健全干部考核管理辦法一、總則（一）目的為了全面、客觀、公正、準確地評價干部的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵干部積極履行職責，提高工作效率和質量，推動公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)全體干部，包括各級管理人員、專業(yè)技術人員等。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、準確地評價干部的工作表現(xiàn)，避免主觀隨意性。2.注重實績原則：突出對干部工作業(yè)績的考核，重點考核工作任務的完成情況、工作質量和效率等。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結果公開透明，接受群眾監(jiān)督。4.激勵約束原則：通過考核，激勵干部積極進取，同時對表現(xiàn)不佳的干部進行約束和督促，促進其改進工作。（四）考核依據(jù)1.國家有關法律法規(guī)和政策規(guī)定。2.公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃和目標。3.干部的崗位職責和工作任務。二、考核內(nèi)容與標準（一）德主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。重點考核干部的政治立場、思想覺悟、道德品質、工作作風、廉潔自律等方面。1.政治立場堅定，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.職業(yè)道德良好，敬業(yè)愛崗，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會。3.社會公德高尚，遵守社會公共秩序，愛護公共環(huán)境，尊重他人，樂于助人。4.家庭美德優(yōu)良，尊老愛幼，夫妻和睦，鄰里團結。（二）能主要考核干部的業(yè)務能力、管理能力、創(chuàng)新能力等。重點考核干部的專業(yè)知識水平、工作能力、組織協(xié)調能力、溝通能力、決策能力、創(chuàng)新能力等方面。1.具備扎實的專業(yè)知識和技能，能夠熟練掌握和運用本崗位所需的專業(yè)知識和技能。2.具有較強的工作能力，能夠獨立完成工作任務，工作質量和效率較高。3.具備良好的組織協(xié)調能力，能夠有效地組織和協(xié)調團隊成員開展工作，團隊協(xié)作能力較強。4.具有較強的溝通能力，能夠與上級、同事、下屬和其他部門進行有效的溝通和協(xié)調。5.具備一定的決策能力，能夠在復雜情況下做出正確的決策。6.具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能夠不斷探索新的工作方法和思路，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。（三）勤主要考核干部的工作態(tài)度和工作紀律。重點考核干部的出勤情況、工作積極性、主動性、責任心等方面。1.遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作態(tài)度認真負責，積極主動，勤奮敬業(yè)，具有較強的工作責任心。3.能夠全身心地投入工作，主動承擔工作任務，不推諉、不扯皮。（四）績主要考核干部的工作業(yè)績。重點考核干部在履行崗位職責、完成工作任務、實現(xiàn)工作目標等方面的情況。1.工作任務完成情況良好，能夠按時、高質量地完成工作任務，工作成果顯著。2.工作業(yè)績突出，在工作中取得了重要的突破和創(chuàng)新，為公司/組織的發(fā)展做出了較大的貢獻。3.能夠有效地完成各項工作指標，工作效率和效益較高。（五）廉主要考核干部的廉潔自律情況。重點考核干部遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到廉潔奉公、清正廉潔等方面的情況。1.嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到廉潔奉公、清正廉潔。2.不以權謀私，不接受禮品禮金和宴請，不利用職務之便為自己和他人謀取私利。3.自覺遵守財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行財務制度，不違規(guī)報銷費用。（六）考核標準根據(jù)考核內(nèi)容，制定具體的考核標準，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。1.優(yōu)秀：思想政治素質高，業(yè)務能力強，工作業(yè)績突出，工作作風扎實，清正廉潔，民主測評優(yōu)秀票達到[X]%以上。2.良好：思想政治素質較高，業(yè)務能力較強，工作業(yè)績較好，工作作風較扎實，廉潔自律，民主測評良好票達到[X]%以上。3.合格：思想政治素質一般，業(yè)務能力一般，工作業(yè)績一般，工作作風一般，廉潔自律，民主測評合格票達到[X]%以上。4.不合格：思想政治素質較差，業(yè)務能力較差，工作業(yè)績較差，工作作風較差，存在廉潔自律問題，民主測評不合格票達到[X]%以上。三、考核方式與程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底進行一次，對干部全年的工作表現(xiàn)進行全面考核。2.平時考核：通過日常工作記錄、工作匯報、工作檢查等方式，對干部的工作表現(xiàn)進行定期或不定期考核。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在某項重點工作、專項任務中的表現(xiàn)進行專項考核。（二）考核程序1.個人總結：干部按照考核要求，對自己的工作表現(xiàn)進行總結，填寫《干部考核登記表》。2.述職述廉：干部在一定范圍內(nèi)進行述職述廉，匯報自己的工作情況、廉潔自律情況等。3.民主測評：組織干部所在部門或單位的人員對干部進行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。4.個別談話：考核組與干部所在部門或單位的領導、同事、下屬等進行個別談話，了解干部的工作表現(xiàn)和群眾評價。5.查閱資料：考核組查閱干部的工作記錄、工作總結、述職報告、民主測評表等相關資料。6.綜合評價：考核組根據(jù)個人總結、述職述廉、民主測評、個別談話、查閱資料等情況，對干部進行綜合評價，確定考核等次。7.反饋意見：考核組將考核結果反饋給干部本人，聽取干部的意見和建議。8.結果公示：對考核結果進行公示，接受群眾監(jiān)督。公示期為[X]個工作日。四、考核結果運用（一）與干部任用掛鉤1.優(yōu)秀等次的干部，在干部選拔任用、晉升、交流等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的干部，可破格晉升。3.考核不合格的干部，視情況進行誡勉談話、調整崗位、降職、免職等處理。（二）與薪酬待遇掛鉤1.優(yōu)秀等次的干部，給予一定的績效獎勵。2.考核不合格的干部，扣發(fā)一定比例的績效工資。（三）與培訓培養(yǎng)掛鉤1.根據(jù)干部的考核結果，有針對性地制定培訓計劃，提高干部的綜合素質和工作能力。2.對考核優(yōu)秀的干部，優(yōu)先安排參加各類培訓和學習交流活動。（四）與評先評優(yōu)掛鉤1.考核優(yōu)秀的干部，在評先評優(yōu)中優(yōu)先推薦。2.考核不合格的干部，取消當年評先評優(yōu)資格。五、考核組織與實施（一）考核組織成立干部考核工作領導小組，負責領導和組織干部考核工作。領導小組組長由公司/組織主要領導擔任，成員包括分管領導、組織人事部門負責人等。領導小組下設考核辦公室，負責考核工作的具體組織實施?？己宿k公室設在組織人事部門。（二）考核實施1.考核辦公室制定考核工作方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式、程序等。2.組織考核人員進行培訓，使其熟悉考核工作的要求和方法。3.按照考核程序，組織開展考核工作，確保考核工作的順利進行。4.對考核結果進行匯總、分析和審核，確?？己私Y果的客觀公正。六、申訴與復核（一）申訴干部對考核結果有異議的，可以在接到考核結果通知之日起[X]個工作日內(nèi)，向考核工作領導小