版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
bim正向設(shè)計(jì)管理辦法一、總則(一)目的為規(guī)范公司BIM正向設(shè)計(jì)工作流程,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率,促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及BIM正向設(shè)計(jì)的項(xiàng)目,包括但不限于建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。(三)基本原則1.合規(guī)性原則:BIM正向設(shè)計(jì)工作必須符合國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求。2.質(zhì)量第一原則:以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量為核心,通過BIM技術(shù)的應(yīng)用,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更。3.協(xié)同合作原則:強(qiáng)調(diào)各專業(yè)之間的協(xié)同工作,打破信息壁壘,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)信息的實(shí)時(shí)共享和交互。4.持續(xù)改進(jìn)原則:不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)優(yōu)化BIM正向設(shè)計(jì)流程和方法,提高工作效率和效益。二、管理職責(zé)(一)公司管理層1.負(fù)責(zé)制定公司BIM正向設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),為BIM正向設(shè)計(jì)工作提供政策支持和資源保障。2.監(jiān)督和指導(dǎo)BIM正向設(shè)計(jì)工作的開展,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的重大問題。(二)技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司BIM正向設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,組織開展BIM技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。2.對(duì)BIM正向設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和審核,確保設(shè)計(jì)成果符合技術(shù)要求。3.負(fù)責(zé)BIM技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù),保障平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。(三)項(xiàng)目部門1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施BIM正向設(shè)計(jì)項(xiàng)目,明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工作,組織開展項(xiàng)目內(nèi)部的BIM協(xié)同設(shè)計(jì)和評(píng)審活動(dòng)。3.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),及時(shí)反饋BIM正向設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況。(四)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)1.按照公司BIM正向設(shè)計(jì)管理辦法和項(xiàng)目要求,負(fù)責(zé)具體的設(shè)計(jì)工作,確保設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量和進(jìn)度。2.積極參與BIM技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng),不斷提高自身的BIM技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。3.及時(shí)整理和歸檔BIM設(shè)計(jì)資料,確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。三、BIM正向設(shè)計(jì)流程(一)項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.項(xiàng)目部門在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),應(yīng)明確項(xiàng)目的BIM正向設(shè)計(jì)要求和目標(biāo),制定BIM正向設(shè)計(jì)工作計(jì)劃,并提交技術(shù)部門審核。2.技術(shù)部門根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求,組織相關(guān)人員對(duì)BIM正向設(shè)計(jì)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審,提出修改意見和建議,確保計(jì)劃的合理性和可行性。3.項(xiàng)目部門根據(jù)評(píng)審意見,對(duì)BIM正向設(shè)計(jì)工作計(jì)劃進(jìn)行修訂和完善,并報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。(二)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目要求,組建BIM正向設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)熟悉項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料,包括地形地貌、地質(zhì)勘察報(bào)告、周邊環(huán)境等。3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行BIM技術(shù)培訓(xùn),使其掌握BIM軟件的基本操作和應(yīng)用技巧,熟悉公司BIM正向設(shè)計(jì)流程和規(guī)范。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求,選擇合適的BIM軟件和平臺(tái),并進(jìn)行安裝和調(diào)試,確保軟件和平臺(tái)的正常運(yùn)行。(三)設(shè)計(jì)方案階段1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)任務(wù)書,進(jìn)行初步設(shè)計(jì)構(gòu)思,運(yùn)用BIM技術(shù)建立項(xiàng)目的初步模型。2.在初步模型的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多方案比選,通過BIM技術(shù)對(duì)不同方案進(jìn)行可視化展示和分析,為業(yè)主和相關(guān)方提供決策依據(jù)。3.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)主和相關(guān)方的意見,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和完善,形成最終的設(shè)計(jì)方案,并提交項(xiàng)目部門組織內(nèi)部評(píng)審。