制造企業(yè)計劃管理辦法一、總則（一）目的為了加強制造企業(yè)的計劃管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質量，降低成本，增強企業(yè)的市場競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本制造企業(yè)內各生產(chǎn)部門、車間、班組以及與生產(chǎn)計劃相關的職能部門。（三）基本原則1.科學性原則：計劃制定應基于準確的市場需求預測、企業(yè)生產(chǎn)能力評估以及合理的資源配置，運用科學的方法和工具進行分析和決策。2.系統(tǒng)性原則：將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動視為一個整體系統(tǒng)，各部門、各環(huán)節(jié)的計劃應相互協(xié)調、相互銜接，形成一個有機的整體。3.靈活性原則：充分考慮市場變化、原材料供應波動、設備故障等各種不確定因素，制定具有一定彈性的計劃，以便在遇到突發(fā)情況時能夠及時調整。4.效益性原則：計劃的制定和執(zhí)行應以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心目標，追求生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、成本控制等方面的綜合效益最大化。二、計劃管理組織架構及職責（一）計劃管理委員會1.組成：由企業(yè)高層管理人員、各生產(chǎn)部門負責人、銷售部門負責人、采購部門負責人等組成。2.職責負責制定企業(yè)計劃管理的戰(zhàn)略方針和政策。審議年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、季度生產(chǎn)計劃等重要計劃文件。協(xié)調各部門之間在計劃執(zhí)行過程中的重大問題。對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，并做出相應的決策。（二）計劃管理部門1.組成：設計劃主管一名，計劃專員若干名。2.職責負責收集、整理和分析市場需求信息、企業(yè)內部生產(chǎn)能力信息等相關資料。制定和修訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃等各類計劃，并組織實施。協(xié)調各生產(chǎn)部門之間的生產(chǎn)任務分配和進度銜接，確保計劃的順利執(zhí)行。跟蹤計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，定期向上級領導匯報計劃執(zhí)行情況。負責與銷售部門、采購部門等相關部門進行溝通協(xié)調，確保生產(chǎn)計劃與銷售訂單、原材料供應等相匹配。（三）各生產(chǎn)部門1.職責根據(jù)企業(yè)下達的生產(chǎn)計劃，制定本部門的具體生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。合理安排生產(chǎn)人員、設備、物料等資源，確保生產(chǎn)任務按時、按質、按量完成。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設備故障、人員短缺、原材料質量問題等，配合計劃管理部門共同解決。對本部門的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計和分析，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高生產(chǎn)管理水平。（四）銷售部門1.職責負責市場調研和銷售預測，及時準確地向計劃管理部門提供市場需求信息和銷售訂單情況。與客戶溝通協(xié)調，確保銷售訂單的準確性和及時性，避免因訂單變更等原因影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。根據(jù)市場需求和銷售情況，提出產(chǎn)品改進建議和新產(chǎn)品開發(fā)需求，為生產(chǎn)計劃的制定提供參考依據(jù)。（五）采購部門1.職責根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定原材料采購計劃，并組織實施。尋找合適的供應商，建立穩(wěn)定的供應渠道，確保原材料的質量、供應及時性和價格合理性。跟蹤原材料采購進度，及時協(xié)調解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如供應商交貨延遲、原材料質量不合格等，保證生產(chǎn)計劃不受影響。負責原材料庫存管理，合理控制庫存水平，降低庫存成本。三、計劃類型及編制（一）年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃1.編制依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長期規(guī)劃。市場需求預測報告。企業(yè)上一年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告。企業(yè)的生產(chǎn)能力評估報告。2.編制內容年度生產(chǎn)目標，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質量指標等。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，明確各類產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)批次等。設備投資計劃，包括新增設備、設備更新改造等。人員招聘與培訓計劃，根據(jù)生產(chǎn)任務需求確定人員數(shù)量和培訓內容。成本預算計劃，包括原材料采購成本、生產(chǎn)成本、管理費用等。利潤目標及利潤分配計劃。3.編制流程計劃管理部門在每年[具體時間]前收集相關資料，進行初步分析和整理。組織各部門召開年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃研討會，共同商討計劃草案。根據(jù)研討會意見，計劃管理部門對計劃草案進行修訂和完善，形成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃初稿。將年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃初稿提交計劃管理委員會審議，經(jīng)審議通過后正式下達執(zhí)行。（二）季度生產(chǎn)計劃1.