施工制度計劃管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工項目的制度計劃管理，規(guī)范施工流程，確保施工項目順利進行，提高項目質(zhì)量、安全和效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保施工活動合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋施工項目的各個環(huán)節(jié)，包括施工準備、施工過程、竣工驗收等全過程管理。3.科學性原則：運用科學的管理方法和技術(shù)手段，提高制度計劃的合理性和有效性。4.責任明確原則：明確各部門和人員在施工制度計劃管理中的職責，做到責任到人。二、施工準備階段制度計劃管理（一）項目立項與可行性研究1.項目發(fā)起：業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出施工項目立項申請，填寫《施工項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.可行性研究：由項目管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員對項目進行可行性研究，分析項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等，編制《施工項目可行性研究報告》。3.立項審批：可行性研究報告經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過后，報上級主管部門或相關(guān)政府部門備案，取得項目立項批復(fù)。（二）施工圖紙設(shè)計與審核1.設(shè)計委托：項目管理部門根據(jù)項目立項批復(fù)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行施工圖紙設(shè)計，簽訂《設(shè)計合同》，明確設(shè)計要求、設(shè)計周期、設(shè)計費用等內(nèi)容。2.圖紙會審：施工單位收到施工圖紙后，組織內(nèi)部會審，對圖紙的準確性、完整性、合理性進行審查。同時，項目管理部門組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行圖紙會審，各方提出圖紙中存在的問題和疑問，由設(shè)計單位進行解答和修改，形成《圖紙會審記錄》。（三）施工組織設(shè)計編制與審批1.編制要求：施工單位根據(jù)施工圖紙、工程特點、施工條件等，編制施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等。2.審批流程：施工組織設(shè)計編制完成后，由施工單位技術(shù)負責人審核簽字，報監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位審批通過后，報項目管理部門備案。（四）施工許可證辦理1.申請資料準備：項目管理部門負責收集辦理施工許可證所需的資料，包括建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計文件審查合格書、中標通知書、施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等。2.許可證辦理：項目管理部門將申請資料報送當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，辦理施工許可證。取得施工許可證后，方可正式開工建設(shè)。三、施工過程階段制度計劃管理（一）工程進度計劃管理1.進度計劃編制：施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計和合同工期要求，編制詳細的工程進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。進度計劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時間、完成時間、責任人等。2.進度計劃審核：監(jiān)理單位對施工單位編制的進度計劃進行審核，提出審核意見。項目管理部門對進度計劃進行備案，并跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況。3.進度計劃調(diào)整：如實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，施工單位應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序等，確保工程進度目標的實現(xiàn)。調(diào)整后的進度計劃應(yīng)報監(jiān)理單位和項目管理部門審批。（二）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度：施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎懲制度等，明確質(zhì)量管理職責和工作流程。2.質(zhì)量控制措施：施工單位按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。在施工過程中，嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，加強質(zhì)量檢驗和驗收，對每道工序進行質(zhì)量檢查，合格后方可進行下一道工序施工。3.質(zhì)量問題處理：如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)立即停止施工，采取有效的處理措施，分析原因，制定整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位和項目管理部門批準后進行整改。整改完成后，進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）工程安全管理1.安全管理制度：施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，明確安全管理職責和工作流程。2.安全措施落實：施工單位按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標準，采取有效的安全防護措施，如設(shè)置安全警示標志、配備安全防護用品、搭建安全防護設(shè)施等。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。3.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)急救援措施，保護事故現(xiàn)場，及時報告項目管理部門和相關(guān)政府部門。