(四)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)最終的設(shè)計(jì)方案,運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),建立項(xiàng)目的詳細(xì)模型,包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等各專業(yè)的模型。2.在詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中,各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)密切配合,通過BIM協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和協(xié)作,確保各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)信息準(zhǔn)確無誤。3.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行檢查和審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中存在的問題,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。(五)設(shè)計(jì)成果交付階段1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成詳細(xì)設(shè)計(jì)后,應(yīng)按照項(xiàng)目要求和合同約定,將BIM設(shè)計(jì)成果交付給業(yè)主和相關(guān)方,包括BIM模型文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、設(shè)計(jì)說明等。2.在交付BIM設(shè)計(jì)成果前,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自查和互查,確保成果的完整性和準(zhǔn)確性。3.項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)組織對(duì)BIM設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,將成果提交給業(yè)主和相關(guān)方。(六)項(xiàng)目實(shí)施階段1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工單位的反饋意見,及時(shí)對(duì)BIM設(shè)計(jì)模型進(jìn)行修改和完善,為施工提供技術(shù)支持。2.項(xiàng)目部門應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工單位之間的溝通和協(xié)作,確保BIM設(shè)計(jì)模型與施工進(jìn)度的同步。3.技術(shù)部門應(yīng)定期對(duì)BIM設(shè)計(jì)模型在項(xiàng)目實(shí)施過程中的應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)和分析,為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)參考。四、BIM模型管理(一)模型創(chuàng)建1.BIM模型應(yīng)按照公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行創(chuàng)建,確保模型的準(zhǔn)確性和一致性。2.模型創(chuàng)建過程中,應(yīng)注重模型的信息完整性,包括幾何信息、非幾何信息等,為后續(xù)的設(shè)計(jì)分析和施工管理提供支持。3.各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)負(fù)責(zé)本專業(yè)模型的創(chuàng)建和維護(hù),確保模型與設(shè)計(jì)圖紙的一致性。(二)模型審核1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立模型審核制度,定期對(duì)BIM模型進(jìn)行審核,確保模型的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。2.審核內(nèi)容包括模型的幾何信息、非幾何信息、模型的關(guān)聯(lián)性、模型的一致性等。3.審核人員應(yīng)具備豐富的BIM技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出修改意見和建議,并跟蹤整改情況。(三)模型存儲(chǔ)與共享1.BIM模型應(yīng)存儲(chǔ)在公司指定的服務(wù)器或云平臺(tái)上,確保模型的安全和可訪問性。2.建立BIM模型共享機(jī)制,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或BIM協(xié)同平臺(tái)實(shí)時(shí)訪問和共享BIM模型。3.對(duì)BIM模型的訪問權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保模型信息的安全和保密。(四)模型更新與維護(hù)1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,如設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度調(diào)整等,應(yīng)及時(shí)對(duì)BIM模型進(jìn)行更新和維護(hù),確保模型與實(shí)際情況的一致性。2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)BIM模型進(jìn)行備份,防止數(shù)據(jù)丟失。3.技術(shù)部門應(yīng)定期對(duì)BIM模型的存儲(chǔ)和使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。五、BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理(一)協(xié)同平臺(tái)選擇1.公司應(yīng)選擇適合公司業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目特點(diǎn)的BIM協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái),確保平臺(tái)的穩(wěn)定性、安全性和易用性。2.在選擇協(xié)同平臺(tái)時(shí),應(yīng)充分考慮平臺(tái)的功能、性能、兼容性等因素,進(jìn)行綜合評(píng)估和比較。3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)協(xié)同平臺(tái)的選型和采購工作,并組織相關(guān)人員進(jìn)行平臺(tái)的培訓(xùn)和應(yīng)用推廣。(二)協(xié)同工作流程1.明確各專業(yè)在BIM協(xié)同設(shè)計(jì)中的工作流程和職責(zé)分工,確保協(xié)同工作的順利進(jìn)行。2.在協(xié)同設(shè)計(jì)過程中,各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照工作流程,及時(shí)上傳和更新本專業(yè)的設(shè)計(jì)模型和資料,確保信息的實(shí)時(shí)共享和交互。3.建立協(xié)同設(shè)計(jì)溝通機(jī)制,通過協(xié)同平臺(tái)、會(huì)議、郵件等方式,及時(shí)解決協(xié)同設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題。