施工工序過(guò)程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工工序過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率，降低成本，保障施工安全，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程、市政工程、安裝工程等施工項(xiàng)目的工序過(guò)程管理。（三）管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工工序管理。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的全面監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取預(yù)防措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。3.過(guò)程控制原則：強(qiáng)調(diào)對(duì)施工全過(guò)程的控制，從施工準(zhǔn)備到施工結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格管理。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化施工工序管理流程和方法，提高管理水平。二、施工準(zhǔn)備階段管理（一）施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。2.會(huì)審內(nèi)容包括圖紙是否完整、準(zhǔn)確，各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，施工圖紙與實(shí)際施工條件是否相符等。3.對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，形成會(huì)審紀(jì)要，并由各方簽字確認(rèn)。（二）施工組織設(shè)計(jì)編制1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和合同要求進(jìn)行編制，確保其具有針對(duì)性和可操作性。3.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（三）施工技術(shù)交底1.施工技術(shù)交底應(yīng)在施工前進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)及操作人員進(jìn)行交底。2.交底內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等，確保施工人員熟悉施工要求和操作方法。3.施工技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（四）施工材料及設(shè)備管理1.施工材料及設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保材料及設(shè)備按時(shí)供應(yīng)。2.對(duì)采購(gòu)的材料及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.材料及設(shè)備應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施，防止損壞和變質(zhì)。4.建立材料及設(shè)備臺(tái)賬，記錄材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用、退場(chǎng)等情況。三、施工過(guò)程管理（一）施工質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限。2.按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。3.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。4.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的糾正措施進(jìn)行處理。5.定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高施工質(zhì)量水平。（二）施工進(jìn)度控制1.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和施工時(shí)間，確保工程按時(shí)完成。2.加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4.定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度問題。（三）施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.對(duì)發(fā)生的安全事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理，分析事故原因，采取有效的防范措施，防止事故再次發(fā)生。（四）施工成本控制1.建立成本管理制度，明確成本管理人員的職責(zé)和權(quán)限。2.編制施工成本預(yù)算，對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制和核算。3.嚴(yán)格控制施工材料和設(shè)備的采購(gòu)成本，合理安排施工人員和施工機(jī)械，提高施工效率，降低施工成本。4.對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本偏差進(jìn)行分析和調(diào)整，確保施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（五）施工環(huán)境保護(hù)1.建立環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。2.對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水等污染物進(jìn)行控制和處理，減少對(duì)環(huán)境的影響。3.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。4.對(duì)施工廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，做到文明施工。四、施工工序質(zhì)量驗(yàn)收（一）驗(yàn)收程序1.施工工序完成后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)施工工長(zhǎng)。2.施工工長(zhǎng)組織質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。4.監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。（二）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.施工工序質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本、施工環(huán)境保護(hù)等方面。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。五、施工資料管理（一）資料內(nèi)容1.施工資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、施工材料及設(shè)備質(zhì)量證明文件、施工試驗(yàn)報(bào)告、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、施工安全資料、施工成本資料、施工環(huán)境保護(hù)資料等。2.施工資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，與施工過(guò)程同步。（二）資料整理1.施工資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行整理，分類存放，便于查閱。2.施工資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，建立資料臺(tái)賬，記錄資料的收發(fā)、借閱等情況。3.工程竣工后，施工資料應(yīng)及時(shí)歸檔，移交建設(shè)單位和相關(guān)部門。六、施工工序變更管理（一）變更原因1.設(shè)計(jì)變更：由于設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充而引起的變更。2.施工條件變更：由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，如地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等，需要對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整而引起的變更。3.業(yè)主需求變更：由于業(yè)主對(duì)工程功能、質(zhì)量、進(jìn)度等方面提出新的要求，需要對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行變更。（二）變更程序1.提出變更申請(qǐng)：由施工單位、建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出變更申請(qǐng)，填寫變更申請(qǐng)表，說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容和對(duì)工程的影響。2.變更評(píng)估：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析變更的必要性、可行性和對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響。3.變更審批：變更申請(qǐng)經(jīng)評(píng)估后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重大變更還需報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位審批。4.變更實(shí)施：變更申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由施工單位按照變更后的要求進(jìn)行施工，同時(shí)做好變更記錄。5.變更驗(yàn)收：變更施工完成后，按照施工工序質(zhì)量驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更后的工程質(zhì)量符合要求。七、施工工序風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)采用科學(xué)的方法，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、故障模式與影響分析法等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、層次分析法等。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.