施工工期管理暫行辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目工期管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類施工工程項(xiàng)目，包括建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工工期管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以合同工期為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目各方面因素，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工期管理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工期管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效實(shí)施。2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期的問題。3.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)工期延誤原因進(jìn)行分析，并采取有效措施進(jìn)行整改。4.負(fù)責(zé)向公司匯報(bào)項(xiàng)目工期執(zhí)行情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，提供技術(shù)支持和保障。2.組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)解決施工過程中的技術(shù)問題，確保施工順利進(jìn)行。3.指導(dǎo)施工人員按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致工期延誤。4.參與項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，提出技術(shù)方面的建議和措施，促進(jìn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）施工員職責(zé)1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保各施工工序有序進(jìn)行。2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工人員的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工進(jìn)度。3.定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)度情況，及時(shí)反饋影響工期的因素。4.配合其他部門做好施工協(xié)調(diào)工作，確保施工順利進(jìn)行。（四）質(zhì)量員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.對(duì)施工質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，督促施工人員進(jìn)行整改，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，影響工期。3.參與項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，提供質(zhì)量方面的信息和建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工期管理工作。（五）安全員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，確保施工安全，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。2.檢查施工安全措施的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止因安全事故導(dǎo)致工期延誤。3.參與項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)安全管理工作情況，提出安全方面的建議和措施，保障施工順利進(jìn)行。（六）材料員職責(zé)1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)施工所需的材料和設(shè)備，確保材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。2.做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管工作，避免因材料短缺或質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度。3.定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料供應(yīng)情況，及時(shí)反饋材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。（七）資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目施工過程中的各類資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.按照相關(guān)規(guī)定和要求，及時(shí)提供項(xiàng)目所需的資料，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供支持。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目資料的管理工作，配合其他部門做好資料的查詢和使用工作。三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制（一）編制依據(jù)1.合同工期要求。2.施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件。3.施工現(xiàn)場(chǎng)條件和資源狀況。4.類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（二）編制內(nèi)容1.工程概況：包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等。2.施工總體進(jìn)度計(jì)劃：明確各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。3.月（周）度進(jìn)度計(jì)劃：將總體進(jìn)度計(jì)劃分解到月（周）度，明確各階段的工作任務(wù)和目標(biāo)。4.資源需求計(jì)劃：包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的需求數(shù)量和時(shí)間。5.進(jìn)度保證措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。（三）編制程序1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等相關(guān)人員進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司審批。3.公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，并提出修改意見。4.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司審批意見，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。四、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（一）進(jìn)度計(jì)劃交底1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開進(jìn)度計(jì)劃交底會(huì)，向項(xiàng)目全體管理人員和施工班組進(jìn)行交底。2.交底內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃的總體安排、各階段的工作任務(wù)和目標(biāo)、資源需求計(jì)劃、進(jìn)度保證措施等。3.通過交底，使全體人員明確各自的工作職責(zé)和任務(wù)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.建立進(jìn)度報(bào)告制度，施工員應(yīng)每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)度情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月向公司匯報(bào)項(xiàng)目工期執(zhí)行情況。3.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期的問題。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（三）資源供應(yīng)保障1.材料員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)施工所需的材料和設(shè)備，確保材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。2.合理安排材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免因材料短缺或設(shè)備故障影響施工進(jìn)度。3.加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的管理，做好材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，確保材料和設(shè)備的安全和完好。（四）協(xié)調(diào)與配合1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，確保各方之間的溝通順暢、配合默契。2.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期的問題。3.加強(qiáng)與周邊單位和居民的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取他們的支持和配合，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五、工期延誤處理（一）工期延誤原因分析1.因不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等。2.因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，如設(shè)計(jì)變更、供圖不及時(shí)、支付工程款不及時(shí)等。3.因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，如施工組織不當(dāng)、施工技術(shù)問題、施工人員不足、材料供應(yīng)不及時(shí)等。4.因監(jiān)理單位原因?qū)е鹿て谘诱`，如監(jiān)理指令不及時(shí)、監(jiān)理審批不及時(shí)等。5.因其他原因?qū)е鹿て谘诱`，如政府部門的政策調(diào)整、周邊環(huán)境變化等。（二）工期延誤處理程序1.當(dāng)出現(xiàn)工期延誤情況時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告，并提交工期延誤報(bào)告。2.監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工期延誤原因進(jìn)行調(diào)查和分析，并出具工期延誤評(píng)估報(bào)告。3.建設(shè)單位根據(jù)工期延誤評(píng)估報(bào)告，與施工單位協(xié)商確定工期延誤的責(zé)任方，并采取相應(yīng)的處理措施。4.如因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，建設(shè)單位應(yīng)給予施工單位相應(yīng)的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償。5.如因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，施工單位應(yīng)采取有效措施加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)扣除施工單位相應(yīng)的工程款作為違約金。（三）工期延誤預(yù)防措施1.加強(qiáng)施工組織管理，合理安排施工順序和施工進(jìn)度，確保各施工工序有序進(jìn)行。2.提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)施工技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和操作規(guī)程，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致工期延誤。3.合理配置施工資源，確保施工人員、材料、設(shè)備等資源的供應(yīng)及時(shí)、充足。4.加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，避免因溝通不暢導(dǎo)致工期延誤。5.建立健全工期管理制度，加強(qiáng)對(duì)工期的監(jiān)控和考核，對(duì)工期延誤情況進(jìn)行及時(shí)處理和整改。六、工期調(diào)整（一）調(diào)整原則1.符合合同工期要求。2.確保工程質(zhì)量和安全。3.合理調(diào)整資源配置。4.盡量減少對(duì)其他施工工序的影響。（二）調(diào)整程序1.當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)較大偏差，需要進(jìn)行工期調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和研究。2.根據(jù)工期調(diào)整原則，制定工期調(diào)整方案，并報(bào)公司審批。3.公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)工期調(diào)整方案進(jìn)行審批，并提出修改意見。4.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司審批意見，對(duì)工期調(diào)整方案進(jìn)行修改和完善，確保方案的可行性和有效性。5.工期調(diào)整方案實(shí)施后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)整過程中出現(xiàn)的問題，確保工期調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、工期考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工期目標(biāo)完成情況：考核項(xiàng)目是否按照合同工期要求按時(shí)交付。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況：考核項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括月（周）度進(jìn)度計(jì)劃的完成率、關(guān)鍵線路上的工作是否按時(shí)完成等。3.工期延誤處理情況：考核項(xiàng)目對(duì)工期延誤的處理情況，包括工期延誤原因分析、責(zé)任認(rèn)定、處理措施的有效性等。（二）考核方式1.定期考核：公司每月對(duì)項(xiàng)目工期執(zhí)行情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按時(shí)提交項(xiàng)目工期執(zhí)行情況報(bào)告。2.不定期抽查：公司不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，檢查項(xiàng)目工期管理情況。3.竣工驗(yàn)收考核：項(xiàng)目竣工后，公司對(duì)項(xiàng)目工期目標(biāo)完成情況進(jìn)行