編制依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。市場需求變化情況。上季度生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析報告。2.編制內容季度生產(chǎn)目標，明確產(chǎn)量、產(chǎn)值、質量等方面的具體要求。各產(chǎn)品的季度生產(chǎn)進度安排，細化到月、周。設備維護保養(yǎng)計劃，確保設備正常運行。人員調配計劃，根據(jù)生產(chǎn)任務調整人員配置。3.編制流程計劃管理部門在每季度末[具體時間]前收集相關資料，對上季度生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行分析總結。根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場需求變化，結合上季度執(zhí)行情況，制定季度生產(chǎn)計劃草案。組織各部門對季度生產(chǎn)計劃草案進行討論和審核，提出修改意見。計劃管理部門根據(jù)審核意見對草案進行修改完善，形成季度生產(chǎn)計劃正式文件，下達給各部門執(zhí)行。（三）月度生產(chǎn)計劃1.編制依據(jù)季度生產(chǎn)計劃。銷售訂單情況。原材料庫存情況。設備運行狀況。2.編制內容月度生產(chǎn)任務，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時間等。每日生產(chǎn)進度安排，細化到每個工作日。原材料需求計劃，根據(jù)生產(chǎn)任務確定原材料的品種、數(shù)量和到貨時間。人員排班計劃，合理安排生產(chǎn)人員的工作時間。3.編制流程計劃管理部門在每月末[具體時間]前收集銷售訂單、原材料庫存、設備運行等相關信息。根據(jù)季度生產(chǎn)計劃和實際情況，制定月度生產(chǎn)計劃草案。與采購部門核對原材料需求計劃，與各生產(chǎn)部門溝通人員排班和生產(chǎn)進度安排。對月度生產(chǎn)計劃草案進行調整和完善，形成月度生產(chǎn)計劃正式文件，于每月[具體時間]前下達給各部門執(zhí)行。（四）周生產(chǎn)計劃1.編制依據(jù)月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)進度實際執(zhí)行情況。2.編制內容本周生產(chǎn)任務的詳細安排，包括產(chǎn)品型號、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)工序等。設備使用計劃，確保設備合理調配。質量控制要點，明確各工序的質量檢驗標準和要求。3.編制流程各生產(chǎn)部門在每周[具體時間]前根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)進度，制定本周生產(chǎn)計劃草案。將草案提交給計劃管理部門審核，計劃管理部門根據(jù)整體生產(chǎn)情況進行協(xié)調和調整。審核通過后的周生產(chǎn)計劃由各生產(chǎn)部門組織實施，并報計劃管理部門備案。四、計劃執(zhí)行與監(jiān)控（一）計劃執(zhí)行1.各部門接到生產(chǎn)計劃后，應立即組織實施，按照計劃要求合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.生產(chǎn)人員應嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品質量符合標準要求。3.設備管理部門應做好設備的維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行，避免因設備故障影響生產(chǎn)進度。4.采購部門應按照原材料需求計劃及時采購原材料，確保原材料供應的及時性和質量可靠性。（二）計劃監(jiān)控1.計劃管理部門建立計劃執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對各部門的計劃執(zhí)行情況進行檢查和評估。2.采用生產(chǎn)進度報表、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析等方式，及時掌握生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、原材料供應等方面的情況。3.對于計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，如生產(chǎn)進度延遲、產(chǎn)品質量不合格、原材料供應中斷等，及時分析原因，并采取相應的糾正措施。4.各部門應定期向計劃管理部門匯報計劃執(zhí)行情況，對存在的問題提出解決方案和改進措施。五、計劃調整（一）調整原因1.市場需求發(fā)生重大變化，如客戶訂單取消、訂單數(shù)量大幅增減等。2.原材料供應出現(xiàn)問題，如供應商交貨延遲、原材料質量不合格等。3.設備突發(fā)故障，導致生產(chǎn)無法正常進行。4.其他不可抗力因素，如自然災害、政策法規(guī)變化等。（二）調整流程1.當出現(xiàn)需要調整計劃的情況時，相關部門應及時向計劃管理部門提出書面申請，說明調整的原因、內容和影響。2.計劃管理部門接到申請后，組織相關部門進行分析和評估，提出調整方案。3.將調整方案提交計劃管理委員會審議，經(jīng)審議通過后下達調整后的計劃。4.各部門按照調整后的計劃組織實施，并做好相關的銜接工作。六、計劃考核與獎懲（一）考核指標1.生產(chǎn)任務完成率：實際完成的生產(chǎn)任務數(shù)量與計劃任務數(shù)量的比率。2.產(chǎn)品質量合格率：合格產(chǎn)品數(shù)量與總產(chǎn)品數(shù)量的比率。3.生產(chǎn)進度準時率：按時完成生產(chǎn)任務的批次與總生產(chǎn)批次的比率。4.原材料消耗率：實際消耗的原材料數(shù)量與計劃消耗數(shù)量的比率。5.設備故障率：設備故障停機時間與設備正常運行時間的比率。（二）考核方式1.定期考核：計劃管理部門每月對各部門的計劃執(zhí)行情況進行考核評分。2.不定期抽查：對計劃執(zhí)行過程中的關鍵環(huán)節(jié)和重點工作進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并納入考核范圍。（三）獎懲措施1.獎勵對于計劃執(zhí)行優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。對在計劃管理工作中提出合理化建議并取得顯著成效的部門和個人，