先進(jìn)模范推選管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司先進(jìn)模范的推選管理工作，樹立榜樣，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）推選原則1.公開、公平、公正原則：推選過程透明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保所有符合條件的員工都有平等的機(jī)會(huì)參與。2.業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：注重員工在工作中的實(shí)際表現(xiàn)和取得的業(yè)績(jī)。3.全面考量原則：綜合考慮員工的品德、能力、團(tuán)隊(duì)合作等多方面因素。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)先進(jìn)模范進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，激勵(lì)其持續(xù)發(fā)揮模范作用。二、推選條件（一）基本條件1.熱愛祖國，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)。2.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。3.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。（二）具體條件1.業(yè)績(jī)突出：在本職工作中取得顯著成績(jī)，完成或超額完成工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。2.創(chuàng)新能力強(qiáng)：積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等活動(dòng)，取得了具有推廣價(jià)值的創(chuàng)新成果。3.技能精湛：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較高的水平，能夠解決復(fù)雜的技術(shù)問題。4.服務(wù)意識(shí)好：始終以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼心的服務(wù)，得到客戶的高度認(rèn)可。5.具有奉獻(xiàn)精神：在工作中不計(jì)較個(gè)人得失，勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。三、推選類別及名額（一）推選類別1.先進(jìn)個(gè)人：包括優(yōu)秀員工、創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手、服務(wù)之星等。2.先進(jìn)集體：包括優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)部門等。（二）名額分配每年根據(jù)公司實(shí)際情況確定各類先進(jìn)模范的推選名額，名額分配向一線崗位、關(guān)鍵崗位傾斜。四、推選流程（一）宣傳發(fā)動(dòng)公司通過內(nèi)部公告、會(huì)議、宣傳欄等形式，廣泛宣傳先進(jìn)模范推選的目的、意義、條件和流程，營造良好的推選氛圍。（二）員工自薦或部門推薦1.員工本人認(rèn)為符合推選條件的，可以向所在部門提交自薦材料。2.各部門根據(jù)推選條件，對(duì)本部門員工進(jìn)行綜合評(píng)估，推薦優(yōu)秀員工參與公司先進(jìn)模范的評(píng)選。推薦材料應(yīng)包括員工的基本情況、工作業(yè)績(jī)、突出表現(xiàn)等內(nèi)容。（三）資格審查公司成立資格審查小組，對(duì)自薦和推薦人員的資格進(jìn)行審查，確定符合推選條件的候選人名單。（四）事跡展示通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等渠道，對(duì)候選人的先進(jìn)事跡進(jìn)行展示，接受全體員工的監(jiān)督。（五）評(píng)審?fù)镀?.公司成立評(píng)審委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、員工代表等組成。2.評(píng)審委員會(huì)對(duì)候選人的事跡進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)推選條件和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行投票表決，確定擬表彰的先進(jìn)模范名單。（六）公示將擬表彰的先進(jìn)模范名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向公司推選工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出，領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)公示無異議后，公司召開表彰大會(huì)，對(duì)先進(jìn)模范進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)（一）榮譽(yù)稱號(hào)授予先進(jìn)個(gè)人“優(yōu)秀員工”“創(chuàng)新標(biāo)兵”“技術(shù)能手”“服務(wù)之星”等榮譽(yù)稱號(hào)；授予先進(jìn)集體“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”“先進(jìn)部門”等榮譽(yù)稱號(hào)。（二）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)給予先進(jìn)個(gè)人一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；給予先進(jìn)集體一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）其他激勵(lì)1.在晉升、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方面，對(duì)先進(jìn)模范給予優(yōu)先考慮。2.宣傳先進(jìn)模范的事跡，樹立榜樣形象，激勵(lì)更多員工向先進(jìn)模范學(xué)習(xí)。六、日常管理（一）建立先進(jìn)模范檔案為每位先進(jìn)模范建立個(gè)人檔案，記錄其基本情況、先進(jìn)事跡、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，作為公司人才培養(yǎng)和激勵(lì)的重要依據(jù)。（二）定期回訪公司定期對(duì)先進(jìn)模范進(jìn)行回訪，了解其工作和生活情況，聽取他們的意見和建議，幫助解決實(shí)際問題。（三）動(dòng)態(tài)考核對(duì)先進(jìn)模范進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，如發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)下滑等情況