綠色礦山定置化管理制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實國家關于綠色礦山建設的相關要求，加強公司礦山生產作業(yè)現(xiàn)場管理，提高生產效率，保障安全生產，保護環(huán)境，實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，特制定本綠色礦山定置化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬礦山的所有生產作業(yè)區(qū)域，包括采礦區(qū)、選礦廠、運輸?shù)缆贰⑽驳V庫等相關區(qū)域。（三）基本原則1.合規(guī)性原則嚴格遵守國家及地方有關綠色礦山建設、安全生產、環(huán)境保護等方面的法律法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)范要求，確保定置化管理活動合法合規(guī)。2.系統(tǒng)性原則從礦山生產的全流程出發(fā)，綜合考慮各個環(huán)節(jié)的相互關系，將定置化管理貫穿于生產、安全、環(huán)保等各個方面，形成一個有機的整體。3.科學性原則運用科學的方法和手段，對生產作業(yè)現(xiàn)場的各類物品、設備、設施等進行合理規(guī)劃和定位，提高資源利用效率，降低生產成本。4.持續(xù)改進原則定置化管理是一個動態(tài)的過程，應根據(jù)生產實際情況、技術進步、法律法規(guī)變化等因素，不斷優(yōu)化和完善定置化管理方案，持續(xù)提高管理水平。二、定置化管理職責分工（一）領導小組成立以公司總經理為組長，各副總經理為副組長，相關部門負責人為成員的綠色礦山定置化管理領導小組。其主要職責如下：1.全面領導公司綠色礦山定置化管理工作，制定定置化管理方針、目標和總體方案。2.協(xié)調解決定置化管理工作中的重大問題，確保定置化管理工作順利推進。3.對定置化管理工作進行監(jiān)督檢查和考核評價，推動各項工作落實到位。（二）工作小組領導小組下設定置化管理工作小組，由安全管理部門負責人擔任組長，各相關部門的業(yè)務骨干為成員。工作小組負責定置化管理工作的具體組織實施，其主要職責如下：1.根據(jù)領導小組確定的方針、目標和總體方案，制定詳細的定置化管理實施計劃和具體措施。2.對礦山生產作業(yè)現(xiàn)場進行調研和分析，確定各類物品、設備、設施的定置位置和擺放標準。3.組織開展定置化管理培訓工作，提高全體員工對定置化管理的認識和操作技能。4.定期對定置化管理工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，確保定置化管理工作持續(xù)有效運行。（三）各部門職責1.安全管理部門負責制定安全方面的定置化管理標準和規(guī)范，確保作業(yè)現(xiàn)場符合安全生產要求。對定置化管理工作中的安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患。參與定置化管理方案的審核和評估，提供安全專業(yè)意見和建議。2.生產管理部門負責制定生產流程中的定置化管理標準和規(guī)范，優(yōu)化生產作業(yè)布局，提高生產效率。組織實施生產現(xiàn)場的定置化管理工作，確保生產設備、物料等擺放有序，生產作業(yè)順暢。協(xié)調各生產環(huán)節(jié)之間的關系，保障定置化管理工作與生產計劃的有效銜接。3.設備管理部門負責制定設備定置化管理標準和規(guī)范，對設備進行合理定位和標識，確保設備管理規(guī)范、維護方便。組織開展設備定置化管理的檢查和維護工作，及時處理設備故障，保證設備正常運行。參與定置化管理方案中涉及設備布局調整等方面的論證和實施。4.環(huán)保管理部門負責制定環(huán)保方面的定置化管理標準和規(guī)范，確保礦山生產過程中的廢棄物、污染物等得到妥善處理和存放，符合環(huán)保要求。監(jiān)督檢查定置化管理工作中的環(huán)保措施落實情況，對不符合環(huán)保要求的行為進行糾正和處理。參與定置化管理方案中涉及環(huán)保設施布局和運行管理等方面的審核和優(yōu)化。5.物資管理部門負責制定物資定置化管理標準和規(guī)范，對各類物資進行分類存放和標識管理，確保物資收發(fā)、存儲有序。