn)度計劃，分析項目所需的物資和服務(wù)，明確采購的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.采購計劃編制：根據(jù)采購需求分析結(jié)果，編制采購計劃，明確采購的時間節(jié)點、采購方式、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等。3.采購計劃審批：采購計劃編制完成后，報公司管理層審批，確保采購計劃的合理性和可行性。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選：根據(jù)采購計劃和供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行篩選，建立供應(yīng)商名錄。2.供應(yīng)商評估：對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察、資質(zhì)審核、業(yè)績評價等，評估供應(yīng)商的綜合實力和信譽。3.供應(yīng)商選擇：根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，并簽訂采購合同。4.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的供貨情況、質(zhì)量情況、售后服務(wù)等進(jìn)行跟蹤和管理，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價和考核。（三）采購合同管理1.合同簽訂：采購合同由公司法務(wù)部門審核后，與供應(yīng)商簽訂。合同中應(yīng)明確采購的物資和服務(wù)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.合同執(zhí)行：采購部門按照合同約定，跟蹤供應(yīng)商的供貨進(jìn)度，確保物資和服務(wù)按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.合同變更管理：在合同執(zhí)行過程中，如因各種原因需要對合同進(jìn)行變更，由采購部門填寫合同變更申請表，報公司管理層審批后，與供應(yīng)商協(xié)商簽訂變更協(xié)議。4.合同結(jié)算管理：采購部門根據(jù)合同約定和供應(yīng)商的供貨情況，辦理合同結(jié)算手續(xù)，確保付款的準(zhǔn)確性和及時性。六、項目實施階段（一）項目施工組織1.施工方案制定：根據(jù)設(shè)計文件和項目實際情況，制定項目施工方案，明確施工工藝、施工流程、施工質(zhì)量控制要點、施工安全措施等。2.施工隊伍組建：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行項目施工，并簽訂施工合同。3.施工組織協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中的組織協(xié)調(diào)工作，確保各施工單位之間的配合和銜接，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（二）項目進(jìn)度控制1.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：建立項目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度調(diào)整措施：如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施，包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等。3.進(jìn)度報告與溝通：定期向公司管理層和客戶匯報項目進(jìn)度情況，及時溝通項目進(jìn)展中存在的問題和困難，尋求支持和幫助。（三）項目質(zhì)量控制1.質(zhì)量計劃實施：按照項目質(zhì)量計劃的要求，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及合同要求。2.質(zhì)量檢驗與驗收：建立質(zhì)量檢驗制度，對施工過程中的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，對分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量合格。3.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。（四）項目安全管理1.安全管理制度建立：建立健全項目安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全教育培訓(xùn)：對項目施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.安全措施落實：在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工安全。4.安全檢查與隱患排查：定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。七、項目驗收階段（一）驗收準(zhǔn)備1.驗收資料整理：項目實施完成后，由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)整理項目驗收資料，包括設(shè)計文件、采購合同、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查報告等。2.驗收申請?zhí)峤唬喉椖繄F(tuán)隊向客戶提交項目驗收申請報告，明確驗收的時間、地點、內(nèi)容、要求等。（二）驗收實施1.驗收組織：由客戶組織相關(guān)部門和人員組成驗收小組，對項目進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容：驗收小組按照驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求，對項目的設(shè)計文件、采購合同、施工質(zhì)量、安全性能、運行情況等進(jìn)行檢查和評估。3.驗收報告編制：驗收小組根據(jù)驗收情況，編制驗收報告，明確項目是否通過驗收，并提出驗收意見和建議。（三）驗收整改1.整改通知下達(dá)：如項目驗收不合格，驗收小組向項目團(tuán)隊下達(dá)整改通知，明確整改的內(nèi)容、要求、時間節(jié)點等。2.整改措施制定與實施：項目團(tuán)隊根據(jù)整改通知，制定整改措施，并組織實施。3.整改驗收：整改完成后，項目團(tuán)隊向驗收小組提交整改報告，申請整改驗收。驗收小組對整改情況進(jìn)行檢查和評估，如整改合格，則項目通過驗收。八、項目后評價階段（一）項目總結(jié)1.項目成果總結(jié)：對項目的設(shè)計成果、施工成果、運行效果等進(jìn)行總結(jié)，分析項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)：總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，包括項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面，為今后的項目提供參考。（二）項目后評價1.后評價指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)項目特點和要求，設(shè)定項目后評價指標(biāo)，包括項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目成本、項目安全、項目效益等方面。2.后評價方法選擇：選擇合適的后評價方法，如對比分析法、層次分析法、模糊綜合評價法等，對項目進(jìn)行后評價。3