模范職工小家管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司模范職工小家建設(shè)與管理，充分發(fā)揮職工小家在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，增強(qiáng)職工的凝聚力和歸屬感，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有基層工會(huì)組織及其所屬的職工小家。（三）基本原則1.以人為本原則：以職工為中心，關(guān)注職工需求，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)職工全面發(fā)展。2.民主管理原則：充分發(fā)揮職工的民主參與、民主監(jiān)督作用，共同建設(shè)職工小家。3.注重實(shí)效原則：緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展形式多樣、富有成效的活動(dòng)，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：不斷探索新的工作方式和方法，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和職工需求的變化，推動(dòng)職工小家建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。二、組織建設(shè)（一）職工小家的設(shè)立1.基層工會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以車間、班組、科室等為單位設(shè)立職工小家。2.職工小家應(yīng)具備相對(duì)獨(dú)立的活動(dòng)場(chǎng)所和必要的設(shè)施設(shè)備。（二）管理機(jī)構(gòu)1.職工小家設(shè)組長(zhǎng)一名，由所在單位工會(huì)會(huì)員民主選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)職工小家的日常工作。2.組長(zhǎng)可根據(jù)工作需要，設(shè)立若干名副組長(zhǎng)和委員，協(xié)助組長(zhǎng)開展工作。（三）工作職責(zé)1.組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)召集和主持職工小家會(huì)議，制定工作計(jì)劃和活動(dòng)方案。組織開展各類活動(dòng)，維護(hù)職工小家的正常秩序。及時(shí)向基層工會(huì)匯報(bào)職工小家工作情況，反映職工的意見和建議。負(fù)責(zé)職工小家的經(jīng)費(fèi)管理和使用。2.副組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)開展工作，在組長(zhǎng)因故不能履行職責(zé)時(shí)，代行組長(zhǎng)職責(zé)。3.委員職責(zé)按照分工，負(fù)責(zé)具體工作的組織實(shí)施，如活動(dòng)策劃、宣傳報(bào)道、資料收集等。三、制度建設(shè)（一）學(xué)習(xí)制度1.定期組織職工開展政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.建立學(xué)習(xí)檔案，記錄職工的學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)成果。（二）民主管理制度1.堅(jiān)持廠務(wù)公開，定期向職工公布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重大決策、福利待遇等事項(xiàng)，接受職工監(jiān)督。2.建立職工代表大會(huì)制度，職工小家成員有權(quán)參與企業(yè)民主管理，提出合理化建議。3.設(shè)立意見箱，廣泛收集職工的意見和建議，及時(shí)反饋處理結(jié)果。（三）勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)新制度1.圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新精神。2.鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，對(duì)取得突出成績(jī)的職工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（四）生活保障制度1.關(guān)心職工生活，了解職工的實(shí)際困難，積極為職工排憂解難。2.組織開展各類文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，緩解職工工作壓力。3.協(xié)助基層工會(huì)做好職工的醫(yī)療互助、困難幫扶等工作。（五）考核評(píng)價(jià)制度1.建立職工小家考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)職工小家的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括組織建設(shè)、制度建設(shè)、活動(dòng)開展、作用發(fā)揮等方面。3.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工小家進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的職工小家進(jìn)行督促整改。四、活動(dòng)開展（一）思想政治教育活動(dòng)1.組織職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，提高職工的政治覺悟和法律意識(shí)。2.開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工了解企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感。3.舉辦主題演講、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)職工的愛國(guó)愛企熱情。（二）業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)1.邀請(qǐng)專家學(xué)者舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)講座，為職工提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。2.組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)技能水平。3.鼓勵(lì)職工參加各類培訓(xùn)和進(jìn)修，支持職工取得相關(guān)職業(yè)資格證書。（三）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽目標(biāo)、內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。2.組織職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的職工和集體進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)典型。（四）文體娛樂活動(dòng)1.成立職工文體興趣小組，如籃球、足球、乒乓球、羽毛球、舞蹈、書法、繪畫等小組。2.定期組織開展文體比賽、文藝演出、戶外拓展等活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。3.利用節(jié)假日和紀(jì)念日，開展形式多樣的慶?；顒?dòng)，營(yíng)造歡樂祥和的氛圍。（五）關(guān)愛職工活動(dòng)1.建立職工健康檔案，定期組織職工進(jìn)行體檢，關(guān)注職工身體健康。2.開展職工心理健康咨詢和輔導(dǎo)活動(dòng)，幫助職工緩解工作壓力，保持良好的心態(tài)。3.對(duì)生病住院、家庭困難的職工進(jìn)行走訪慰問，給予關(guān)心和幫助。五、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源1.基層工會(huì)按照規(guī)定撥給職工小家的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。2.職工小家通過開展活動(dòng)、接受捐贈(zèng)等方式籌集的經(jīng)費(fèi)。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，合理使用經(jīng)費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。2.經(jīng)費(fèi)使用必須符合國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，用于職工小家的建設(shè)和活動(dòng)開展。3.經(jīng)費(fèi)使用要公開透明，接受職工監(jiān)督。（三）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.購(gòu)置活動(dòng)所需的設(shè)備、器材、用品等。2.開展各類活動(dòng)的費(fèi)用，如場(chǎng)地租賃、資料印刷、獎(jiǎng)品購(gòu)置等。3.職工小家的日常管理費(fèi)用，如水電費(fèi)、辦公用品費(fèi)等。4.對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)和慰問費(fèi)用。（四）經(jīng)費(fèi)審批程序1.職工小家活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用前，由組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，填寫經(jīng)費(fèi)使用審批表。2.審批表經(jīng)所在單位工會(huì)主席審核簽字后，報(bào)基層工會(huì)財(cái)務(wù)部門審批。3.財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定進(jìn)行審核，對(duì)符合要求的予以報(bào)銷。（五）經(jīng)費(fèi)管理與監(jiān)督1.職工小家應(yīng)建立經(jīng)費(fèi)管理制度，指定專人負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理，做到賬目清楚、手續(xù)完備。2.定期公布經(jīng)費(fèi)收支情況，接受職工監(jiān)督?；鶎庸?huì)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)職工小家的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查。3.對(duì)違反經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定的行為，要嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）考核內(nèi)容1.組織建設(shè)：職工小家管理機(jī)構(gòu)健全，人員分工明確，工作制度完善。2.制度建設(shè)：各項(xiàng)制度落實(shí)到位，民主管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、生活保障等制度執(zhí)行良好。3.活動(dòng)開展：積極組織開展各類活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，職工參與度高，活動(dòng)效果顯著。4.作用發(fā)揮：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面發(fā)揮積極作用，職工滿意度高。（二）考核方式1.基層工會(huì)每年對(duì)職工小家進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，可采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、職工測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.對(duì)考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的職工小家，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)“模范職工小家”牌匾，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)考核評(píng)價(jià)為良好的職工小家，給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，推廣其經(jīng)驗(yàn)