宜春市儲(chǔ)備干部管理辦法總則目的與宗旨為加強(qiáng)宜春市儲(chǔ)備干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部綜合素質(zhì)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確保各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理辦法。本辦法旨在選拔、培養(yǎng)和管理一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?chǔ)備干部，為全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提供充足的人才儲(chǔ)備，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。適用范圍本辦法適用于宜春市范圍內(nèi)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、人民團(tuán)體中納入儲(chǔ)備干部管理的人員。基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：堅(jiān)持把政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德作為首要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)注重干部的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力。2.公開公平公正原則：選拔、培養(yǎng)和管理儲(chǔ)備干部過程中，嚴(yán)格遵循公開透明的程序，確保公平競(jìng)爭(zhēng)，公正評(píng)價(jià)，防止和杜絕不正之風(fēng)。3.培養(yǎng)與使用相結(jié)合原則：注重儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)鍛煉，通過多種方式提升其綜合素質(zhì)，同時(shí)根據(jù)工作需要和個(gè)人能力，適時(shí)將優(yōu)秀儲(chǔ)備干部選拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)儲(chǔ)備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，根據(jù)其表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ皶r(shí)調(diào)整儲(chǔ)備干部隊(duì)伍，保持隊(duì)伍的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。儲(chǔ)備干部選拔選拔條件1.政治素質(zhì)：堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線方針政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。2.學(xué)歷與專業(yè)：一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。3.工作經(jīng)歷：具有一定年限的工作經(jīng)驗(yàn)，在基層工作經(jīng)歷或多崗位鍛煉經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。4.能力素質(zhì)：具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析解決問題能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，具有開拓創(chuàng)新精神。5.品德作風(fēng)：誠(chéng)實(shí)守信，品行端正，廉潔奉公，作風(fēng)扎實(shí)，群眾基礎(chǔ)好。6.身心健康：具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力。選拔程序1.發(fā)布公告：根據(jù)工作需要，由組織部門或相關(guān)單位發(fā)布儲(chǔ)備干部選拔公告，明確選拔的職位、條件、程序和時(shí)間要求等。2.報(bào)名推薦：符合條件的人員可通過組織推薦、個(gè)人自薦等方式報(bào)名。報(bào)名時(shí)需提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷學(xué)位證書、工作經(jīng)歷證明、獲獎(jiǎng)證書等相關(guān)材料。3.資格審查：對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)。4.筆試：主要測(cè)試儲(chǔ)備干部應(yīng)具備的基本知識(shí)、基本能力和綜合素質(zhì)。筆試內(nèi)容包括政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、行政職業(yè)能力等。5.面試：根據(jù)筆試成績(jī)，按照一定比例確定進(jìn)入面試人員名單。面試主要考察應(yīng)試者的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、溝通表達(dá)能力、應(yīng)變能力等。面試形式可采用結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。6.考察：對(duì)面試合格人員進(jìn)行全面考察，通過查閱檔案、個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪等方式，了解其政治素質(zhì)、工作表現(xiàn)、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面的情況。7.體檢：組織考察合格人員進(jìn)行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.公示：根據(jù)筆試、面試、考察和體檢結(jié)果，確定擬儲(chǔ)備干部人選，并進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，對(duì)群眾反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)不符合條件的人員取消儲(chǔ)備資格。9.確定人選：公示無異議后，確定儲(chǔ)備干部人選，并納入儲(chǔ)備干部隊(duì)伍管理。儲(chǔ)備干部培養(yǎng)培養(yǎng)目標(biāo)通過系統(tǒng)的培養(yǎng)，使儲(chǔ)備干部具備堅(jiān)定的政治信仰、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠在各自崗位上發(fā)揮骨干作用，為未來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)做好充分準(zhǔn)備。培養(yǎng)方式1.理論培訓(xùn)：定期組織儲(chǔ)備干部參加政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行授課，提高儲(chǔ)備干部的理論水平和政策素養(yǎng)。2.實(shí)踐鍛煉：安排儲(chǔ)備干部到基層一線、艱苦地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位等進(jìn)行掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)或參與專項(xiàng)工作，讓他們?cè)趯?shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。實(shí)踐鍛煉時(shí)間一般不少于[X]個(gè)月。3.導(dǎo)師培養(yǎng)：為每位儲(chǔ)備干部配備一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由經(jīng)驗(yàn)豐富、政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任。