房產(chǎn)項目計劃管理辦法一、總則（一）目的為加強公司房產(chǎn)項目的計劃管理，規(guī)范項目運作流程，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有房產(chǎn)項目的計劃管理，包括項目的前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、銷售交付等全過程。（三）基本原則1.目標導(dǎo)向原則：以實現(xiàn)項目既定目標為出發(fā)點和落腳點，制定科學(xué)合理的計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。2.統(tǒng)籌兼顧原則：綜合考慮項目各階段、各環(huán)節(jié)的工作，合理安排資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目整體推進。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)項目實際進展情況和外部環(huán)境變化，及時對計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保計劃的適應(yīng)性和有效性。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在項目計劃管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項工作有序開展。二、計劃管理體系（一）組織架構(gòu)成立公司房產(chǎn)項目計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目計劃管理工作，審議重大計劃調(diào)整事項，解決項目計劃管理中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目計劃管理辦公室，設(shè)在工程管理部，負責(zé)項目計劃的具體編制、審核、下達、跟蹤、調(diào)整等日常工作。（二）職責(zé)分工1.項目計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負責(zé)制定和完善公司房產(chǎn)項目計劃管理辦法及相關(guān)制度。審議項目總體計劃、年度計劃和重要節(jié)點計劃，確保計劃符合公司戰(zhàn)略目標和市場需求。協(xié)調(diào)解決項目計劃執(zhí)行過程中的重大問題，保障項目順利推進。對項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，對表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對未完成計劃任務(wù)的進行問責(zé)。2.項目計劃管理辦公室職責(zé)負責(zé)收集、整理和分析項目相關(guān)信息，組織編制項目總體計劃、年度計劃和重要節(jié)點計劃，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。將審定后的計劃下達給各相關(guān)部門，并負責(zé)跟蹤計劃執(zhí)行情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行分析，提出調(diào)整建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實施。建立項目計劃管理檔案，負責(zé)計劃文件、資料的歸檔和保管。3.各相關(guān)部門職責(zé)前期策劃部：負責(zé)項目的市場調(diào)研、可行性研究、項目定位、策劃方案制定等前期工作，按照項目計劃要求按時完成各項任務(wù)，并提交相關(guān)成果文件。規(guī)劃設(shè)計部：根據(jù)項目策劃方案和設(shè)計任務(wù)書，進行項目的規(guī)劃設(shè)計工作，確保設(shè)計方案符合項目定位和相關(guān)規(guī)范要求，按時完成設(shè)計文件編制和審核工作，并配合工程建設(shè)部門解決設(shè)計變更問題。工程管理部：作為項目計劃管理的牽頭部門，負責(zé)組織編制項目總體計劃、年度計劃和重要節(jié)點計劃，并將計劃分解到各施工單位和監(jiān)理單位。負責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，按照計劃組織工程施工，確保工程質(zhì)量、進度和安全。定期對工程進度進行檢查和分析，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。市場營銷部：根據(jù)項目計劃制定銷售策略和營銷方案，負責(zé)項目的銷售推廣工作，按照銷售計劃完成銷售任務(wù)。及時反饋市場信息，為項目策劃和產(chǎn)品優(yōu)化提供依據(jù)。成本管理部：負責(zé)項目成本預(yù)算的編制和控制，按照成本計劃對項目成本進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整措施。參與項目招標、合同談判等工作，確保項目成本在可控范圍內(nèi)。