旅游房產(chǎn)異地管理辦法_第1頁
旅游房產(chǎn)異地管理辦法_第2頁
旅游房產(chǎn)異地管理辦法_第3頁
旅游房產(chǎn)異地管理辦法_第4頁
旅游房產(chǎn)異地管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

旅游房產(chǎn)異地管理辦法總則制定目的為加強(qiáng)旅游房產(chǎn)異地管理,規(guī)范運(yùn)營行為,保障各方合法權(quán)益,促進(jìn)旅游房產(chǎn)行業(yè)健康有序發(fā)展,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織在異地所擁有的各類旅游房產(chǎn),包括但不限于度假別墅、公寓、酒店式公寓等用于旅游接待目的的房產(chǎn)?;驹瓌t1.合法合規(guī)原則:嚴(yán)格遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),依法開展旅游房產(chǎn)異地管理活動。2.安全保障原則:確保旅游房產(chǎn)的設(shè)施設(shè)備安全、運(yùn)營安全,保障入住客人的人身和財(cái)產(chǎn)安全。3.服務(wù)優(yōu)質(zhì)原則:以提供高質(zhì)量的旅游住宿服務(wù)為核心,不斷提升客人滿意度。4.統(tǒng)一管理原則:實(shí)行統(tǒng)一的管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),確保異地旅游房產(chǎn)的管理水平一致。房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與運(yùn)營權(quán)限產(chǎn)權(quán)明晰公司/組織應(yīng)確保對異地旅游房產(chǎn)擁有合法、完整的產(chǎn)權(quán),并具備相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書或證明文件。產(chǎn)權(quán)信息應(yīng)準(zhǔn)確記錄,包括房產(chǎn)位置、面積、用途等詳細(xì)內(nèi)容。運(yùn)營授權(quán)明確異地旅游房產(chǎn)的運(yùn)營主體及授權(quán)范圍。運(yùn)營主體需具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力,按照公司/組織的授權(quán)開展日常運(yùn)營管理工作,包括但不限于客房預(yù)訂、接待服務(wù)、設(shè)施維護(hù)等。運(yùn)營授權(quán)應(yīng)通過書面協(xié)議形式明確雙方的權(quán)利義務(wù)。人員管理人員配備根據(jù)旅游房產(chǎn)的規(guī)模和運(yùn)營需求,合理配備各類工作人員,包括管理人員、前臺接待、客房服務(wù)、維修人員、安保人員等。各類人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和從業(yè)資格證書。人員培訓(xùn)定期組織工作人員參加培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋服務(wù)規(guī)范、安全知識、應(yīng)急處理等方面。培訓(xùn)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存,作為員工考核的依據(jù)之一。人員考核建立科學(xué)合理的人員考核機(jī)制,對工作人員的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行定期考核??己私Y(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤,激勵員工積極工作,提升服務(wù)質(zhì)量。預(yù)訂與接待管理預(yù)訂系統(tǒng)建立統(tǒng)一的旅游房產(chǎn)預(yù)訂系統(tǒng),確保預(yù)訂信息的準(zhǔn)確、及時傳遞。預(yù)訂系統(tǒng)應(yīng)具備在線預(yù)訂、電話預(yù)訂、線下預(yù)訂等多種方式,并能實(shí)時顯示房產(chǎn)的可預(yù)訂狀態(tài)。預(yù)訂流程1.客人提交預(yù)訂申請,提供個人信息、入住日期、退房日期、房型等預(yù)訂信息。2.預(yù)訂系統(tǒng)對客人信息進(jìn)行驗(yàn)證,確認(rèn)無誤后生成預(yù)訂訂單,并發(fā)送預(yù)訂確認(rèn)信息給客人。3.對于特殊要求的預(yù)訂,如加床、特殊房型需求等,應(yīng)及時與客人溝通確認(rèn),并記錄在預(yù)訂訂單中。接待服務(wù)1.前臺接待人員應(yīng)在客人入住前做好準(zhǔn)備工作,包括確認(rèn)預(yù)訂信息、準(zhǔn)備房卡、安排客房等。2.客人入住時,前臺接待人員應(yīng)熱情接待,辦理入住手續(xù),收取押金或預(yù)付款,并向客人介紹房產(chǎn)的設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目、安全注意事項(xiàng)等。3.客房服務(wù)人員應(yīng)按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及時打掃客房,更換床上用品、洗漱用品等,確保客房整潔衛(wèi)生。4.在客人入住期間,應(yīng)及時響應(yīng)客人的需求,提供必要的幫助和服務(wù),如送餐、洗衣、叫醒服務(wù)等。設(shè)施設(shè)備管理設(shè)施設(shè)備清單建立詳細(xì)的旅游房產(chǎn)設(shè)施設(shè)備清單,包括房產(chǎn)內(nèi)的各類家具、電器、衛(wèi)浴設(shè)備、娛樂設(shè)施等。清單應(yīng)定期更新,確保信息準(zhǔn)確。設(shè)施設(shè)備維護(hù)1.制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修,確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。2.