關(guān)于道德模范管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)對道德模范的管理，弘揚(yáng)社會正氣，培育和踐行社會主義核心價值觀，推動公司/組織精神文明建設(shè)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有被評選為道德模范的個人。（三）基本原則1.公開、公平、公正原則。道德模范的評選、表彰和管理過程應(yīng)做到透明、公正，確保符合條件的人員能夠得到認(rèn)可。2.激勵與引導(dǎo)相結(jié)合原則。通過對道德模范的表彰和獎勵，激勵更多員工向他們學(xué)習(xí)，同時發(fā)揮道德模范的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)全體員工提升道德素養(yǎng)。3.動態(tài)管理原則。對道德模范實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)其表現(xiàn)情況進(jìn)行適時調(diào)整，確保道德模范隊(duì)伍的先進(jìn)性和代表性。二、道德模范的評選（一）評選標(biāo)準(zhǔn)1.社會公德方面遵守社會公共秩序，愛護(hù)公共環(huán)境和設(shè)施，文明禮貌，樂于助人，在維護(hù)社會和諧穩(wěn)定方面表現(xiàn)突出。積極參與社會公益活動，關(guān)心關(guān)愛他人，為改善社會風(fēng)氣做出積極貢獻(xiàn)。2.職業(yè)道德方面愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，在工作中勤奮努力，業(yè)績突出。誠實(shí)守信，遵守職業(yè)操守，保守工作秘密，維護(hù)公司/組織利益。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，善于與同事協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)。3.家庭美德方面尊老愛幼，家庭關(guān)系和睦，孝敬父母，關(guān)愛子女，鄰里關(guān)系融洽。夫妻相互忠誠，相互支持，共同營造良好的家庭氛圍。4.個人品德方面正直善良，誠實(shí)守信，言行一致，具有良好的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣。勇于擔(dān)當(dāng)，面對困難和挑戰(zhàn)時，能夠挺身而出，積極解決問題。自覺踐行社會主義核心價值觀，在社會生活中發(fā)揮榜樣作用。（二）評選程序1.推薦申報各部門/單位負(fù)責(zé)組織本部門員工的推薦申報工作，根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，推薦道德品質(zhì)高尚、事跡突出的員工作為道德模范候選人。候選人需填寫《道德模范推薦申報表》，詳細(xì)闡述個人事跡，并提供相關(guān)證明材料。2.初審篩選公司/組織成立道德模范評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對推薦申報的候選人進(jìn)行初審篩選。評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，對候選人的事跡進(jìn)行審核，確定入圍候選人名單。3.事跡公示將入圍候選人的事跡在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督，如有異議，可向評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出，評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。4.綜合評審評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開綜合評審會議，對入圍候選人進(jìn)行綜合評審。評審會議采取無記名投票的方式，評選出道德模范名單。5.表彰獎勵公司/組織對評選出的道德模范進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。通過公司/組織內(nèi)部媒體、宣傳欄等渠道，廣泛宣傳道德模范的先進(jìn)事跡，營造學(xué)習(xí)道德模范的良好氛圍。三、道德模范的待遇（一）榮譽(yù)待遇1.道德模范享有公司/組織授予的“道德模范”榮譽(yù)稱號，并在公司/組織內(nèi)部顯著位置進(jìn)行宣傳展示。2.道德模范在參加公司/組織的各類會議、活動時，享有優(yōu)先座位和發(fā)言機(jī)會。3.道德模范的先進(jìn)事跡將被收錄在公司/組織的精神文明建設(shè)成果資料中，作為宣傳推廣的典型案例。（二）物質(zhì)待遇1.公司/組織給予道德模范一定的獎金獎勵，獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況確定。2.道德模范在職稱評定、崗位晉升等方面，同等條件下予以優(yōu)先考慮。3.道德模范在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方面享有優(yōu)先安排權(quán)，以幫助其不斷提升自身素質(zhì)和能力。四、道德模范的管理（一）日常管理1.各部門/單位負(fù)責(zé)對本部門的道德模范進(jìn)行日常管理，定期了解其工作、生活情況，關(guān)心關(guān)愛道德模范。2.道德模范應(yīng)積極參加公司/組織組織的各類活動，發(fā)揮模范帶頭作用，為公司/組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.公司/組織建立道德模范檔案，記錄道德模范的基本信息、主要事跡、表彰獎勵情況等，實(shí)行動態(tài)管理。（二）考核評價1.公司/組織每年對道德模范進(jìn)行考核評價，考核評價內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、道德行為等方面。2.考核評價采取個人自評、部門評價和公司/組織綜合評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。對考核評價優(yōu)秀的道德模范，給予進(jìn)一步的表彰獎勵；對考核評價不合格的道德模范，取消其榮譽(yù)稱號，并收回相應(yīng)的待遇。（三）監(jiān)督檢查1.公司/組織成立監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對道德模范的評選、表彰和管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查小組定期對道德模范的事跡真實(shí)性、日常表現(xiàn)等進(jìn)行檢查核實(shí)，確保道德模范隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。3.對違反法律法規(guī)、違背道德規(guī)范的道德模范，一經(jīng)查實(shí)，立即取消其榮譽(yù)稱號，并依法依規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。五、道德模范的培養(yǎng)與宣傳（一）培養(yǎng)措施1.公司/組織制定道德模范培養(yǎng)計(jì)劃，為道德模范提供個性化的培養(yǎng)方案，幫助其不斷提升綜合素質(zhì)和能力水平。2.定期組織道德模范參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動，邀請專家學(xué)者進(jìn)行授課，拓寬道德模范的視野，提高其思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力。3.建立道德模范導(dǎo)師制度，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與道德模范結(jié)成對子，進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)道德模范的成長和發(fā)展。（二）宣傳推廣1.充分利用公司/組織內(nèi)部媒體、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，廣泛宣傳道德模范的先進(jìn)事跡，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。2.制作道德模范事跡專題片、宣傳畫冊等，通過多種形式展示道德模范的風(fēng)采，擴(kuò)大道德模范的影響力。3