化工廠調(diào)度管理辦法總則目的為了加強(qiáng)化工廠的生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，合理配置和利用各種資源，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問題，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本化工廠內(nèi)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)、部門及相關(guān)人員的調(diào)度管理工作。基本原則1.計劃性原則：調(diào)度工作應(yīng)以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃有序進(jìn)行。2.統(tǒng)一性原則：實行集中統(tǒng)一指揮，調(diào)度指令具有權(quán)威性，各部門和崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行。3.及時性原則：及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，快速準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中的各種問題，避免延誤生產(chǎn)。4.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行調(diào)度決策，提高調(diào)度工作的效率和質(zhì)量。5.安全性原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，調(diào)度工作要確保生產(chǎn)過程符合安全規(guī)范。調(diào)度組織與職責(zé)調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)立廠級生產(chǎn)調(diào)度中心，作為全廠生產(chǎn)調(diào)度的指揮中心。調(diào)度中心配備專業(yè)的調(diào)度人員，負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)調(diào)度工作。各生產(chǎn)車間設(shè)立車間調(diào)度崗位，接受廠級調(diào)度中心的指揮和協(xié)調(diào)。廠級調(diào)度中心職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)化工生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項規(guī)章制度。2.組織編制和下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。3.及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，收集、整理和分析生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各種問題，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、質(zhì)量事故等，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指令的發(fā)布和監(jiān)督執(zhí)行，對違反調(diào)度指令的行為進(jìn)行處理。6.組織生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，安排下一步工作任務(wù)。7.參與生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理，提出防范措施和改進(jìn)建議。車間調(diào)度崗位職責(zé)1.執(zhí)行廠級調(diào)度中心的調(diào)度指令，組織車間的生產(chǎn)活動，確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.掌握車間的生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料消耗等情況，及時向廠級調(diào)度中心匯報。3.協(xié)調(diào)車間內(nèi)各班組之間的生產(chǎn)銜接，解決車間內(nèi)的生產(chǎn)問題。4.配合廠級調(diào)度中心做好生產(chǎn)調(diào)度計劃的調(diào)整和實施工作。5.參與車間的生產(chǎn)事故處理，協(xié)助廠級調(diào)度中心進(jìn)行調(diào)查和分析。調(diào)度工作流程生產(chǎn)計劃接收與分解廠級調(diào)度中心接收企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力和設(shè)備狀況，將生產(chǎn)計劃分解到各車間，并制定詳細(xì)的調(diào)度計劃。生產(chǎn)信息收集與分析1.各車間調(diào)度崗位定期（每小時或每班次）向廠級調(diào)度中心匯報車間的生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料庫存等信息。2.廠級調(diào)度中心通過生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查等方式，實時收集生產(chǎn)信息。3.調(diào)度人員對收集到的生產(chǎn)信息進(jìn)行分析，判斷生產(chǎn)是否正常，是否存在潛在問題。調(diào)度指令下達(dá)與執(zhí)行1.當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況或需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，廠級調(diào)度中心及時下達(dá)調(diào)度指令。調(diào)度指令可以通過電話、調(diào)度系統(tǒng)等方式傳達(dá)。2.各車間調(diào)度崗位接到調(diào)度指令后，立即組織實施，并將執(zhí)行情況及時反饋給廠級調(diào)度中心。3.對于重要的調(diào)度指令，廠級調(diào)度中心要進(jìn)行跟蹤檢查，確保指令得到有效執(zhí)行。