重點工作分類管理辦法一、總則（一）目的為了提高公司/組織的工作效率，明確工作重點，確保各項工作有序、高效地推進，特制定本重點工作分類管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內各部門及全體員工。（三）基本原則1.目標導向原則：以公司/組織的戰(zhàn)略目標為導向，將重點工作與戰(zhàn)略目標緊密結合，確保各項工作朝著既定目標前進。2.分類管理原則：根據(jù)工作的性質、重要程度、緊急程度等因素，對重點工作進行科學分類，實施差異化管理。3.責任明確原則：明確各項重點工作的責任部門和責任人，確保工作任務落實到人。4.動態(tài)調整原則：根據(jù)公司/組織內外部環(huán)境的變化，及時對重點工作進行動態(tài)調整，確保重點工作的有效性和適應性。二、重點工作的分類標準（一）按工作性質分類1.戰(zhàn)略規(guī)劃類：涉及公司/組織長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃制定與調整的工作。如年度戰(zhàn)略規(guī)劃編制、重大業(yè)務轉型規(guī)劃等。2.業(yè)務拓展類：旨在開拓新市場、新客戶、新業(yè)務領域的工作。如新產品研發(fā)與推廣、新市場開拓項目等。3.運營管理類：保障公司/組織日常運營順暢的工作。包括生產運營管理、供應鏈管理、財務管理、人力資源管理等核心業(yè)務流程的優(yōu)化與改進。4.風險管理類：識別、評估和應對公司/組織面臨的各類風險的工作。如市場風險、信用風險、合規(guī)風險等的防控。5.創(chuàng)新研發(fā)類：推動公司/組織技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。如新技術研發(fā)項目、創(chuàng)新管理體系建設等。（二）按重要程度分類1.重大重點工作：對公司/組織的生存與發(fā)展具有決定性影響的工作。如重大投資項目決策、核心業(yè)務流程再造等。此類工作通常涉及公司/組織的高層戰(zhàn)略決策，需要集中資源全力推進。2.重要重點工作：對公司/組織的業(yè)務發(fā)展、業(yè)績提升有重要支撐作用的工作。如關鍵業(yè)務指標的達成、重要客戶關系維護等。這類工作是公司/組織日常運營中的關鍵環(huán)節(jié)，需要給予較高的關注度和資源投入。3.一般重點工作：對公司/組織的正常運轉有一定影響，但重要性相對較低的工作。如一般性的行政事務處理、常規(guī)市場推廣活動等。此類工作按照既定流程和標準進行管理，確保工作的規(guī)范性和效率。（三）按緊急程度分類1.緊急重點工作：必須立即處理，否則將對公司/組織造成重大損失或負面影響的工作。如突發(fā)危機事件應對、重要合同履約緊急任務等。對于此類工作，應啟動應急響應機制，優(yōu)先調配資源進行處理。2.限時重點工作：有明確時間限制，需要在規(guī)定時間內完成的工作。如項目交付期限、重要報告提交日期等。工作責任人應制定詳細的工作計劃，確保按時完成任務。3.常規(guī)重點工作：按照公司/組織的正常工作節(jié)奏和流程開展的重點工作，沒有嚴格的時間限制，但需要持續(xù)推進。如年度預算編制、日常運營數(shù)據(jù)分析等。此類工作應納入常態(tài)化管理，定期跟蹤進度，確保工作質量。三、重點工作的確定程序（一）戰(zhàn)略目標分解公司/組織高層管理團隊根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定年度戰(zhàn)略目標，并將其分解為具體的工作任務和指標。這些任務和指標將作為重點工作確定的重要依據(jù)。（二）部門申報各部門根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略目標分解結果，結合本部門的職責和業(yè)務特點，梳理出本部門的重點工作，并填寫《重點工作申報表》，詳細說明工作內容、目標、計劃進度、責任人等信息。（三）綜合評估公司/組織成立重點工作評估小組，由高層管理人員、相關職能部門負責人等組成。評估小組對各部門申報的重點工作進行綜合評估，從工作的重要性、緊急程度、可行性、資源需求等方面進行考量，確定公司/組織層面的重點工作清單。（四）審批發(fā)布重點工作清單經(jīng)公司/組織高層管理團隊審批后發(fā)布實施。發(fā)布后的重點工作清單將作為公司/組織內部各項工作開展的重要指導文件，各部門和員工應嚴格按照清單要求推進工作。四、重點工作的管理措施（一）建立重點工作臺賬為每一項重點工作建立詳細的臺賬，記錄工作的基本信息、進展情況、問題及解決措施、責任人等內容。通過臺賬實時跟蹤重點工作的推進進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（二）定期匯報與溝通1.部門匯報：各部門每周/每月定期向公司/組織管理層匯報重點工作的進展情況，包括已完成的工作、未完成的工作及原因、下一步工作計劃等。匯報形式可采用書面報告或工作會議的形式。2.跨部門溝通協(xié)調：對于涉及多個部門的重點工作，建立跨部門溝通協(xié)調機制。定期召開跨部門協(xié)調會議，及時解決工作中出現(xiàn)的部門間協(xié)作問題，確保重點工作順利推進。（三）資源保障1.人力保障：根據(jù)重點工作的需求，合理調配人力資源。優(yōu)先安排經(jīng)驗豐富、能力較強的人員參與重點工作，并根據(jù)工作進展情況適時調整人員配置。2.物力保障：確保重點工作所需的物資、設備等資源的及時供應。對于重大重點工作，專項安排物資采購和設備調配計劃，保障工作的順利開展。3.財力保障：制定重點工作專項預算，合理安排資金使用。對于重點工作所需的資金，優(yōu)先予以保障，確保資金及時到位，滿足工作開展的需要。（四）監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查：公司/組織管理層定期對重點工作進行監(jiān)督檢查，通過實地調研、查閱資料、聽取匯報等方式，了解重點工作的推進情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改要求。2.績效考核：將重點工作完成情況納入員工績效考核體系，明確考核指標和權重。對在重點工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對未完成重點工作任務或工作不力的部門和個人進行相應的處罰。五、重點工作的動態(tài)調整（一）調整依據(jù)1.公司/組織戰(zhàn)略調整：當公司/組織的戰(zhàn)略目標發(fā)生重大調整時，重點工作應相應進行調整，確保工作重點與戰(zhàn)略方向保持一致。2.內外部環(huán)境變化：如市場競爭態(tài)勢變化、政策法規(guī)調整、新技術出現(xiàn)等內外部環(huán)境因素發(fā)生重大變化時，對重點工作進行評估和調整，以適應新的形勢。3.工作進展情況：在重點工作推進過程中，如發(fā)現(xiàn)原定工作目標不合理、工作方案不可行或出現(xiàn)新的重大問題，需要對重點工作進行調整。（二）調整程序1.部門提出申請：各部門根據(jù)重點工作調整依據(jù)，填寫《重點工作調整申請表》，詳細說明調整的原因、內容及對相關工作的影響等。2.評估審核：公司/組織成立重點工作調整評估小組，對部門提交的調整申請進行評估審核。評估小組從工作的必要性、合理性、可行性等方面進行綜合考量，提出審核意