采購管理部：根據(jù)項目計劃制定物資采購計劃，負責(zé)物資設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理工作。確保物資設(shè)備按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場，滿足工程建設(shè)需要?？头浚贺撠?zé)項目交付后的客戶服務(wù)工作，按照服務(wù)計劃及時處理客戶投訴和反饋問題，提高客戶滿意度。收集客戶意見和建議，為公司后續(xù)項目開發(fā)提供參考。三、計劃編制（一）計劃分類1.項目總體計劃：是對項目從前期策劃到交付使用全過程的總體安排，明確項目各階段的主要工作內(nèi)容、時間節(jié)點和責(zé)任人，是項目計劃管理的綱領(lǐng)性文件。2.年度計劃：根據(jù)項目總體計劃和當年實際情況，將項目總體計劃細化為年度工作任務(wù)，明確年度內(nèi)各階段的工作目標、工作內(nèi)容、時間進度和責(zé)任人，是指導(dǎo)項目年度工作的依據(jù)。3.重要節(jié)點計劃：對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)和里程碑事件的時間安排，如項目開工、基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)完工、竣工驗收、交付使用等，是項目計劃管理的重點監(jiān)控內(nèi)容。（二）編制依據(jù)1.國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、政策文件以及行業(yè)標準規(guī)范。2.公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標。3.項目可行性研究報告、策劃方案、設(shè)計文件等相關(guān)資料。4.市場調(diào)研分析報告，包括市場需求、競爭態(tài)勢等。5.以往類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。（三）編制流程1.前期準備項目計劃管理辦公室收集項目相關(guān)資料，包括項目立項文件、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書、市場調(diào)研資料等。組織各相關(guān)部門召開項目計劃編制啟動會，明確編制要求和時間節(jié)點。2.初稿編制各相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合項目實際情況，按照計劃編制依據(jù)，編制本部門負責(zé)的項目計劃初稿。工程管理部匯總各部門計劃初稿，進行綜合平衡和協(xié)調(diào)，形成項目總體計劃初稿。3.審核與審定項目總體計劃初稿提交項目計劃管理辦公室審核，審核內(nèi)容包括計劃的合理性、完整性、可行性以及各部門之間的協(xié)調(diào)性等。審核通過后的項目總體計劃初稿提交項目計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。領(lǐng)導(dǎo)小組對計劃進行全面審查，提出修改意見和建議。各相關(guān)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審定意見對計劃進行修改完善，形成正式的項目總體計劃、年度計劃和重要節(jié)點計劃。4.下達執(zhí)行項目總體計劃、年度計劃和重要節(jié)點計劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，由項目計劃管理辦公室下達給各相關(guān)部門執(zhí)行。四、計劃執(zhí)行與監(jiān)控（一）計劃執(zhí)行1.各相關(guān)部門按照下達的計劃，制定具體的工作計劃和措施，明確工作責(zé)任人，確保計劃任務(wù)得到有效落實。2.在計劃執(zhí)行過程中，各部門要加強溝通協(xié)調(diào)，密切配合，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保項目計劃順利推進。3.工程管理部要建立項目進度臺賬，詳細記錄項目實際進展情況，包括已完成的工作內(nèi)容、未完成的工作內(nèi)容及原因、實際進度與計劃進度的偏差等。（二）計劃監(jiān)控1.項目計劃管理辦公室定期對項目計劃執(zhí)行情況進行檢查和分析，每月召開項目計劃執(zhí)行情況匯報會，各相關(guān)部門匯報當月計劃執(zhí)行情況、存在的問題及解決措施，以及下月工作計劃安排。2.工程管理部根據(jù)項目進度臺賬，對項目實際進度與計劃進度進行對比分析，繪制進度偏差分析圖，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。對于進度偏差較大的項目，要組織相關(guān)部門進行專題研究，制定針對性的解決措施。3.建立項目計劃預(yù)警機制，當項目實際進度滯后于計劃進度達到一定程度時，發(fā)出預(yù)警信號，提醒相關(guān)部門采取措施加快進度。預(yù)警信號分為黃色預(yù)警（進度滯后10%以內(nèi)）、橙色預(yù)警（進度滯后10%20%）和紅色預(yù)警（進度滯后20%以上）。