校長(zhǎng)顧問(wèn)聘任管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范我校校長(zhǎng)顧問(wèn)的聘任與管理工作，充分發(fā)揮校長(zhǎng)顧問(wèn)在學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、教育教學(xué)改革、學(xué)校管理決策等方面的專(zhuān)業(yè)咨詢和參謀作用，提高學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于我校校長(zhǎng)顧問(wèn)的聘任、履職、考核及相關(guān)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向原則：校長(zhǎng)顧問(wèn)應(yīng)具備深厚的教育領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)、豐富的教育管理經(jīng)驗(yàn)或在特定教育領(lǐng)域具有卓越的專(zhuān)業(yè)造詣，能夠?yàn)閷W(xué)校發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)、權(quán)威的建議。2.獨(dú)立公正原則：校長(zhǎng)顧問(wèn)在履行職責(zé)過(guò)程中，應(yīng)保持獨(dú)立、客觀、公正的態(tài)度，不受任何外部因素干擾，依據(jù)事實(shí)和專(zhuān)業(yè)判斷提供咨詢意見(jiàn)。3.按需聘任原則：根據(jù)學(xué)校發(fā)展的實(shí)際需求，結(jié)合不同階段的重點(diǎn)工作和問(wèn)題，有針對(duì)性地聘任校長(zhǎng)顧問(wèn)，確保顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)能夠切實(shí)為學(xué)校解決實(shí)際問(wèn)題。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)校長(zhǎng)顧問(wèn)的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核和動(dòng)態(tài)評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘、調(diào)整或終止聘任關(guān)系，以保證顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的活力和有效性。二、校長(zhǎng)顧問(wèn)的聘任條件（一）基本條件1.擁護(hù)黨的路線、方針、政策，具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，品行端正。2.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，愿意為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。（二）專(zhuān)業(yè)條件1.教育管理領(lǐng)域具有豐富的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過(guò)知名學(xué)校的校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)或在教育行政管理部門(mén)擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，熟悉學(xué)校管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程。對(duì)現(xiàn)代教育理念、教育發(fā)展趨勢(shì)有深入研究，能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、教育教學(xué)改革等提供前瞻性的建議。2.教育教學(xué)領(lǐng)域在學(xué)科教學(xué)、課程建設(shè)、教育評(píng)價(jià)等方面具有深厚的學(xué)術(shù)造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠指導(dǎo)學(xué)校優(yōu)化教學(xué)過(guò)程、提高教學(xué)質(zhì)量。具有較強(qiáng)的教育科研能力，主持或參與過(guò)重要的教育科研項(xiàng)目，在教育領(lǐng)域發(fā)表過(guò)有影響力的學(xué)術(shù)論文或著作。3.其他相關(guān)領(lǐng)域在教育信息化、校園文化建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等與學(xué)校發(fā)展密切相關(guān)的領(lǐng)域具有突出的專(zhuān)業(yè)成就和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閷W(xué)校在這些方面的工作提供專(zhuān)業(yè)支持和指導(dǎo)。三、校長(zhǎng)顧問(wèn)的聘任程序（一）需求調(diào)研學(xué)校根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需要，開(kāi)展校長(zhǎng)顧問(wèn)需求調(diào)研，明確所需顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、職責(zé)范圍和工作要求等。（二）推薦與自薦1.學(xué)校內(nèi)部各部門(mén)、教師代表等可根據(jù)調(diào)研結(jié)果推薦符合條件的校長(zhǎng)顧問(wèn)人選。2.鼓勵(lì)教育界知名人士、專(zhuān)家學(xué)者、退休教育工作者等主動(dòng)向?qū)W校自薦擔(dān)任校長(zhǎng)顧問(wèn)。（三）資格審查學(xué)校對(duì)推薦和自薦的人選進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合校長(zhǎng)顧問(wèn)的聘任條件。（四）面試與考察1.組織通過(guò)資格審查的人選進(jìn)行面試，面試內(nèi)容包括個(gè)人基本情況、專(zhuān)業(yè)能力、對(duì)學(xué)校發(fā)展的見(jiàn)解以及對(duì)顧問(wèn)工作的認(rèn)識(shí)等。2.根據(jù)面試情況，對(duì)部分人選進(jìn)行實(shí)地考察，了解其實(shí)際工作能力、業(yè)績(jī)和口碑等。（五）聘任決策學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)面試和考察結(jié)果，綜合考慮學(xué)校發(fā)展需求，集體研究決定校長(zhǎng)顧問(wèn)的聘任人選，并簽訂聘任合同。四、校長(zhǎng)顧問(wèn)的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.參與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略咨詢和建議。2.