建筑施工先進(jìn)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定，確保施工活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。二、施工前期管理（一）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目策劃書(shū)。2.項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、資源配置計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（二）施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。2.施工圖紙會(huì)審應(yīng)在收到施工圖紙后[X]天內(nèi)完成，并形成會(huì)審記錄。3.會(huì)審記錄應(yīng)包括圖紙存在的問(wèn)題、提出的修改意見(jiàn)及處理結(jié)果等內(nèi)容，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位簽字確認(rèn)后存檔。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制與審批1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)和施工圖紙會(huì)審記錄，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、資源配置計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。4.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保其科學(xué)性、合理性和可行性。（四）施工技術(shù)交底1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。2.施工技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、資源配置計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，由交底人和被交底人簽字確認(rèn)后存檔。4.施工員應(yīng)向作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工工藝和質(zhì)量、安全要求。三、施工過(guò)程管理（一）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保其質(zhì)量符合要求。3.強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保每一道工序質(zhì)量合格。4.建立質(zhì)量問(wèn)題處理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅追究責(zé)任。5.開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。（二）安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，確保安全管理工作有效開(kāi)展。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，確保施工人員持證上崗。3.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。4.建立安全檢查和隱患排查治理制度，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保施工安全。（三）進(jìn)度管理1.建立進(jìn)度管理體系，明確進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度責(zé)任，確保進(jìn)度管理工作有效開(kāi)展。2.加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行，合理安排施工順序和施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。3.強(qiáng)化進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度偏差要分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，確保成本管理工作有效開(kāi)展。2.加強(qiáng)成本預(yù)算編制和控制，合理確定成本目標(biāo)，嚴(yán)格控制成本支出。3.強(qiáng)化成本核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，對(duì)成本偏差要分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任，確保環(huán)境保護(hù)管理工作有效開(kāi)展。2.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)，確保施工活動(dòng)符合環(huán)保要求。3.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工活動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境的影響。4.建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保環(huán)境質(zhì)量符合要求。四、施工后期管理（一）竣工驗(yàn)收1.工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收應(yīng)包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、使用功能等方面的內(nèi)容，驗(yàn)收合格后應(yīng)形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。（二）工程保修1.公司應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定，履行工程保修義務(wù)。2.建立工程保修制度，明確保修責(zé)任和保修期限，確保工程保修工作有效開(kāi)展。3.加強(qiáng)工程保修管理，及時(shí)處理用戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。（三）工程結(jié)算1.工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行工程結(jié)算，編制工程結(jié)算書(shū)。2.工程結(jié)算書(shū)應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)建設(shè)單位審批。3.建設(shè)單位審批通過(guò)后，公司應(yīng)及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)，收回工程款。五、資源管理（一）人力資源管理1.建立人力資源管理體系，明確人力資源管理目標(biāo)和人力資源管理責(zé)任，確保人力資源管理工作有效開(kāi)展。2.加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和配置，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和實(shí)際需要，合理調(diào)配人力資源。3.強(qiáng)化員工培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，確保員工持證上崗。4.建立員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（二）物資管理1.建立物資管理體系，明確物資管理目標(biāo)和物資管理責(zé)任，確保物資管理工作有效開(kāi)展。2.加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)制度，確保物資質(zhì)量符合要求。3.強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，合理存儲(chǔ)物資，確保物資安全。4.建立物資領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制物資領(lǐng)用，確保物資合理使用。（三）機(jī)械設(shè)備管理1.建立機(jī)械設(shè)備管理體系，明確機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)和機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任，確保機(jī)械設(shè)備管理工作有效開(kāi)展。2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)制度，確保機(jī)械設(shè)備質(zhì)量符合要求。3.強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備租賃管理，合理租賃機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足施工需要。4.建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。六、合同管理（一）合同簽訂1.公司應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同管理制度，簽訂各類(lèi)合同。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同交底，確保合同執(zhí)行人員熟悉合同條款。（二）合同執(zhí)行1.合同執(zhí)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同有效執(zhí)行。2.加強(qiáng)合同跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握合同執(zhí)行情況，對(duì)合同偏差要分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.建立合同變更和解除制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同變更和解除程序，確保合同變更和解除合法合規(guī)。（三）合同結(jié)算1.合同結(jié)算人員應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤。2.加強(qiáng)合同結(jié)算管理，及時(shí)辦理合同結(jié)算手續(xù)，收回合同款項(xiàng)。七、信息管理（一）信息收集與整理1.建立信息管理體系，明確信息管理目標(biāo)和信息管理責(zé)任，確保信息管理工作有效開(kāi)展。2.加強(qiáng)信息收集與整理，及時(shí)收集和整理項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類(lèi)信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、物資、機(jī)械設(shè)備等方面的信息。3.建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)，方便查詢(xún)和使用。（二）信息傳遞與共享1.加強(qiáng)信息傳遞與共享，及時(shí)將項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類(lèi)信息傳遞給相關(guān)人員，確保信息暢通。2.建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中各類(lèi)信息的實(shí)時(shí)共享，提高工作效率。（三）信息分析與利用1.加強(qiáng)信息分析與利用，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和研究，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。2.定期編制信息分析報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展。2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。3.