五、計劃調(diào)整（一）調(diào)整原則1.當項目實際進展情況與計劃存在較大偏差，且通過采取有效措施無法按時完成計劃任務(wù)時，可對計劃進行調(diào)整。2.計劃調(diào)整應(yīng)遵循謹慎性原則，充分評估調(diào)整對項目整體進度、質(zhì)量、成本等方面的影響，確保調(diào)整后的計劃更加科學(xué)合理、切實可行。3.計劃調(diào)整應(yīng)保持嚴肅性，嚴格按照規(guī)定的程序進行審批，未經(jīng)批準不得擅自調(diào)整計劃。（二）調(diào)整條件1.因不可抗力因素導(dǎo)致項目無法按照原計劃進行，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)重大調(diào)整等。2.因市場需求發(fā)生重大變化，原項目策劃方案、設(shè)計方案需要進行重大調(diào)整，導(dǎo)致項目計劃無法繼續(xù)執(zhí)行。3.因項目前期工作失誤或其他原因，導(dǎo)致項目實際進展嚴重滯后，無法按照原計劃完成關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)。（三）調(diào)整流程1.各相關(guān)部門根據(jù)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，認為需要調(diào)整計劃時，應(yīng)填寫《項目計劃調(diào)整申請表》，詳細說明調(diào)整的原因、內(nèi)容、對項目的影響以及調(diào)整后的計劃安排等。2.《項目計劃調(diào)整申請表》經(jīng)本部門負責(zé)人簽字后，提交項目計劃管理辦公室。3.項目計劃管理辦公室對各部門提交的調(diào)整申請進行審核，分析調(diào)整的必要性和可行性，并提出審核意見。4.審核通過的調(diào)整申請?zhí)峤豁椖坑媱澒芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組審批。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目實際情況和公司整體利益，對調(diào)整申請進行審議，做出是否批準的決定。5.經(jīng)批準的計劃調(diào)整申請由項目計劃管理辦公室下達給各相關(guān)部門執(zhí)行，并對調(diào)整后的計劃進行跟蹤監(jiān)控，確保調(diào)整后的計劃得到有效落實。六、考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：以項目計劃為依據(jù)，對各相關(guān)部門和個人的計劃執(zhí)行情況進行客觀、公正的評價。2.定量與定性相結(jié)合原則：采用定量指標和定性評價相結(jié)合的方式，全面考核計劃執(zhí)行情況。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對未完成計劃任務(wù)的進行懲罰，激勵各部門和個人積極履行職責(zé)，確保項目計劃順利完成。（二）考核內(nèi)容1.計劃完成情況：考核各相關(guān)部門是否按照計劃要求按時完成各項工作任務(wù)，包括工作內(nèi)容的完成率、關(guān)鍵節(jié)點的按時完成情況等。2.工作質(zhì)量：考核項目各階段工作成果是否符合相關(guān)標準規(guī)范和質(zhì)量要求，如設(shè)計文件的準確性、工程質(zhì)量的達標情況、銷售合同的執(zhí)行情況等。3.成本控制：考核項目成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，是否存在成本超支現(xiàn)象，以及成本節(jié)約情況等。4.協(xié)調(diào)配合：考核各部門之間在項目計劃執(zhí)行過程中的溝通協(xié)調(diào)情況，是否能夠密切配合，共同解決項目中出現(xiàn)的問題。（三）考核方式1.定期考核：項目計劃管理辦公室每月對各相關(guān)部門的計劃執(zhí)行情況進行一次定期考核，填寫《項目計劃執(zhí)行情況考核表》，并將考核結(jié)果反饋給各部門。2.不定期抽查：項目計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對項目計劃執(zhí)行情況進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促相關(guān)部門整改。3.年終綜合考核：每年年底，項目計劃管理辦公室對各相關(guān)部門全年的計劃執(zhí)行情況進行綜合考核，匯總定期考核和不定期抽查結(jié)果，形成年度考核報告，提交公司總經(jīng)理辦公會審議。（四）獎懲措施1.獎勵對于在項目計劃管理工作中表現(xiàn)突出，按時、高質(zhì)量完成計劃任務(wù)，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益和社會效益的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。對在項目