寧夏擔(dān)保公司管理辦法一、總則1.目的本管理辦法旨在規(guī)范寧夏擔(dān)保公司的運(yùn)營管理，保障公司穩(wěn)健發(fā)展，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)。我們鼓勵(lì)公司全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本辦法，共同推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本辦法適用于寧夏擔(dān)保公司及其分支機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求，確保公司運(yùn)營合法合規(guī)。穩(wěn)健經(jīng)營原則：注重風(fēng)險(xiǎn)防控，保持公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，保障業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。誠實(shí)守信原則：秉持誠信理念，履行擔(dān)保承諾，維護(hù)良好的市場(chǎng)信譽(yù)。服務(wù)實(shí)體原則：專注于為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供優(yōu)質(zhì)擔(dān)保服務(wù)，助力企業(yè)發(fā)展。二、公司治理結(jié)構(gòu)1.股東會(huì)股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成。股東會(huì)依法行使決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃、選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事等職權(quán)。股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議應(yīng)按照公司章程規(guī)定按時(shí)召開，臨時(shí)會(huì)議在符合規(guī)定的情形下可隨時(shí)召開。希望大家積極參與股東會(huì)會(huì)議，充分行使股東權(quán)利，為公司發(fā)展出謀劃策。2.董事會(huì)董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)成員由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，設(shè)董事長一人。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算等重要事項(xiàng)，審議重大擔(dān)保項(xiàng)目，聘任或解聘公司高級(jí)管理人員等。董事會(huì)應(yīng)定期召開會(huì)議，認(rèn)真履行職責(zé)，確保公司決策科學(xué)合理。3.監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)成員由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)、董事及高級(jí)管理人員的履職情況等。監(jiān)事會(huì)應(yīng)定期檢查公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，保障公司規(guī)范運(yùn)營。監(jiān)事會(huì)成員要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益。4.高級(jí)管理人員公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員，由董事會(huì)聘任或解聘。高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，管理公司日常運(yùn)營事務(wù)，確保公司各項(xiàng)工作有序開展。高級(jí)管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，勤勉盡責(zé)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營規(guī)則1.業(yè)務(wù)范圍寧夏擔(dān)保公司主要從事貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、項(xiàng)目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保等融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)。同時(shí)，經(jīng)監(jiān)管部門批準(zhǔn)，可從事訴訟保全擔(dān)保、投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程履約擔(dān)保、尾付款如約償付擔(dān)保等非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)。我們鼓勵(lì)公司積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為客戶提供多元化的擔(dān)保解決方案。2.經(jīng)營規(guī)則公司應(yīng)建立健全業(yè)務(wù)流程，規(guī)范擔(dān)保項(xiàng)目受理、調(diào)查、評(píng)審、審批、保后管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。在擔(dān)保業(yè)務(wù)開展過程中，要對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)可控。嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保額度限制，不得超能力提供擔(dān)保。加強(qiáng)與合作金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)作，共同做好擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。希望大家在業(yè)務(wù)操作過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)營規(guī)則執(zhí)行，確保每一筆擔(dān)保業(yè)務(wù)都合規(guī)穩(wěn)健。四、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1.風(fēng)險(xiǎn)管理體系公司應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制。設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查和監(jiān)控。定期開展風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取有效措施加以化解。我們鼓勵(lì)全體員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，共同維護(hù)公司的穩(wěn)健運(yùn)營。2.內(nèi)部控制制度建立健全內(nèi)部控制制度，明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)相互制約、相互監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，確保資金安全。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。內(nèi)部控制制度是公司規(guī)范運(yùn)營的重要保障，希望大家認(rèn)真遵守，共同營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。五、擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程1.項(xiàng)目受理客戶向公司提出擔(dān)保申請(qǐng)，提交相關(guān)資料，包括營業(yè)執(zhí)照、財(cái)務(wù)報(bào)表、貸款申請(qǐng)書等。業(yè)務(wù)部門對(duì)客戶提交的資料進(jìn)行初步審查，符合要求的予以受理，并登記相關(guān)信息。在受理環(huán)節(jié)，我們要熱情接待客戶，認(rèn)真審核資料，確保準(zhǔn)確了解客戶需求。2.項(xiàng)目調(diào)查安排專人對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解客戶的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況等。收集相關(guān)資料，核實(shí)項(xiàng)目的真實(shí)性、合法性和可行性。調(diào)查人員要深入細(xì)致地開展工作，為項(xiàng)目評(píng)審提供可靠依據(jù)。3.項(xiàng)目評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理部門組織相關(guān)人員對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，從風(fēng)險(xiǎn)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)審人員應(yīng)充分發(fā)表意見，綜合考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、收益等因素，提出評(píng)審結(jié)論。項(xiàng)目評(píng)審是擔(dān)保業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，希望評(píng)審人員秉持客觀公正的態(tài)度，確保評(píng)審結(jié)果科學(xué)合理。4.項(xiàng)目審批根據(jù)評(píng)審結(jié)論，按照公司審批權(quán)限，由相應(yīng)層級(jí)的審批人員進(jìn)行審批。審批人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)擔(dān)保金額、擔(dān)保期限、反擔(dān)保措施等重要事項(xiàng)進(jìn)行審慎決策。審批過程要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，確保擔(dān)保決策符合公司利益和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。5.擔(dān)保合同簽訂經(jīng)審批通過后，與客戶簽訂擔(dān)保合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。同時(shí)，落實(shí)反擔(dān)保措施，簽訂反擔(dān)保合同，確保在擔(dān)保代償后能夠有效追償。簽訂合同要認(rèn)真仔細(xì)，確保合同條款清晰明確，保障公司合法權(quán)益。6.保后管理定期對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，了解客戶經(jīng)營狀況、資金使用情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與客戶溝通，督促其整改，必要時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施。保后管理是擔(dān)保業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，希望大家認(rèn)真做好保后跟蹤工作，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。六、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理1.財(cái)務(wù)管理制度建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理編制年度預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理制度是公司財(cái)務(wù)管理的基石，希望財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。2.會(huì)計(jì)核算按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，登記會(huì)計(jì)賬簿。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，及時(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。會(huì)計(jì)核算要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。3.資金管理加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，確保資金安全。嚴(yán)格控制資金使用，按照規(guī)定的用途和審批程序進(jìn)行資金支付。資金管理關(guān)乎公司的生存與發(fā)展，希望大家高度重視，確保資金使用合規(guī)高效。七、從業(yè)人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定合理的人員招聘計(jì)劃，招聘具備專業(yè)知識(shí)和技能的員工。定期組織員工培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，包括法律法規(guī)、擔(dān)保業(yè)務(wù)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的培訓(xùn)。我們鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。2.績效考核建立科學(xué)合理的績效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。根據(jù)績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。績效考核是促進(jìn)員工成長和公司發(fā)展的重要手段，希望大家認(rèn)真對(duì)待，努力提升工作績效。3.職業(yè)操守加強(qiáng)員工職業(yè)操守教育，要求員工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范。嚴(yán)禁員工從事違法違規(guī)、損害公司利益的行為。全體員工要自覺遵守職業(yè)操守，維護(hù)公司良好形象。八、監(jiān)督管理與法律責(zé)任1.監(jiān)督管理接受監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，按照要求定期報(bào)送相關(guān)資料，配合監(jiān)管部門的檢查工作。公司內(nèi)部要加強(qiáng)自我監(jiān)督，定期開展內(nèi)部審計(jì)和自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。我們要積極主動(dòng)地接受監(jiān)督管理，不斷完善公司治理和運(yùn)營管理水平。2.法律責(zé)任公司及其員工違反法律法規(guī)和本管