(三)協(xié)同設(shè)計(jì)審核1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立協(xié)同設(shè)計(jì)審核制度,定期對(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核,確保各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)信息準(zhǔn)確無誤。2.審核內(nèi)容包括模型的關(guān)聯(lián)性、一致性、完整性等,以及各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)接口是否協(xié)調(diào)。3.審核人員應(yīng)具備豐富的BIM技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出修改意見和建議,并跟蹤整改情況。(四)協(xié)同設(shè)計(jì)培訓(xùn)與交流1.技術(shù)部門應(yīng)定期組織BIM協(xié)同設(shè)計(jì)培訓(xùn)和交流活動(dòng),提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同設(shè)計(jì)能力和水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括協(xié)同平臺(tái)的操作使用、協(xié)同設(shè)計(jì)流程和方法、各專業(yè)之間的協(xié)同配合等。3.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享,共同提高公司的BIM協(xié)同設(shè)計(jì)水平。六、BIM技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新(一)技術(shù)應(yīng)用1.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中積極應(yīng)用BIM技術(shù),如三維可視化設(shè)計(jì)、碰撞檢測、工程量計(jì)算、施工進(jìn)度模擬等,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。2.技術(shù)部門應(yīng)定期收集和整理BIM技術(shù)應(yīng)用案例,組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,推廣先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。3.對(duì)在BIM技術(shù)應(yīng)用方面表現(xiàn)突出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。(二)技術(shù)創(chuàng)新1.支持設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開展BIM技術(shù)創(chuàng)新研究,探索BIM技術(shù)在公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新應(yīng)用、新模式和新方法。2.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,提出BIM技術(shù)創(chuàng)新方案,并進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證。3.公司將設(shè)立BIM技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)基金,對(duì)具有創(chuàng)新性和應(yīng)用價(jià)值的BIM技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目給予資金支持。七、質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(一)質(zhì)量控制1.建立BIM正向設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系,明確質(zhì)量控制目標(biāo)、流程和方法,確保設(shè)計(jì)成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照質(zhì)量控制體系的要求,對(duì)BIM正向設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程質(zhì)量控制,包括模型創(chuàng)建、審核、協(xié)同設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。3.技術(shù)部門應(yīng)定期對(duì)BIM正向設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。(二)風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別BIM正向設(shè)計(jì)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.定期對(duì)BIM正向設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。八、培訓(xùn)與考核(一)培訓(xùn)1.技術(shù)部門應(yīng)制定BIM正向設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn),提高其BIM技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM軟件操作、BIM正向設(shè)計(jì)流程、協(xié)同設(shè)計(jì)方法、質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。3.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)課程,不斷提升自身的綜合素質(zhì)。(二)考
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 20134-2025道路交通信息采集事件信息集
- 互聯(lián)網(wǎng)廣告管理規(guī)范與審核(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 2025年醫(yī)療保險(xiǎn)理賠服務(wù)規(guī)范
- 職業(yè)健康管理規(guī)范與操作流程
- 會(huì)議考勤與出勤考核制度
- 合同管理流程操作指南(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 保密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度
- 辦公室員工離職手續(xù)辦理制度
- 2026年鄭州新鄭天佑中醫(yī)院(原新鄭市中醫(yī)院)招聘備考題庫及答案詳解一套
- 2026年陵水黎族自治縣數(shù)字投資有限公司招聘備考題庫及一套答案詳解
- 25秋二上語文期末押題卷5套
- 達(dá)人分銷合同范本
- 檢修車間定置管理制度(3篇)
- 乘用車內(nèi)部凸出物法規(guī)培訓(xùn)
- 建筑工程施工管理論文2025年
- 吸煙有害健康課件教學(xué)
- 2025年拳擊行業(yè)拳擊培訓(xùn)與拳擊賽事研究報(bào)告及未來發(fā)展趨勢
- 2025年公司押運(yùn)年終總結(jié)樣本(五篇)
- 鋁單板幕墻施工工藝與鋁單板幕墻施工方案
- 安全協(xié)議責(zé)任書模板
- 卵巢顆粒細(xì)胞瘤的診治進(jìn)展2025
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論