急診救護(hù)車(chē)設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)急診救護(hù)車(chē)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高急救效率和質(zhì)量，保障患者的生命安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司/組織所有急診救護(hù)車(chē)設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。3.管理原則遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、合理配置、規(guī)范使用、定期維護(hù)、確保安全”的原則，確保設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)，滿足急救工作的需要。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善急診救護(hù)車(chē)設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)配和報(bào)廢處置工作。定期組織設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核，提高設(shè)備管理水平。2.急救科室負(fù)責(zé)本科室設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的驗(yàn)收、校準(zhǔn)和報(bào)廢鑒定工作。及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)反饋設(shè)備的使用情況和故障信息。3.設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的具體管理工作，包括設(shè)備的登記、檔案建立、日常巡檢等。協(xié)助急救科室進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)解決設(shè)備故障。參與設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收和報(bào)廢鑒定工作，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。三、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)急救工作的實(shí)際需要和設(shè)備的使用狀況，由急救科室提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等。設(shè)備管理部門(mén)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合設(shè)備庫(kù)存情況、預(yù)算安排等因素，制定年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購(gòu)實(shí)施設(shè)備管理部門(mén)按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)等方式進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和采購(gòu)程序，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性、公正性和透明度。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.驗(yàn)收要求設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)組織急救科室、設(shè)備管理人員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、性能指標(biāo)等。按照合同要求進(jìn)行功能測(cè)試和性能驗(yàn)證，確保設(shè)備符合采購(gòu)要求。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。四、設(shè)備使用與維護(hù)1.使用培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門(mén)組織設(shè)備管理人員和急救科室操作人員進(jìn)行使用培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、性能特點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等，確保操作人員熟悉設(shè)備的使用方法和注意事項(xiàng)。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。2.操作規(guī)程急救科室根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并張貼在設(shè)備顯著位置。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。在操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)立即停止操作，報(bào)告設(shè)備管理人員，并采取相應(yīng)的措施。3.日常維護(hù)急救科室負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，安排專(zhuān)人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查、緊固、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作。設(shè)備管理人員定期對(duì)急救科室的設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保維護(hù)工作落實(shí)到位。建立設(shè)備維護(hù)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)的時(shí)間、內(nèi)容、維修人員等信息。4.故障維修設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理人員。設(shè)備管理人員接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行維修。對(duì)于一般性故障，維修人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排除；對(duì)于復(fù)雜故障，維修人員應(yīng)將設(shè)備帶回維修車(chē)間進(jìn)行維修，并做好維修記錄。維修后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和性能驗(yàn)證，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。維修記錄應(yīng)包括故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、維修時(shí)間等內(nèi)容。5.定期校準(zhǔn)按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。校準(zhǔn)周期根據(jù)設(shè)備的類(lèi)型、使用頻率、精度要求等因素確定。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的計(jì)量校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。校準(zhǔn)合格的設(shè)備應(yīng)粘貼校準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，并注明校準(zhǔn)有效期。對(duì)校準(zhǔn)不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或報(bào)廢處理。五、設(shè)備保養(yǎng)與巡檢1.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，設(shè)備管理人員為輔，每月進(jìn)行一次。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況等。填寫(xiě)《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》，記錄保養(yǎng)情況。2.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備管理人員為主，急救科室操作人員配合，每季度進(jìn)行一次。保養(yǎng)內(nèi)容除一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容外，還包括設(shè)備的內(nèi)部清潔、調(diào)整、檢查設(shè)備的性能指標(biāo)等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和調(diào)試，確保設(shè)備性能良好。填寫(xiě)《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》。3.三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備管理部門(mén)組織，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員或?qū)I(yè)維修人員進(jìn)行，每年進(jìn)行一次。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、對(duì)設(shè)備進(jìn)行精度調(diào)整等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估，提出設(shè)備更新或改造的建議。填寫(xiě)《設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)記錄》。4.巡檢制度設(shè)備管理人員每天對(duì)急診救護(hù)車(chē)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀情況、備用電池電量等。巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好巡檢記錄。對(duì)于不能立即解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的臨時(shí)措施，確保設(shè)備正常使用。六、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門(mén)為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、校準(zhǔn)證書(shū)、維修記錄、報(bào)廢鑒定報(bào)告等。設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備編號(hào)順序進(jìn)行整理歸檔，便于查詢(xún)和管理。2.檔案更新設(shè)備管理部門(mén)及時(shí)更新設(shè)備檔案，將設(shè)備的新增資料、維修記錄、校準(zhǔn)證書(shū)等相關(guān)信息補(bǔ)充到檔案中。對(duì)設(shè)備的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等情況，應(yīng)及時(shí)在檔案中注明，并將相關(guān)資料歸檔保存。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案資料，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、抽取、撤換、損壞。查閱完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還檔案。七、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件設(shè)備已超過(guò)規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能?chē)?yán)重下降，無(wú)法滿足急救工作需要。設(shè)備因損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)或維修成本過(guò)高，已無(wú)維修價(jià)值。設(shè)備因技術(shù)進(jìn)步等原因，已被新型設(shè)備替代，且原設(shè)備已無(wú)使用價(jià)值。設(shè)備因其他原因，經(jīng)鑒定已不能使用。2.報(bào)廢申請(qǐng)急救科室或設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等。附上設(shè)備的相關(guān)資料，如使用說(shuō)明書(shū)、維修記錄、校準(zhǔn)證書(shū)等，一并提交給設(shè)備管理部門(mén)。3.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門(mén)收到報(bào)廢申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。鑒定人員應(yīng)包括設(shè)備管理人員、急救科室技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等。鑒定人員根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備的報(bào)廢原因、技術(shù)狀況、使用價(jià)值等進(jìn)行評(píng)估，提出鑒定意見(jiàn)。4.報(bào)廢審批設(shè)備管理部門(mén)將報(bào)廢鑒定報(bào)告報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的報(bào)廢設(shè)備，方可進(jìn)行報(bào)廢處置。5.報(bào)廢處置設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置，可采用報(bào)廢拆解、變賣(mài)等方式。報(bào)廢設(shè)備處置過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括處置時(shí)間、方式、收入等信息。處置收入應(yīng)及時(shí)上繳公司/組織財(cái)務(wù)部門(mén)。八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)急診救護(hù)車(chē)設(shè)備的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檔案管理等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求相關(guān)部門(mén)或人員限期整改。2.考核評(píng)價(jià)建立設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)急救科室和設(shè)備管理人員的設(shè)備管理工作進(jìn)行