根據(jù)生產需求，合理安排物資的采購、配送和庫存管理，保障定置化管理工作所需物資的及時供應。參與定置化管理方案中涉及物資存儲區(qū)域規(guī)劃等方面的制定和調整。6.人力資源部門將定置化管理納入員工培訓計劃，組織開展相關培訓工作，提高員工的定置化管理意識和技能。在績效考核中，明確與定置化管理相關的考核指標和標準，激勵員工積極參與定置化管理工作。7.其他部門各部門按照職責分工，配合做好本部門業(yè)務范圍內的定置化管理工作，確保定置化管理工作在全公司范圍內有效實施。三、定置化管理標準與規(guī)范（一）區(qū)域劃分與標識1.根據(jù)礦山生產作業(yè)流程和功能需求，將礦山作業(yè)現(xiàn)場劃分為采礦區(qū)、選礦廠、運輸?shù)缆贰⑽驳V庫、辦公區(qū)、生活區(qū)等不同區(qū)域，并設置明顯的區(qū)域標識牌。標識牌應注明區(qū)域名稱、功能用途、安全警示等信息，確保人員能夠清晰識別。2.在各區(qū)域內，根據(jù)物品、設備、設施的類型和用途，進一步劃分為若干個定置單元，并設置相應的定置標識。定置標識應包括定置單元名稱、物品或設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人等信息，做到標識清晰、準確、規(guī)范。（二）物品定置1.工具定置常用工具應根據(jù)使用頻率和操作流程，在工作崗位附近設置專用的工具柜或工具架進行存放。工具應分類擺放，并按照使用順序排列，確保取用方便。對于貴重工具或精密工具，應設置專門的存放區(qū)域，并采取防護措施，防止損壞。2.材料定置各類原材料、輔助材料應按照品種、規(guī)格、批次等進行分類存放，并設置明顯的標識牌。材料存放區(qū)域應保持整潔、干燥，避免材料受潮、變質或損壞。易燃易爆材料應存放在專門的危險化學品倉庫，并嚴格按照相關規(guī)定進行管理。3.設備定置生產設備應根據(jù)工藝流程和布局要求，進行合理定位安裝。設備周圍應設置安全通道和操作空間，確保操作人員能夠安全、便捷地進行操作和維護。設備上應標明設備名稱、型號、參數(shù)、操作規(guī)程等信息，并定期進行檢查和維護，保證設備處于良好的運行狀態(tài)。4.成品及半成品定置成品和半成品應存放在指定的倉庫或區(qū)域，并按照品種、規(guī)格、等級等進行分類存放。存放區(qū)域應設置防護設施，防止產品受到損壞或污染。對于有特殊要求的成品或半成品，如易腐、易損、易燃等物品，應采取相應的特殊防護措施。（三）安全定置1.在礦山作業(yè)現(xiàn)場設置明顯的安全警示標識，如禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志等，提醒員工注意安全事項。安全警示標識應設置在醒目位置，且符合相關標準要求。2.消防器材應按照規(guī)定的位置和數(shù)量進行定置擺放，確保取用方便。消防器材周圍應保持通道暢通，不得堆放雜物。定期對消防器材進行檢查和維護，確保其性能良好。3.電氣設備應按照電氣安全規(guī)范進行定置安裝，設置明顯的電氣標識。電氣設備周圍應保持干燥、清潔，不得有積水、雜物等。對電氣設備進行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和排除電氣故障，防止觸電事故發(fā)生。4.危險區(qū)域應設置防護圍欄和警示標識，嚴禁無關人員進入。在危險區(qū)域內作業(yè)時，應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，并采取相應的安全防護措施。（四）環(huán)保定置1.礦山生產過程中產生的廢棄物，如廢石、尾礦、廢渣等，應按照規(guī)定的路線和方式運輸至指定的排放地點進行堆放。廢棄物堆放場地應進行硬化、防滲處理，并設置圍擋和標識，防止廢棄物隨意散落和污染環(huán)境。2.對礦山生產過程中的廢水，應進行分類收集和處理。設置專門的廢水處理設施，并按照環(huán)保要求進行運行管理。處理后的達標廢水應回用或排放至指定地點，嚴禁未經處理的廢水直接排放。3.在礦山作業(yè)現(xiàn)場設置垃圾桶或垃圾收集點，對生活垃圾進行分類收集。定期清理垃圾，保持作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整潔。