生產(chǎn)車間無紡布管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)車間無紡布生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全與健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間無紡布生產(chǎn)的全過程，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗、設備維護、人員管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.遵守國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命財產(chǎn)安全。4.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。二、原材料管理（一）采購1.采購部門應選擇具有良好信譽、生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的供應商，確保所采購的無紡布原材料符合行業(yè)標準和公司生產(chǎn)要求。2.采購合同應明確原材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、價格、交貨期、售后服務等條款，確保雙方權(quán)益。3.采購人員應嚴格按照合同要求跟進原材料采購進度，確保按時到貨。（二）驗收1.原材料到貨后，倉庫管理人員應及時通知質(zhì)量檢驗部門進行驗收。2.質(zhì)量檢驗部門應按照相關標準和檢驗規(guī)范對原材料進行檢驗，包括外觀、尺寸、物理性能、化學性能等方面的檢驗。3.對于驗收合格的原材料，倉庫管理人員應辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定進行存儲；對于驗收不合格的原材料，應及時通知采購部門與供應商協(xié)商處理，嚴禁不合格原材料投入生產(chǎn)。（三）存儲1.倉庫應設置專門的無紡布原材料存儲區(qū)域，確保存儲環(huán)境干燥、通風、防潮、防蟲。2.原材料應按照不同規(guī)格、型號、批次進行分類存放，并做好標識，便于識別和管理。3.倉庫管理人員應定期對原材料進行盤點，確保賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。三、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)部門應根據(jù)銷售訂單、庫存情況和市場需求，制定合理的生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、規(guī)格、交貨期等要求。2.生產(chǎn)計劃應提前下達至各生產(chǎn)班組，確保各班組有足夠的時間進行生產(chǎn)準備工作。3.在生產(chǎn)過程中，如因市場需求變化、訂單調(diào)整等原因需要變更生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部門應及時通知相關部門，并做好協(xié)調(diào)溝通工作。（二）生產(chǎn)準備1.生產(chǎn)班組接到生產(chǎn)計劃后，應組織員工進行生產(chǎn)前的準備工作，包括設備調(diào)試、模具安裝、原材料領取、工具準備等。2.設備操作人員應熟悉設備性能和操作規(guī)程，在開機前對設備進行全面檢查，確保設備正常運行。3.生產(chǎn)現(xiàn)場應保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放雜物。（三）生產(chǎn)操作1.員工應嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時停機，并報告上級主管進行處理。2.生產(chǎn)過程中應做好各項生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時間、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢驗結(jié)果等，確保記錄真實、準確、完整。3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不規(guī)范操作行為，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。（四）質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗部門應制定完善的質(zhì)量檢驗制度和檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。2.質(zhì)量檢驗人員應嚴格按照檢驗規(guī)范進行檢驗操作，對檢驗結(jié)果負責。對于檢驗不合格的產(chǎn)品，應及時進行標識、隔離，并通知生產(chǎn)部門進行返工或報廢處理。3.定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動原因，采取有效措施進行改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（五）設備維護1.設備管理部門應建立健全設備管理制度，制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.設備操作人員應做好設備的日常維護工作，包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查等，發(fā)現(xiàn)設備故障應及時報告設備維修人員進行維修。3.設備維修人員應定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障隱患，對設備進行必要的維修和保養(yǎng)工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。四、人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)生產(chǎn)需要，人力資源部門應招聘具有相關工作經(jīng)驗和技能的員工，確保員工素質(zhì)符合生產(chǎn)要求。2.新員工入職后，應進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝流程、安全操作規(guī)程、質(zhì)量控制要求等，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期組織員工進行技能培訓和崗位練兵活動，不斷提高員工的業(yè)務水平和操作技能。（二）績效考核1.建立科學合理的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面進行考核評價。2.績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。3.定期對績效考核結(jié)果進行分析總結(jié)，針對存在的問題制定改進措施，不斷完善績效考核制度。（三）勞動紀律1.員工應嚴格遵守公司的勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機等，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、吃東西。3.服從工作安排，聽從指揮，不得無故拒絕或拖延工作任務。對違反勞動紀律的員工，應按照公司規(guī)定進行嚴肅處理。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，員工應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。3.定期組織安全生產(chǎn)培訓和教育活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。（二）安全檢查1.安全管理部門應定期組織安全生產(chǎn)檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、設施、電氣、消防等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.各生產(chǎn)班組應每天進行班前、班中、班后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時有效的整改。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。2.對安全事故進行調(diào)查分析，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。3.對事故責任人按照公司規(guī)定進行嚴肅處理，對事故造成的損失進行評估和賠償，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。六、環(huán)境保護管理（一）環(huán)保制度1.遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，制定公司環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護目標和措施。2.加強對生產(chǎn)過程中廢氣、廢水、廢渣等污染物的管理，確保污染物達標排放。（二）污染防治1.采用先進的生產(chǎn)工藝和設備，減少污染物的產(chǎn)生。對產(chǎn)生的廢氣進行收集處理，達標后排放；對產(chǎn)生的廢水進行分類處理，回用或達標排放；對產(chǎn)生的廢渣進行合理處置，避免對環(huán)境造成污染。2.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，定期清理廢棄物，防止二次污染。（三）環(huán)境監(jiān)測1.定