事故發(fā)生后，按照“四不放過”原則，對事故進行調(diào)查處理，分析原因，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）工程成本管理1.成本計劃編制：施工單位根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計等，編制工程成本計劃，包括直接成本計劃和間接成本計劃。成本計劃應(yīng)明確成本控制目標、成本控制措施、成本核算方法等。2.成本控制措施：施工單位在施工過程中，嚴格控制工程成本，采取節(jié)約材料、合理安排施工機械、優(yōu)化施工方案等措施，降低工程成本。加強成本核算，定期對工程成本進行分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。3.成本變更管理：如因設(shè)計變更、工程洽商等原因?qū)е鹿こ坛杀景l(fā)生變化，施工單位應(yīng)及時辦理成本變更手續(xù)，報監(jiān)理單位和項目管理部門審批。成本變更應(yīng)遵循合理、合規(guī)、必要的原則，確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)。四、施工驗收階段制度計劃管理（一）竣工驗收準備1.資料整理：施工單位在工程竣工前，整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、質(zhì)量驗收文件、安全資料、竣工圖等?？⒐べY料應(yīng)真實、完整、有效，符合檔案管理要求。2.自查自糾：施工單位組織內(nèi)部人員對工程進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。3.申請驗收：施工單位在完成自查自糾后，向項目管理部門提交《工程竣工驗收申請表》，申請工程竣工驗收。（二）竣工驗收組織1.驗收小組組成：項目管理部門組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員組成工程竣工驗收小組，負責工程竣工驗收工作。2.驗收內(nèi)容：竣工驗收小組對工程的質(zhì)量、安全、功能、外觀等進行全面檢查，包括工程實體質(zhì)量檢查、資料審查、設(shè)備調(diào)試等。3.驗收程序：竣工驗收小組按照驗收程序進行驗收，首先聽取施工單位的工程竣工報告，然后進行現(xiàn)場檢查，最后形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，各方在《工程竣工驗收報告》上簽字蓋章；對驗收不合格的工程，提出整改意見，施工單位進行整改，整改完成后重新申請驗收。（三）竣工驗收備案1.備案資料準備：建設(shè)單位在工程竣工驗收合格后，按照當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，準備竣工驗收備案資料，包括工程竣工驗收報告、規(guī)劃驗收合格證、消防驗收合格證、環(huán)保驗收合格證、質(zhì)量保修書等。2.備案申請：建設(shè)單位將備案資料報送當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，申請工程竣工驗收備案。建設(shè)行政主管部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案，并頒發(fā)《工程竣工驗收備案表》。五、合同管理（一）合同簽訂1.合同起草：項目管理部門根據(jù)工程實際情況，起草施工承包合同、監(jiān)理合同、材料設(shè)備采購合同等各類合同文本，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、合同價款、付款方式、質(zhì)量標準、工期要求、違約責任等主要條款。2.合同審核：合同文本起草完成后，由公司法務(wù)部門、財務(wù)部門、項目管理部門等相關(guān)人員進行審核，重點審核合同條款的合法性、合理性、完整性、嚴密性等，提出審核意見。3.合同簽訂：合同審核通過后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與合同對方當事人簽訂合同。合同簽訂后，由項目管理部門負責合同的歸檔和保管。（二）合同履行1.合同交底：合同簽訂后，項目管理部門組織相關(guān)人員進行合同交底，向施工單位、監(jiān)理單位等合同執(zhí)行部門詳細說明合同的主要內(nèi)容和要求，明確各方的責任和義務(wù)。2.合同執(zhí)行監(jiān)督：項目管理部門負責對合同履行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，協(xié)調(diào)解決合同糾紛。如發(fā)現(xiàn)合同對方當事人違反合同約定，應(yīng)及時采取措施，追究其違約責任。3.合同變更管理：如因工程實際情況發(fā)生變化，需要對合同進行變更，項目管理部門應(yīng)按照合同約定的程序，與合同對方當事人協(xié)商一致，簽訂合同變更協(xié)議，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。（三）合同結(jié)算與支付1.結(jié)算資料準備：工程竣工后，施工單位按照合同約定，向項目管理部門提交工程結(jié)算資料，包括工程結(jié)算書、工程量清單、工程變更簽證、工程洽商記錄等。2.結(jié)算審核：項目管理部門組織相關(guān)人員對施工單位提交的工程結(jié)算資料進行審核，重點審核工程量計算是否準確、單價是否合理、費用計取是否合規(guī)等，提出審核意見。3.結(jié)算支付：工程結(jié)算審核完成后，項目管理部門根據(jù)合同約定和審核結(jié)果，辦理工程結(jié)算支付手續(xù)。建設(shè)單位按照合同約定的付款方式和時間，向施工單位支付工程款項。六、信息管理（一）信息收集與整理1.信息來源：施工項目信息來源廣泛，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商、政府部門等。項目管理部門應(yīng)建立信息收集渠道，及時收集與項目有關(guān)的各類信息。2.信息分類：對收集到的信息進行分類整理，包括工程進度信息、工程質(zhì)量信息、工程安全信息、工程成本信息、合同信息、技術(shù)資料信息等。3.信息存儲：將整理好的信息存儲在公司信息管理系統(tǒng)中，建立電子檔案，確保信息的安全、完整和可查詢。（二）信息傳遞與共享1.信息傳遞：項目管理部門根據(jù)工作需要，將相關(guān)信息及時傳遞給建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門和人員，確保信息的及時溝通和共享。2.信息共享平臺：建立施工項目信息共享平臺，各部門和人員可以通過平臺查詢和共享項目信息，提高工作效率和管理水平。3.信息保密：對涉及項目機密的信息，嚴格按照公司保密制度進行管理，防止信息泄露。（三）信息分析與利用1.信息分析：定期對施工項目信息進行分析，總結(jié)項