對于可回收利用的垃圾，應進行回收處理，減少資源浪費。4.加強對礦山綠化工作的管理，合理規(guī)劃綠化區(qū)域，種植適宜的植物。定期對綠化區(qū)域進行養(yǎng)護，保持植被生長良好，起到美化環(huán)境、防塵降噪的作用。四、定置化管理實施流程（一）規(guī)劃設計階段1.工作小組對礦山生產作業(yè)現(xiàn)場進行全面調研，收集相關資料，包括工藝流程、設備布局、人員操作習慣、安全環(huán)保要求等。2.根據(jù)調研結果，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和綠色礦山建設目標，制定定置化管理規(guī)劃方案。規(guī)劃方案應明確定置化管理的目標、原則、區(qū)域劃分、物品定置標準、實施步驟等內容。3.組織相關部門和人員對規(guī)劃方案進行評審，廣泛征求意見和建議，對方案進行修改和完善，確保規(guī)劃方案科學合理、切實可行。4.根據(jù)評審通過的規(guī)劃方案，繪制定置化管理平面圖和詳細的定置標識圖，明確各類物品、設備、設施的定置位置和標識要求。（二）實施準備階段1.根據(jù)定置化管理規(guī)劃方案，準備所需的定置標識牌、工具柜、貨架、防護設施等物資和設備。2.按照定置標識圖的要求，對礦山作業(yè)現(xiàn)場的原有物品、設備、設施進行清理和整頓，拆除或遷移不符合定置要求的物品和設施。3.組織全體員工進行定置化管理培訓，使員工了解定置化管理的目的、意義、標準和規(guī)范，掌握定置化管理的操作方法和技能，提高員工的定置化管理意識和參與度。（三）全面實施階段1.按照定置化管理平面圖和標識圖的要求，對各類物品、設備、設施進行定置擺放和標識安裝。在實施過程中，要嚴格按照定置標準進行操作，確保定置化管理工作的質量和效果。2.加強對定置化管理工作的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合定置要求的行為。對發(fā)現(xiàn)的問題要進行分析和總結，采取有效措施加以解決，不斷完善定置化管理工作。3.定期對定置化管理工作進行評估和總結，根據(jù)評估結果調整和優(yōu)化定置化管理方案。同時，要及時總結定置化管理工作中的經驗和教訓，并在全公司范圍內進行推廣和交流，促進定置化管理水平的不斷提高。（四）持續(xù)改進階段1.建立定置化管理工作的持續(xù)改進機制，定期對定置化管理工作進行回顧和反思，分析存在的問題和不足。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產經營變化、技術進步、法律法規(guī)調整等因素，及時調整和完善定置化管理方案，使其適應新的要求和變化。3.鼓勵員工積極參與定置化管理工作的改進，提出合理化建議和意見。對能夠有效改進定置化管理工作的建議和意見給予表彰和獎勵，形成全員參與、持續(xù)改進的良好氛圍。五、定置化管理檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查工作小組每周組織一次定置化管理專項檢查，對礦山作業(yè)現(xiàn)場的定置化管理情況進行全面檢查。檢查內容包括區(qū)域劃分、標識設置、物品定置、安全環(huán)保措施落實等方面。2.不定期抽查領導小組不定期對定置化管理工作進行抽查，重點檢查定置化管理工作的執(zhí)行情況和存在的問題。抽查結果作為對各部門定置化管理工作考核評價的重要依據(jù)。3.日常巡查各部門安排專人負責本部門區(qū)域內的定置化管理日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理定置化管理過程中出現(xiàn)的問題，并做好巡查記錄。（二）檢查內容1.定置標識是否清晰、準確、規(guī)范，是否與定置化管理平面圖和標識圖一致。2.各類物品、設備、設施是否按照定置要求進行擺放，有無亂堆亂放、擅自移位等現(xiàn)象。3.安全通道是否暢通，消防器材、電氣設備等安全設施是否完好有效，是否符合安全定置要求。4.環(huán)保措施是否落實到位，廢棄物是否按照規(guī)定進行處理和存放，有無環(huán)境污染現(xiàn)象。5.定置化管理相關制度和標準的執(zhí)行情況，員工對定置化管理知識和技能的掌握程度。（三）考核評價1.