工程管理辦法講解視頻一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司工程管理行為，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高工程效益，實現(xiàn)公司工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的管理，包括新建、改建、擴建、維修等各類工程。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行工程建設(shè)。2.堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。4.注重成本控制，提高工程投資效益。5.加強信息化管理，提高工程管理效率和決策科學(xué)性。二、工程前期管理（一）項目立項1.各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出工程項目立項申請。2.申請內(nèi)容應(yīng)包括項目名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來源、預(yù)期效益等。3.公司對立項申請進(jìn)行審核，必要時組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后立項。（二）可行性研究1.項目立項后，由項目負(fù)責(zé)人組織編制可行性研究報告。2.可行性研究報告應(yīng)包括項目背景、市場需求分析、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境影響評價、投資估算與資金籌措、財務(wù)評價、社會效益評價等內(nèi)容。3.可行性研究報告編制完成后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見修改完善后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）設(shè)計管理1.按照國家有關(guān)規(guī)定和公司要求，通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計。2.與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計要求、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量等條款。3.組織設(shè)計交底和圖紙會審，對設(shè)計文件進(jìn)行審核，提出修改意見，確保設(shè)計文件符合工程建設(shè)要求。（四）招標(biāo)投標(biāo)管理1.按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)。2.成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策。3.制定招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)程序、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.發(fā)布招標(biāo)公告或邀請招標(biāo)函，接受潛在投標(biāo)人報名。5.對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確定合格投標(biāo)人名單。6.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)人。7.與中標(biāo)人簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。三、工程建設(shè)管理（一）項目法人責(zé)任制1.工程項目實行項目法人責(zé)任制，項目法人對工程項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值等全過程負(fù)責(zé)。2.項目法人應(yīng)具備相應(yīng)的管理能力和專業(yè)知識，按照公司規(guī)定組建項目管理機構(gòu)，配備管理人員。（二）工程監(jiān)理制1.按照國家有關(guān)規(guī)定和公司要求，通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。2.與工程監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費用等條款。3.工程監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等進(jìn)行全過程監(jiān)理，定期向項目法人提交監(jiān)理報告。（三）合同管理制1.工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)簽訂各類合同，包括勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備材料采購合同等。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求，明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免合同風(fēng)險。3.合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格履行合同，加強合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時處理合同變更、違約等問題。（四）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制措施等內(nèi)容。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗檢測，確保工程質(zhì)量符合要求。3.建立質(zhì)量檢驗制度，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。4.工程竣工后，組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（五）工程安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任、安全管理制度、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。2.加強施工過程安全管理，制定安全施工方案，采取安全防護(hù)措施，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。3.建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。4.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定報告有關(guān)部門。（六）工程進(jìn)度管理1.制定工程進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、工作時間和責(zé)任人。2.加強工程進(jìn)度跟蹤檢查，及時掌握工程進(jìn)展情況，對影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和處理。3.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中存在的問題，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（七）工程投資管理1.嚴(yán)格控制工程投資，按照批準(zhǔn)的可行性研究報告和設(shè)計文件進(jìn)行工程建設(shè)，不得擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.加強工程費用核算，嚴(yán)格執(zhí)行工程計量、計價規(guī)定，對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程費用不超預(yù)算。3.定期對工程投資情況進(jìn)行分析和評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決投資管理中存在的問題。四、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收條件1.完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。4.有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書。（二）竣工驗收程序1.工程竣工后，施工單位向項目法人提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.項目法人組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對工程進(jìn)行初步驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改。3.整改完成后，項目法人組織竣工驗收，驗收組對工程進(jìn)行檢查和評價，形成竣工驗收意見。4.竣工驗收合格后，項目法人應(yīng)及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。五、工程保修管理（一）保修期限按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位在工程保修期限內(nèi)，對工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。2.工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，項目法人應(yīng)及時通知施工單位，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。3.施工單位應(yīng)建立工程保修檔案，記錄工程保修情況。六、工程檔案管理（一）檔案范圍工程檔案包括工程項目前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。（二）檔案整理1.各部門和單位應(yīng)按照檔案管理要求，對工程檔案進(jìn)行分類整理、立卷歸檔。2.工程檔案應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，字跡清晰，簽字蓋章齊全。（三）檔案保管1.建立工程檔案保管制度，明確檔案保管責(zé)任、保管期限、保管方式等內(nèi)容。2.工程檔案應(yīng)妥善保管，防止丟