巡視巡察整改管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織內(nèi)部管理，規(guī)范巡視巡察整改工作，確保巡視巡察反饋問題得到有效整改，提升公司/組織治理水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)以及全體員工在巡視巡察整改工作中的相關(guān)活動。（三）基本原則1.問題導(dǎo)向原則：以巡視巡察反饋問題為出發(fā)點(diǎn)，聚焦問題根源，制定切實(shí)可行的整改措施，確保問題得到徹底解決。2.責(zé)任明確原則：明確整改責(zé)任主體，將整改任務(wù)分解到具體部門和個(gè)人，確保整改工作責(zé)任落實(shí)到位。3.限時(shí)整改原則：對巡視巡察反饋問題設(shè)定整改期限，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)整改工作，確保整改任務(wù)按時(shí)完成。4.長效機(jī)制原則：通過整改工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立健全長效機(jī)制，防止問題再次發(fā)生，不斷提升公司/組織管理水平。二、巡視巡察整改工作組織與職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組公司/組織成立巡視巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司/組織主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)巡視巡察整改工作，研究解決整改工作中的重大問題。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)整改工作的具體組織協(xié)調(diào)和日常工作。辦公室設(shè)在[具體部門]，由[辦公室負(fù)責(zé)人]擔(dān)任主任。辦公室職責(zé)包括：1.制定整改工作方案和計(jì)劃，明確整改任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.組織協(xié)調(diào)各部門推進(jìn)整改工作，定期收集整改工作進(jìn)展情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。3.對整改工作進(jìn)行督促檢查，對整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。4.整理、歸檔整改工作資料，做好與上級巡視巡察機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作。（三）各部門職責(zé)各部門是巡視巡察整改工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門整改任務(wù)的具體落實(shí)。部門負(fù)責(zé)人為整改工作第一責(zé)任人，要親自抓整改工作，確保整改任務(wù)按時(shí)完成。各部門職責(zé)包括：1.對照巡視巡察反饋問題，制定本部門整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.組織實(shí)施本部門整改工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)整改工作進(jìn)展情況。3.對整改工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行研究解決，確保整改工作順利推進(jìn)。4.建立健全本部門長效機(jī)制，防止類似問題再次發(fā)生。三、巡視巡察整改工作流程（一）問題梳理與分析1.巡視巡察機(jī)構(gòu)反饋問題后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)對反饋問題進(jìn)行梳理，形成問題清單。2.組織相關(guān)部門和人員對問題進(jìn)行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因，明確整改方向。（二）整改方案制定1.各部門根據(jù)問題清單，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定詳細(xì)的整改方案。整改方案應(yīng)包括整改措施、整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)等內(nèi)容。2.整改方案經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各部門整改方案進(jìn)行審核把關(guān)，對不符合要求的整改方案提出修改意見，反饋給相關(guān)部門重新制定。（三）整改任務(wù)分解1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)審核后的整改方案，將整改任務(wù)分解到具體部門和個(gè)人，明確各部門和個(gè)人的整改責(zé)任。2.建立整改任務(wù)臺賬，對整改任務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，確保整改任務(wù)落實(shí)到人。（四）整改措施實(shí)施1.各部門按照整改方案和整改任務(wù)臺賬，組織實(shí)施整改措施。在整改過程中，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，確保整改工作順利推進(jìn)。2.整改責(zé)任人要認(rèn)真履行整改職責(zé)，按照整改期限和整改目標(biāo)，按時(shí)完成整改任務(wù)。對整改過程中遇到的問題，要及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，共同研究解決。（五）整改情況報(bào)告1.各部門定期向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)整改工作進(jìn)展情況。整改工作進(jìn)展情況報(bào)告應(yīng)包括整改措施落實(shí)情況、整改取得的成效、存在的問題及下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對各部門整改工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯總分析，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)整改工作整體進(jìn)展情況。（六）整改驗(yàn)收1.整改任務(wù)完成后，整改部門要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交整改驗(yàn)收申請。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門和人員對整改任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括整改措施落實(shí)情況、整改目標(biāo)完成情況、整改資料歸檔情況等。驗(yàn)收合格的，予以銷號；驗(yàn)收不合格的，責(zé)令整改部門重新整改，直至驗(yàn)收合格。四、巡視巡察整改工作監(jiān)督與問責(zé)（一）監(jiān)督檢查1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對各部門整改工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改工作中存在的問題，督促整改部門及時(shí)整改。2.建立整改工作通報(bào)制度，對整改工作進(jìn)展緩慢、整改不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評。（二）問責(zé)機(jī)制1.對在巡視巡察整改工作中敷衍塞責(zé)、拒不整改或整改不力，導(dǎo)致問題長期得不到解決的部門和個(gè)人，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。2.問責(zé)方式包括批評教育、誡勉談話、組織調(diào)整或組織處理、紀(jì)律處分等。對涉嫌違法違紀(jì)的，移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)依法處理。五、巡視巡察整改工作資料管理（一）資料收集1.各部門在整改工作過程中，要及時(shí)收集整理整改工作資料，包括整改方案、整改措施落實(shí)情況報(bào)告、整改工作臺賬、整改驗(yàn)收報(bào)告等。2.整改工作資料應(yīng)真實(shí)、完整、規(guī)范，能夠充分反映整改工作的全過程。（二）資料歸檔1.整改工作結(jié)束后，各部門要將整改工作資料按照檔案管理要求進(jìn)行歸檔，確保資料妥善保存。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對各部門整改工作資料進(jìn)行統(tǒng)一收集、整理和歸檔，建立巡視巡察整改工作檔案庫。六、巡視巡察整改工作長效機(jī)制建設(shè)（一）制度建設(shè)1.針對巡視巡察反饋問題，深入分析問題產(chǎn)生的根源，查找制度漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修訂完善相關(guān)制度。2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成用制度管人、管事、管權(quán)的長效機(jī)制，防止類似問題再次發(fā)生。（二）教育培訓(xùn)1.加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，提高員工對巡視巡察工作的認(rèn)識，增強(qiáng)員工的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識。2.定期組織開展廉政教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（三）監(jiān)督考核1.建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)對各部門工作的日常監(jiān)督檢查，將巡視巡察整改工作納入部門績效考核