生產(chǎn)協(xié)調(diào)與問題解決1.調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)信息分析結(jié)果和調(diào)度指令執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各種問題。2.對于一般性問題，調(diào)度人員可以直接協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員進(jìn)行解決；對于重大問題，調(diào)度人員要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合處理。生產(chǎn)調(diào)度會議1.廠級調(diào)度中心定期（每周或每月）組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，會議由調(diào)度中心負(fù)責(zé)人主持。2.各車間調(diào)度崗位匯報車間的生產(chǎn)情況、存在的問題及下一步工作計劃。3.調(diào)度中心負(fù)責(zé)人總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，安排下一步工作任務(wù)。4.會議形成會議紀(jì)要，下發(fā)各部門執(zhí)行。調(diào)度信息管理信息收集內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度信息：包括各車間的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)時間等。2.設(shè)備運(yùn)行信息：設(shè)備的開停時間、運(yùn)行狀況、故障維修情況等。3.原材料供應(yīng)信息：原材料的采購、庫存、消耗情況等。4.質(zhì)量控制信息：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果、質(zhì)量事故處理情況等。5.安全環(huán)保信息：安全事故發(fā)生情況、環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況等。信息收集方式1.各車間調(diào)度崗位通過填寫生產(chǎn)報表、電話匯報等方式向廠級調(diào)度中心報送生產(chǎn)信息。2.廠級調(diào)度中心通過生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查等方式收集生產(chǎn)信息。3.建立信息共享平臺，各部門和崗位可以通過平臺上傳和查詢生產(chǎn)信息。信息分析與處理1.調(diào)度人員對收集到的生產(chǎn)信息進(jìn)行整理和分析，運(yùn)用統(tǒng)計分析、趨勢分析等方法，找出生產(chǎn)中的規(guī)律和問題。2.根據(jù)信息分析結(jié)果，調(diào)度人員及時調(diào)整調(diào)度計劃，采取相應(yīng)的措施解決生產(chǎn)中的問題。3.定期對生產(chǎn)信息進(jìn)行總結(jié)和評估，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供參考。信息保密1.調(diào)度人員要嚴(yán)格遵守信息保密制度，對涉及企業(yè)機(jī)密的生產(chǎn)信息要妥善保管，不得泄露。2.未經(jīng)授權(quán)，任何人不得查閱、復(fù)制、傳播生產(chǎn)信息。調(diào)度指令管理調(diào)度指令分類1.計劃性指令：根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的指令，如生產(chǎn)任務(wù)安排、設(shè)備檢修計劃等。2.臨時性指令：因生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)情況而下達(dá)的指令，如設(shè)備故障搶修、原材料緊急調(diào)配等。調(diào)度指令下達(dá)程序1.調(diào)度指令由廠級調(diào)度中心負(fù)責(zé)人或授權(quán)的調(diào)度人員下達(dá)。2.下達(dá)調(diào)度指令時，要明確指令的內(nèi)容、執(zhí)行單位、執(zhí)行時間和要求等。3.調(diào)度指令要以書面形式或通過調(diào)度系統(tǒng)下達(dá)，緊急情況下可以先通過電話下達(dá)，但事后要及時補(bǔ)發(fā)書面指令。調(diào)度指令執(zhí)行與反饋1.各部門和崗位接到調(diào)度指令后，要立即組織執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋給廠級調(diào)度中心。2.對于不能按時完成調(diào)度指令的情況，執(zhí)行單位要及時向廠級調(diào)度中心說明原因，并提出解決方案。3.廠級調(diào)度中心要對調(diào)度指令的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保指令得到有效執(zhí)行。調(diào)度指令變更與撤銷1.當(dāng)生產(chǎn)情況發(fā)生變化，需要變更或撤銷調(diào)度指令時，廠級調(diào)度中心要及時下達(dá)變更或撤銷指令。2.變更或撤銷調(diào)度指令要說明原因，并通知相關(guān)部門和崗位。調(diào)度工作考核與獎懲考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計劃完成率：考核各車間是否按照生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。2.調(diào)度指令執(zhí)行率：考核各部門和崗位對調(diào)度指令的執(zhí)行情況。3.生產(chǎn)事故發(fā)生率：考核調(diào)度工作對生產(chǎn)安全的保障程度。4.信息報送及時率和準(zhǔn)確率：考核各車間調(diào)度崗位信息報送的及時性和準(zhǔn)確性?？己朔绞?.廠級調(diào)度中心定期（每月或每季度）對各車間和相關(guān)部門的調(diào)度工作進(jìn)行考核。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評分。獎懲措施1.對于調(diào)度工