對于突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障,應(yīng)及時響應(yīng),安排專業(yè)維修人員進(jìn)行搶修,盡快恢復(fù)正常使用。3.建立設(shè)施設(shè)備維修檔案,記錄維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息,以便跟蹤設(shè)施設(shè)備的維修情況。設(shè)施設(shè)備更新根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況等因素,適時進(jìn)行設(shè)施設(shè)備更新?lián)Q代,提升房產(chǎn)的品質(zhì)和競爭力。設(shè)施設(shè)備更新應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和成本效益分析,確保更新決策的合理性。安全管理安全制度建立健全旅游房產(chǎn)安全管理制度,包括消防安全、治安安全、食品安全、設(shè)施設(shè)備安全等方面的制度。制度應(yīng)明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。安全培訓(xùn)定期組織工作人員參加安全培訓(xùn),提高安全意識和應(yīng)急處理能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)逃生、治安防范、食品安全知識等。安全檢查1.定期對旅游房產(chǎn)進(jìn)行安全檢查,包括消防設(shè)施設(shè)備檢查、電氣安全檢查、食品安全檢查等。檢查應(yīng)形成記錄,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。2.加強(qiáng)對房產(chǎn)周邊環(huán)境的安全巡查,確??腿说娜松砗拓?cái)產(chǎn)安全。應(yīng)急預(yù)案制定完善的應(yīng)急預(yù)案,包括火災(zāi)、地震、治安事件、突發(fā)疾病等方面的應(yīng)急處置預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期演練,確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算每年制定旅游房產(chǎn)異地管理的財(cái)務(wù)預(yù)算,包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)房產(chǎn)的運(yùn)營情況、市場行情等因素進(jìn)行合理編制,并報(bào)公司/組織審批。收入管理1.規(guī)范旅游房產(chǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),確保收費(fèi)合理、透明。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在房產(chǎn)顯著位置公示,并在預(yù)訂時告知客人。2.加強(qiáng)對客房收入、餐飲收入、其他服務(wù)收入等的管理,確保收入及時、足額入賬。3.定期對收入情況進(jìn)行分析,評估收入目標(biāo)的完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以解決。成本控制1.嚴(yán)格控制旅游房產(chǎn)的運(yùn)營成本,包括采購成本、人力成本、能耗成本等。建立成本控制制度,明確成本控制目標(biāo)和措施。2.加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的管理,通過招標(biāo)、比價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,降低采購成本。3.優(yōu)化人員配置,提高工作效率,降低人力成本。4.加強(qiáng)對能耗的管理,采取節(jié)能措施,降低能耗成本。財(cái)務(wù)審計(jì)定期對旅游房產(chǎn)異地管理的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì),確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性。審計(jì)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等。審計(jì)結(jié)果應(yīng)及時向公司/組織報(bào)告,并提出改進(jìn)建議??蛻絷P(guān)系管理客戶信息收集在客人預(yù)訂和入住過程中,收集客人的基本信息、消費(fèi)偏好、反饋意見等客戶信息??蛻粜畔?yīng)妥善保存,確保信息安全??蛻魷贤?.定期與客人進(jìn)行溝通,通過電話回訪、短信問候、電子郵件等方式,了解客人的入住體驗(yàn),收集客人的意見和建議。2.對于客人的投訴和反饋,應(yīng)及時響應(yīng),認(rèn)真處理,并將處理結(jié)果及時反饋給客人??蛻糁艺\度培養(yǎng)1.建立客戶忠誠度計(jì)劃,對長期入住、消費(fèi)金額較高的客人給予積分、折扣、升級房型等獎勵,提高客人的忠誠度。2.為客人提供個性化的服務(wù),根據(jù)客人的消費(fèi)偏好和特殊需求,提供定制化的服務(wù),增強(qiáng)客人的滿意度和歸屬感。合同管理租賃合同與房產(chǎn)所有者簽訂租賃合同,明確租賃期限、租金支付方式、房產(chǎn)維修責(zé)任、違約責(zé)任等條款。租賃合同應(yīng)符合法律法規(guī)的要求,確保雙方的合法權(quán)益。運(yùn)營合作合同與運(yùn)營主體簽訂運(yùn)營合作合同,明確雙方的權(quán)利義務(wù)、運(yùn)營管理范圍、收益分配方式、違約責(zé)任等條款。運(yùn)營合作合同應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)約定,確保運(yùn)營管理工作的順利開展。服務(wù)合同與供應(yīng)商、合作伙伴等簽訂服務(wù)合同,明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)費(fèi)用、違約責(zé)任等條款。服務(wù)合同應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論