版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
信訪事項(xiàng)閉環(huán)管理辦法一、總則(一)目的為了規(guī)范信訪事項(xiàng)的處理流程,提高信訪工作效率和質(zhì)量,維護(hù)信訪人的合法權(quán)益,促進(jìn)公司/組織的和諧穩(wěn)定發(fā)展,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況,制定本信訪事項(xiàng)閉環(huán)管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部員工、客戶以及其他相關(guān)方提出的信訪事項(xiàng)的受理、辦理、反饋和監(jiān)督等全過程管理。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則:嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司/組織相關(guān)規(guī)定處理信訪事項(xiàng),確保程序合法、實(shí)體公正。2.及時(shí)高效原則:對信訪事項(xiàng)及時(shí)受理、快速辦理、按時(shí)反饋,提高工作效率,減少信訪事項(xiàng)的積壓和拖延。3.屬地管理、分級負(fù)責(zé)原則:按照信訪事項(xiàng)的性質(zhì)和管轄范圍,由相應(yīng)的部門或?qū)蛹壺?fù)責(zé)處理,做到誰主管、誰負(fù)責(zé)。4.解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合原則:在解決信訪人實(shí)際問題的同時(shí),做好思想疏導(dǎo)和政策解釋工作,引導(dǎo)信訪人依法理性表達(dá)訴求。二、信訪事項(xiàng)受理(一)受理渠道1.信訪接待窗口:設(shè)立專門的信訪接待窗口,安排專人負(fù)責(zé)接待來訪人員,記錄信訪事項(xiàng)的基本信息。2.電子郵箱:公布信訪專用電子郵箱,信訪人可通過發(fā)送郵件的方式反映問題。3.電話熱線:開通信訪熱線電話,接受信訪人的咨詢和投訴。4.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái):利用公司/組織官方網(wǎng)站、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),設(shè)置信訪舉報(bào)入口,方便信訪人提交信訪事項(xiàng)。(二)受理?xiàng)l件1.屬于本公司/組織職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)。2.有明確的信訪訴求、事實(shí)和理由。3.信訪人提供了必要的相關(guān)材料。(三)受理流程1.接待登記:信訪接待人員對來訪人員進(jìn)行熱情接待,認(rèn)真聽取信訪人的訴求,詳細(xì)記錄信訪事項(xiàng)的基本信息,包括信訪人姓名、聯(lián)系方式、信訪事項(xiàng)內(nèi)容、信訪時(shí)間等,并填寫《信訪事項(xiàng)登記表》。2.材料審查:對通過電子郵箱、電話熱線、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等渠道提交的信訪事項(xiàng),工作人員及時(shí)下載或記錄相關(guān)信息,并對信訪材料進(jìn)行初步審查,判斷是否符合受理?xiàng)l件。3.受理決定:對于符合受理?xiàng)l件的信訪事項(xiàng),在收到信訪材料之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)作出受理決定,并告知信訪人。對于不符合受理?xiàng)l件的信訪事項(xiàng),應(yīng)向信訪人說明理由,并引導(dǎo)其通過其他合法途徑解決問題。三、信訪事項(xiàng)辦理(一)交辦1.根據(jù)信訪事項(xiàng)的性質(zhì)和管轄范圍,將信訪事項(xiàng)交辦給相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人辦理。交辦時(shí)應(yīng)明確辦理要求、辦理期限等。2.對于涉及多個(gè)部門的信訪事項(xiàng),應(yīng)明確牽頭辦理部門,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同辦理。(二)承辦1.責(zé)任部門或責(zé)任人收到交辦的信訪事項(xiàng)后,應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)辦理,并按照要求開展調(diào)查核實(shí)工作。2.辦理過程中,承辦人員應(yīng)與信訪人保持溝通聯(lián)系,及時(shí)了解信訪人的意見和要求,認(rèn)真研究分析信訪事項(xiàng)的事實(shí)和證據(jù),提出切實(shí)可行的解決方案。3.對于復(fù)雜疑難的信訪事項(xiàng),承辦部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行集體研究討論,必要時(shí)可邀請專家或法律顧問提供咨詢意見。(三)反饋1.承辦部門應(yīng)在規(guī)定的辦理期限內(nèi)將辦理情況反饋給交辦部門。反饋內(nèi)容應(yīng)包括信訪事項(xiàng)的調(diào)查核實(shí)情況、處理意見及依據(jù)、信訪人的滿意度等。2.對于需要延期辦理的信訪事項(xiàng),承辦部門應(yīng)提前向交辦部門說明理由,并提交延期辦理申請。延期辦理期限一般不超過[X]個(gè)工作日。(四)督辦1.交辦部門負(fù)責(zé)對承辦部門的辦理情況進(jìn)行跟蹤督辦,及時(shí)了解辦理進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決辦理過程中遇到的問題。2.對于辦理不力、久拖不決的信訪事項(xiàng),交辦部門應(yīng)發(fā)出督辦通知,責(zé)令承辦部門限期整改。對整改仍不到位的,應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、信訪事項(xiàng)反饋(一)反饋方式1.當(dāng)面反饋:對于來訪信訪人,承辦部門應(yīng)在辦理期限屆滿后,當(dāng)面將辦理結(jié)果反饋給信訪人,并聽取信訪人的意見和建議。2.書面反饋:對于通過電子郵箱、電話熱線、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等渠道提交信訪事項(xiàng)的信訪人,承辦部門應(yīng)在辦理期限屆滿后,以書面形式將辦理結(jié)果反饋給信訪人。書面反饋應(yīng)加蓋單位公章,并注明反饋日期。3.電話反饋:對于一些簡單的信訪事項(xiàng),承辦部門可通過電話方式將辦理結(jié)果反饋給信訪人。電話反饋應(yīng)做好記錄,并經(jīng)信訪人確認(rèn)。(二)反饋內(nèi)容1.