導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，幫助他們制定成長(zhǎng)計(jì)劃，解決工作和生活中遇到的問題。4.交流研討：定期組織儲(chǔ)備干部進(jìn)行交流研討活動(dòng)，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行深入探討，促進(jìn)儲(chǔ)備干部之間的思想碰撞和經(jīng)驗(yàn)分享，拓寬工作思路。5.自主學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)儲(chǔ)備干部自主學(xué)習(xí)，通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)課程、在線學(xué)習(xí)等方式，不斷提升自身綜合素質(zhì)。組織部門或相關(guān)單位可提供必要的學(xué)習(xí)資源和支持。培養(yǎng)計(jì)劃1.短期培養(yǎng)計(jì)劃（12年）：第一階段（第1年）：加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治站位；開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，熟悉工作流程和相關(guān)政策法規(guī)；安排到基層一線進(jìn)行調(diào)研，了解實(shí)際情況。第二階段（第2年）：參與重點(diǎn)項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)工作，鍛煉組織協(xié)調(diào)和解決問題的能力；參加交流研討活動(dòng)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)行崗位輪換，全面了解不同崗位的工作內(nèi)容。2.中期培養(yǎng)計(jì)劃（35年）：第一階段（第3年）：到艱苦地區(qū)或關(guān)鍵崗位掛職鍛煉，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和解決實(shí)際問題的能力；參加高級(jí)別培訓(xùn)課程，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略思維；與導(dǎo)師進(jìn)行深入交流，明確個(gè)人發(fā)展方向。第二階段（第45年）：負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)管理工作，積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；參與制定政策文件或重大決策，提高政策水平和決策能力；與其他地區(qū)或單位的儲(chǔ)備干部進(jìn)行交流合作，拓展人脈資源。3.長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃（5年以上）：第一階段（第68年）：擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在實(shí)踐中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平；參加國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)交流活動(dòng)，提升國(guó)際化視野和創(chuàng)新能力；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，打造高效團(tuán)隊(duì)。第二階段（第9年及以后）：根據(jù)個(gè)人發(fā)展情況和工作需要，適時(shí)調(diào)整崗位，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)；為擔(dān)任更高層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)做好準(zhǔn)備。儲(chǔ)備干部管理日常管理1.建立檔案：為每位儲(chǔ)備干部建立個(gè)人檔案，記錄其基本信息、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、工作經(jīng)歷、考核評(píng)價(jià)結(jié)果等內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2.定期考核：對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。考核方式可采用個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。3.跟蹤考察：組織部門或相關(guān)單位定期對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行跟蹤考察，了解其思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和幫助。4.紀(jì)律要求：儲(chǔ)備干部要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)，遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。對(duì)違反紀(jì)律的儲(chǔ)備干部，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、誡勉談話、調(diào)整崗位、取消儲(chǔ)備資格等處理。崗位調(diào)整1.根據(jù)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)情況、工作需要和個(gè)人意愿，適時(shí)對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行崗位調(diào)整。崗位調(diào)整可在本單位內(nèi)部不同部門之間進(jìn)行，也可跨單位交流。2.對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、具備任職條件的儲(chǔ)備干部，可按照有關(guān)規(guī)定選拔任用擔(dān)任相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。3.對(duì)于不適應(yīng)儲(chǔ)備干部崗位要求、考核不稱職或違反紀(jì)律的儲(chǔ)備干部，及時(shí)調(diào)整出儲(chǔ)備干部隊(duì)伍。退出機(jī)制1.儲(chǔ)備干部有下列情形之一的，退出儲(chǔ)備干部隊(duì)伍：在考核中連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的；因工作失誤、失職造成重大損失或惡劣影響的；違反黨紀(jì)政紀(jì)或國(guó)家法律法規(guī)，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或法律制裁的；因健康原因不能正常履行工作職責(zé)的；本人提出退出申請(qǐng)，經(jīng)組織批準(zhǔn)的；其他不宜繼續(xù)作為儲(chǔ)備干部的情形。2.退出儲(chǔ)備干部隊(duì)伍的人員，根據(jù)其實(shí)際情況，可安排到合適的崗位工作，或按照有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。儲(chǔ)備干部待遇培訓(xùn)待遇1.儲(chǔ)備干部享有參加各類培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)費(fèi)用由組織部門或相關(guān)單位按照規(guī)定列支。2.在培訓(xùn)期間，按照規(guī)定享受相應(yīng)的培訓(xùn)補(bǔ)貼和福利待遇。實(shí)踐鍛煉待遇1.掛職鍛煉期間，儲(chǔ)備干部在原單位的工資、福利等各項(xiàng)待遇不變，由掛職單位按照規(guī)定給予適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼。2.跟班學(xué)習(xí)或參與