工程崗位分工管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司工程崗位的分工，明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限，提高工程管理效率，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的崗位分工管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等各類工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.職責(zé)明確原則：各工程崗位的職責(zé)應(yīng)清晰界定，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和效率低下。2.分工協(xié)作原則：崗位分工既要明確各自職責(zé)，又要強(qiáng)調(diào)各崗位之間的協(xié)作配合，形成高效的工作團(tuán)隊(duì)。3.合理授權(quán)原則：根據(jù)崗位的職責(zé)和工作要求，合理授予相應(yīng)的權(quán)限，確保工作的順利開展。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工程項(xiàng)目需求的變化，適時(shí)對工程崗位分工進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。二、工程崗位設(shè)置與職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)量、按成本要求順利完成。制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案，并監(jiān)督實(shí)施情況。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和管理，合理分配工作任務(wù)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體績效。控制項(xiàng)目成本，審核項(xiàng)目預(yù)算和費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度，落實(shí)安全措施，確保項(xiàng)目施工安全。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，整理項(xiàng)目資料，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和后評價(jià)。2.權(quán)限有權(quán)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲和調(diào)配。有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要，調(diào)配項(xiàng)目所需的人力、物力和財(cái)力資源。有權(quán)對項(xiàng)目的重大決策提出建議，并參與公司層面的決策。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1.職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和技術(shù)措施，確保項(xiàng)目技術(shù)可行。組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，確保施工方案符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項(xiàng)目的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更問題。組織技術(shù)資料的整理和歸檔，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.權(quán)限有權(quán)對項(xiàng)目技術(shù)方案的制定和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。有權(quán)對施工單位的技術(shù)工作進(jìn)行檢查和考核。有權(quán)參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理意見。（三）施工員1.職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織和實(shí)施工作，按照施工計(jì)劃和施工規(guī)范組織施工。向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)作業(yè)班組正確施工，確保施工質(zhì)量和施工安全。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制，合理安排施工順序，協(xié)調(diào)各工種之間的配合，及時(shí)解決施工中的進(jìn)度問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，落實(shí)安全措施，檢查安全隱患，及時(shí)消除安全事故隱患。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序。做好施工日志和其他施工記錄，及時(shí)反饋施工中的問題和情況。2.權(quán)限有權(quán)對作業(yè)班組的施工行為進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)。有權(quán)對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備等進(jìn)行合理調(diào)配。有權(quán)對施工質(zhì)量和安全問題提出整改意見，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。（四）質(zhì)檢員1.職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻率。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對不合格項(xiàng)提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提出質(zhì)量事故處理建議。定期向上級匯報(bào)工程質(zhì)量情況，及時(shí)反饋質(zhì)量問題和隱患。2.權(quán)限有權(quán)對工程質(zhì)量問題進(jìn)行制止和糾正，要求施工單位限期整改。有權(quán)對不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備拒絕驗(yàn)收，并要求退場處理。有權(quán)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量事故處理意見。（五）安全員1.職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育。定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，及時(shí)下達(dá)安全整改通知書，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到消除。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和管理，確保施工人員的人身安全。組織安全事故的應(yīng)急救援工作，及時(shí)報(bào)告安全事故情況，參與安全事故的調(diào)查和處理。做好安全記錄和安全資料的整理歸檔工作。2.權(quán)限有權(quán)對施工現(xiàn)場的安全違規(guī)行為進(jìn)行制止和處罰。有權(quán)要求施工單位停止存在安全隱患的施工行為，直至整改合格。有權(quán)參與安全事故的調(diào)查和處理，提出安全事故處理意見。（六）資料員1.職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照檔案管理要求，對工程資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂和存儲(chǔ)。協(xié)助其他崗位人員做好資料的編制和整理工作，提供資料支持。負(fù)責(zé)工程資料的借閱和查閱管理，做好借閱登記和查閱記錄。定期對工程資料進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保資料的安全。2.權(quán)限有權(quán)要求各崗位人員及時(shí)提供相關(guān)資料。有權(quán)對不符合檔案管理要求的資料提出整改意見。（七）造價(jià)員1.職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，編制工程預(yù)算、結(jié)算和成本分析報(bào)告。收集工程造價(jià)相關(guān)資料，分析市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，為工程造價(jià)控制提供依據(jù)。參與工程招投標(biāo)文件的編制，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核和分析。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制，審核工程費(fèi)用支出，對成本偏差進(jìn)行分析和預(yù)警。負(fù)責(zé)工程變更和簽證的造價(jià)審核，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)。配合審計(jì)部門進(jìn)行工程竣工結(jié)算審計(jì)，提供相關(guān)資料和解釋。2.權(quán)限有權(quán)對工程造價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評估。有權(quán)對工程費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)督。有權(quán)參與工程造價(jià)相關(guān)合同的談判和簽訂。三、工程崗位分工流程（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.公司根據(jù)項(xiàng)目需求，確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。2.項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和崗位需求，確定各崗位人員，并報(bào)公司審批。3.公司人力資源部門按照審批結(jié)果，辦理人員入職手續(xù)。（二）項(xiàng)目實(shí)施階段1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目交底，明確各崗位的職責(zé)和工作要求。2.各崗位人員按照職責(zé)分工，開展具體工作。施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)，安全員負(fù)責(zé)安全管理，資料員負(fù)責(zé)資料整理，造價(jià)員負(fù)責(zé)造價(jià)管理等。3.項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目例會(huì)，各崗位人員匯報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。4.技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案和技術(shù)措施，確保項(xiàng)目技術(shù)可行。5.造價(jià)員根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)預(yù)算，控制工程成本。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收階段1.工程項(xiàng)目完工后，施工員組織自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。3.預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。4.業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.驗(yàn)收合格后，資料員負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目資料，辦理項(xiàng)目檔案移交手續(xù)。造價(jià)員負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告，辦理工程款結(jié)算手續(xù)。四、工程崗位考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)基于事實(shí)，全面、客觀、公正地評價(jià)崗位人員的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績原則：以崗位人員的工作業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，重點(diǎn)考核工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量和工作效率。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)崗位人員積極工作，同時(shí)對工作不力的人員進(jìn)行約束和鞭策。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：考核崗位人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度情況。2.工作能力：考核崗位人員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.工作態(tài)度：考核崗位人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次定期考核，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各崗位人員進(jìn)行自評和互評，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合評價(jià)。2.不定期考核：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對崗位人員進(jìn)行不定期考核，重點(diǎn)考核工作中的突出表現(xiàn)或問題。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的崗位人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書