辦理結(jié)果:詳細(xì)說明信訪事項(xiàng)的調(diào)查核實(shí)情況、處理意見及依據(jù)。2.政策解釋:對信訪人提出的疑問和訴求,依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋。3.滿意度調(diào)查:了解信訪人對辦理結(jié)果的滿意度,征求信訪人的意見和建議。(三)再次反饋1.如果信訪人對辦理結(jié)果不滿意,承辦部門應(yīng)認(rèn)真聽取信訪人的意見和理由,分析原因,及時(shí)進(jìn)行復(fù)查或復(fù)核。2.經(jīng)復(fù)查或復(fù)核后,承辦部門應(yīng)再次將辦理結(jié)果反饋給信訪人,并做好溝通解釋工作,直至信訪人滿意為止。五、信訪事項(xiàng)終結(jié)(一)終結(jié)條件1.信訪事項(xiàng)已經(jīng)依法依規(guī)處理完畢,信訪人對處理結(jié)果表示滿意。2.信訪事項(xiàng)經(jīng)復(fù)查、復(fù)核后,信訪人仍不服,但無新的事實(shí)和理由。3.信訪事項(xiàng)已經(jīng)超過法定辦理期限,且無正當(dāng)理由繼續(xù)信訪。(二)終結(jié)程序1.承辦部門認(rèn)為信訪事項(xiàng)符合終結(jié)條件的,應(yīng)填寫《信訪事項(xiàng)終結(jié)審批表》,詳細(xì)說明信訪事項(xiàng)的基本情況、辦理過程、處理結(jié)果及終結(jié)理由等,并提交相關(guān)證據(jù)材料。2.交辦部門對承辦部門提交的《信訪事項(xiàng)終結(jié)審批表》及相關(guān)材料進(jìn)行審核,審核通過后報(bào)公司/組織信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.公司/組織信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組對信訪事項(xiàng)進(jìn)行審議,作出終結(jié)決定。終結(jié)決定應(yīng)以書面形式通知信訪人,并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示。六、信訪事項(xiàng)檔案管理(一)檔案收集1.信訪事項(xiàng)辦理過程中形成的各類文件、材料,包括信訪事項(xiàng)登記表、受理通知書、交辦單、承辦報(bào)告、反饋意見、復(fù)查復(fù)核材料、終結(jié)審批表等,均應(yīng)及時(shí)收集整理。2.檔案收集工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé),確保檔案材料的完整性和準(zhǔn)確性。(二)檔案整理1.按照信訪事項(xiàng)的類別、時(shí)間順序等進(jìn)行分類整理,編制檔案目錄,便于查閱和管理。2.對檔案材料進(jìn)行編號、裝訂,確保檔案整齊規(guī)范。(三)檔案保管1.設(shè)立專門的信訪檔案保管場所,配備必要的保管設(shè)備,確保檔案安全。2.按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定,確定檔案保管期限,定期對檔案進(jìn)行清理和銷毀。(四)檔案查閱1.因工作需要查閱信訪檔案的,應(yīng)填寫《信訪檔案查閱申請表》,經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可查閱。2.查閱檔案時(shí),應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行,查閱人員不得擅自涂改、抽取、復(fù)制檔案材料。查閱結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)歸還檔案,并辦理歸還手續(xù)。七、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.公司/組織信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對信訪事項(xiàng)的辦理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查信訪事項(xiàng)的受理、辦理、反饋、終結(jié)等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定要求。2.設(shè)立信訪工作監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱,接受員工和群眾對信訪工作的監(jiān)督舉報(bào)。對舉報(bào)反映的問題,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并依法依規(guī)處理。(二)考核評價(jià)1.建立信訪工作考核評價(jià)機(jī)制,對各部門的信訪工作進(jìn)行量化考核??己藘?nèi)容包括信訪事項(xiàng)受理率、按時(shí)辦結(jié)率、信訪人滿意度等。2.將信訪工作考核結(jié)果納入部門和個(gè)人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- CCAA - 2024年08月服務(wù)認(rèn)證基礎(chǔ)答案及解析 - 詳解版(48題)
- 養(yǎng)老院康復(fù)訓(xùn)練制度
- 企業(yè)員工培訓(xùn)與績效提升制度
- 人教版(2026)八年級下冊英語Unit 1寒假預(yù)習(xí)講義(含練習(xí)題及答案)
- 2025年浙江建設(shè)技師學(xué)院招聘考試真題
- (新教材)2026年春期部編人教版三年級下冊語文教學(xué)計(jì)劃及進(jìn)度表
- 級心理咨詢師真題模擬及答案
- 蒸呢機(jī)擋車工風(fēng)險(xiǎn)評估與管理能力考核試卷含答案
- 我國上市公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息披露:問題剖析與優(yōu)化路徑
- 我國上市公司治理結(jié)構(gòu)有效性的深度剖析與路徑探索
- 娛樂場所安全管理規(guī)定與措施
- GB/T 45701-2025校園配餐服務(wù)企業(yè)管理指南
- 電影項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(模板參考范文)
- 老年協(xié)會(huì)會(huì)員管理制度
- LLJ-4A車輪第四種檢查器
- 大索道竣工結(jié)算決算復(fù)審報(bào)告審核報(bào)告模板
- 2025年南充市中考理科綜合試卷真題(含標(biāo)準(zhǔn)答案)
- JG/T 3049-1998建筑室內(nèi)用膩予
- 人衛(wèi)基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)第七版試題及答案
- 煙草物流寄遞管理制度
- 河北審圖合同協(xié)議
評論
0/150
提交評論