對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)改革、課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。3.協(xié)助學(xué)校解決在管理過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題，參與學(xué)校重要決策的論證，提供專(zhuān)業(yè)的決策參考。4.關(guān)注教育領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)向?qū)W校反饋相關(guān)信息，為學(xué)校的發(fā)展提供前瞻性的思路和舉措。5.根據(jù)學(xué)校安排，參與學(xué)校組織的相關(guān)調(diào)研、講座、培訓(xùn)等活動(dòng)，分享教育經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（二）權(quán)利1.有權(quán)查閱學(xué)校相關(guān)文件、資料，了解學(xué)校的工作情況和發(fā)展需求。2.在履行職責(zé)過(guò)程中，有權(quán)獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)和建議，不受任何單位和個(gè)人的干涉。3.根據(jù)工作需要，有權(quán)要求學(xué)校相關(guān)部門(mén)提供必要的工作支持和協(xié)助。4.按照合同約定，享受相應(yīng)的顧問(wèn)工作報(bào)酬和待遇。五、校長(zhǎng)顧問(wèn)的工作方式（一）定期會(huì)議學(xué)校定期召開(kāi)校長(zhǎng)顧問(wèn)會(huì)議，就學(xué)校發(fā)展中的重大問(wèn)題、階段性工作進(jìn)展等向顧問(wèn)通報(bào)情況，聽(tīng)取顧問(wèn)的意見(jiàn)和建議。（二）專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研針對(duì)學(xué)校特定的工作領(lǐng)域或問(wèn)題，組織校長(zhǎng)顧問(wèn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，深入了解實(shí)際情況，提出針對(duì)性的解決方案。（三）個(gè)別溝通校長(zhǎng)與校長(zhǎng)顧問(wèn)保持密切的個(gè)別溝通，及時(shí)就學(xué)校工作中的具體問(wèn)題向顧問(wèn)咨詢，顧問(wèn)也可隨時(shí)向校長(zhǎng)反饋意見(jiàn)和建議。（四）書(shū)面報(bào)告校長(zhǎng)顧問(wèn)根據(jù)工作需要，定期或不定期向?qū)W校提交書(shū)面咨詢報(bào)告、建議方案等，為學(xué)校決策提供參考依據(jù)。六、校長(zhǎng)顧問(wèn)的工作報(bào)酬與待遇（一）工作報(bào)酬學(xué)校根據(jù)校長(zhǎng)顧問(wèn)的工作任務(wù)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的工作報(bào)酬。工作報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)和支付方式在聘任合同中明確約定。（二）其他待遇1.為校長(zhǎng)顧問(wèn)提供必要的工作條件，包括辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備、文件資料等。2.邀請(qǐng)校長(zhǎng)顧問(wèn)參加學(xué)校組織的重要會(huì)議、活動(dòng)等，使其能夠及時(shí)了解學(xué)校工作動(dòng)態(tài)。3.根據(jù)實(shí)際情況，為校長(zhǎng)顧問(wèn)安排適當(dāng)?shù)慕煌?、食宿等便利條件。七、校長(zhǎng)顧問(wèn)的考核與續(xù)聘（一）考核周期校長(zhǎng)顧問(wèn)的考核每年進(jìn)行一次。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核校長(zhǎng)顧問(wèn)在參與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、教育教學(xué)改革、學(xué)校管理決策等方面所取得的實(shí)際成效，包括提出的建議被采納情況、對(duì)學(xué)校工作的推動(dòng)作用等。2.工作態(tài)度：考核校長(zhǎng)顧問(wèn)的敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作積極性等方面的表現(xiàn)。3.專(zhuān)業(yè)能力：評(píng)估校長(zhǎng)顧問(wèn)在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)更新、業(yè)務(wù)能力提升以及為學(xué)校提供專(zhuān)業(yè)支持的水平等。（三）考核方式1.校長(zhǎng)顧問(wèn)本人提交年度工作總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)一年來(lái)的工作情況和取得的成果。2.學(xué)校相關(guān)部門(mén)對(duì)校長(zhǎng)顧問(wèn)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供工作表現(xiàn)的相關(guān)證明材料。3.學(xué)校組織對(duì)校長(zhǎng)顧問(wèn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談等方式廣泛征求意見(jiàn)。（四）考核結(jié)果考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，提出的建議對(duì)學(xué)校發(fā)展起到重要推動(dòng)作用，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，得到學(xué)校師生廣泛認(rèn)可。2.合格：能夠較好地履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)能力基本符合要求。3.不合格：未能履行工作職責(zé)，工作業(yè)績(jī)不明顯，工作態(tài)度不認(rèn)真，或?qū)I(yè)能力不能滿足學(xué)校發(fā)展需要。（五）續(xù)聘1.考核結(jié)果為優(yōu)秀或合格的校長(zhǎng)顧問(wèn)，學(xué)校根據(jù)工作需要和本人意愿，可予以續(xù)聘。2.考核結(jié)果為不合格的校長(zhǎng)顧問(wèn)，學(xué)校將與其終止聘任合同。八、校長(zhǎng)顧問(wèn)的解聘與終止聘任（一）解聘情形1.因健康原因無(wú)法正常履行顧問(wèn)職責(zé)，且短期內(nèi)無(wú)法恢復(fù)工作的。2.違反法律法規(guī)或?qū)W校規(guī)章制度，造成不良影響的。3.嚴(yán)重違反職業(yè)道德，損害學(xué)校利益的。4.連續(xù)兩次考核結(jié)果為不合格的。5.因其他原因不宜繼續(xù)擔(dān)任校長(zhǎng)顧問(wèn)的。（二）終止聘任程序1.學(xué)校提出解聘或