建安企業(yè)全流程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)建安企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)全流程運(yùn)作，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量和安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本建安企業(yè)及所屬各部門(mén)、各項(xiàng)目部在工程建設(shè)項(xiàng)目從投標(biāo)、中標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收、結(jié)算、保修等全過(guò)程的管理活動(dòng)。（三）管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，依法開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在首位，確保工程項(xiàng)目達(dá)到合同要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.成本效益原則：合理控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和決策科學(xué)性。二、投標(biāo)管理（一）投標(biāo)前期準(zhǔn)備1.市場(chǎng)調(diào)研：收集分析建筑市場(chǎng)信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及業(yè)主需求，為投標(biāo)決策提供依據(jù)。2.資質(zhì)審查：確保企業(yè)具備參與投標(biāo)所需的各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)，并按時(shí)進(jìn)行年檢和維護(hù)。3.人員配備：組建專業(yè)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)，確保投標(biāo)文件編制工作順利進(jìn)行。（二）投標(biāo)文件編制1.商務(wù)部分：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，準(zhǔn)確填寫(xiě)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、報(bào)價(jià)等內(nèi)容，確保商務(wù)條款響應(yīng)完整、準(zhǔn)確。2.技術(shù)部分：詳細(xì)闡述施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等，突出企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工能力。3.編制審核：投標(biāo)文件編制完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行審核，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤、邏輯清晰。（三）投標(biāo)文件遞交與開(kāi)標(biāo)1.按時(shí)遞交：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，將密封完好的投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)。2.開(kāi)標(biāo)參與：安排專人參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議，了解開(kāi)標(biāo)情況，對(duì)開(kāi)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄和反饋。三、中標(biāo)后管理（一）合同簽訂1.合同談判：中標(biāo)后，與業(yè)主就合同條款進(jìn)行詳細(xì)談判，爭(zhēng)取有利的合同條件，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。2.合同評(píng)審：組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同草案進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性以及對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響，提出修改意見(jiàn)。3.合同簽訂：合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，按照規(guī)定程序簽訂正式合同，并確保合同文本妥善保管。（二）項(xiàng)目策劃1.組建項(xiàng)目部：根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，組建高效的項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)。2.施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、資源配置計(jì)劃等，經(jīng)審批后組織實(shí)施。3.項(xiàng)目目標(biāo)制定：確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等，并將目標(biāo)分解到各部門(mén)和各施工階段，確保目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)。四、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.圖紙會(huì)審：組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問(wèn)題，形成會(huì)審記錄。2.施工方案編制：針對(duì)工程關(guān)鍵部位和難點(diǎn)問(wèn)題，編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后實(shí)施。3.技術(shù)交底：對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等，確保施工操作準(zhǔn)確無(wú)誤。（二）物資準(zhǔn)備1.材料采購(gòu)計(jì)劃編制：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，明確材料品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等要求。2.供應(yīng)商選擇：通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、考察等方式，選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商名錄，并簽訂采購(gòu)合同。3.物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保物資質(zhì)量符合要求，同時(shí)做好物資的存儲(chǔ)和保管工作。（三）人員準(zhǔn)備1.勞動(dòng)力計(jì)劃編制：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各工種勞動(dòng)力數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保勞動(dòng)力充足。2.人員培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.人員考核：建立人員考核制度，定期對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，激勵(lì)員工積極工作。（四）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.臨時(shí)設(shè)施搭建：按照施工總平面布置圖，搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。2.施工用水用電接入：接通施工用水用電線路，滿足施工生產(chǎn)和生活需要，并做好水電設(shè)施的維護(hù)和管理工作。3.施工道路及場(chǎng)地平整：修筑施工道路，確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，同時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整，為施工創(chuàng)造良好條件。五、施工過(guò)程管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量計(jì)劃制定：項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（二）安全管理1.安全制度建立：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)人員安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，特殊工種人員必須持證上崗。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保施工安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生。（三）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及各參建單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。3.進(jìn)度保障措施：采取有效的進(jìn)度保障措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工工藝、合理安排施工順序等，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）成本管理1.成本預(yù)算編制：根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)和成本構(gòu)成。2.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，降低工程成本。3.成本控制措施：加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，如材料成本、人工成本、機(jī)械成本等，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）合同管理1.合同執(zhí)行監(jiān)督：對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保雙方按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.合同變更管理：如因工程變更等原因需要對(duì)合同進(jìn)行變更，按照合同約定的程序進(jìn)行審批和簽訂變更協(xié)議，確保合同變更合法有效。3.合同糾紛處理：妥善處理合同糾紛，通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。（六）信息管理1.信息收集與整理：及時(shí)收集、整理工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息，確保信息準(zhǔn)確、完整。2.信息傳遞與共享：建立信息傳遞渠道，及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)及項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)信息共享，為決策提供依據(jù)。3.信息存儲(chǔ)與保管：對(duì)重要信息進(jìn)行存儲(chǔ)和保管，建立信息檔案管理制度，確保信息安全。六、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程收尾：組織施工人員對(duì)工程進(jìn)行收尾工作，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。2.資料整理：整理工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、結(jié)算資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。3.預(yù)驗(yàn)收：項(xiàng)目部組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)1.申請(qǐng)?zhí)峤唬侯A(yù)驗(yàn)收合格后，向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，明確申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的時(shí)間、工程概況等內(nèi)容。2.驗(yàn)收組織：業(yè)主收到申請(qǐng)報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收程序1.工程實(shí)體檢查：驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，包括工程質(zhì)量、外觀質(zhì)量、使用功能等方面的檢查。2.工程資料審查：審查工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)資料，確保資料符合要求。3.驗(yàn)收意見(jiàn)形成：驗(yàn)收組根據(jù)檢查和審查情況，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)工程質(zhì)量是否合格作出評(píng)價(jià)。4.驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，按照規(guī)定程序進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)送建設(shè)行政主管部門(mén)備案。七、結(jié)算與保修管理（一）工程結(jié)算1.結(jié)算資料提交：工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部及時(shí)整理結(jié)算資料，向業(yè)主提交工程結(jié)算報(bào)告，包括工程結(jié)算書(shū)、工程量計(jì)算書(shū)、簽證變更資料等。2.結(jié)算審核：業(yè)主或其委托的審計(jì)單位對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，施工單位積極配合，對(duì)審核過(guò)程中提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解釋和說(shuō)明。3.結(jié)算支付：結(jié)算審核完成后，按照合同約定進(jìn)行工程結(jié)算支付，確保工程款及時(shí)足額支付到賬。（二）工程保修1.保修期限確定：按照合同約定和相