集團(tuán)副職管理辦法總則目的為了規(guī)范集團(tuán)副職的管理，明確集團(tuán)副職的職責(zé)、權(quán)限、選拔、任用、考核等相關(guān)事宜，充分發(fā)揮集團(tuán)副職在集團(tuán)運(yùn)營管理中的重要作用，提升集團(tuán)整體管理水平和運(yùn)營效率，保障集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及下屬各子公司、分公司的副職管理人員，包括但不限于副總經(jīng)理、副總裁、副總監(jiān)等副職崗位。管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求以及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保集團(tuán)副職管理工作合法、合規(guī)、有序進(jìn)行。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用集團(tuán)副職時(shí)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，注重考察候選人的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，同時(shí)具備相應(yīng)的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。3.民主集中制原則：在集團(tuán)副職的選拔、任用、考核等工作中，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面的意見和建議，同時(shí)堅(jiān)持集中決策，確保決策的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性。4.績效導(dǎo)向原則：建立以績效為核心的考核評價(jià)體系，將集團(tuán)副職的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等作為考核評價(jià)的主要依據(jù)，激勵(lì)集團(tuán)副職積極履行職責(zé)，提高工作績效。5.動(dòng)態(tài)管理原則：對集團(tuán)副職實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)其工作表現(xiàn)和業(yè)績情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。職責(zé)與權(quán)限職責(zé)1.協(xié)助正職工作：協(xié)助正職制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施。2.分管業(yè)務(wù)管理：負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常管理工作，制定分管業(yè)務(wù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)分管部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作，選拔、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部各部門、各子公司之間的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，共同推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展。5.風(fēng)險(xiǎn)管理：負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，識別、評估和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，確保分管業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。6.完成正職交辦的其他工作任務(wù)：積極完成正職交辦的其他臨時(shí)性、專項(xiàng)性工作任務(wù)。權(quán)限1.業(yè)務(wù)決策權(quán)：在正職授權(quán)范圍內(nèi)，對分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重大事項(xiàng)具有決策權(quán)。2.人事管理權(quán)：在集團(tuán)人力資源管理制度框架內(nèi)，對分管部門的人員招聘、任免、考核、獎(jiǎng)懲等具有建議權(quán)和一定的決定權(quán)。3.資源調(diào)配權(quán)：在集團(tuán)資源分配原則下，對分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資金、物資、設(shè)備等資源具有調(diào)配權(quán)。4.工作協(xié)調(diào)權(quán)：有權(quán)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各部門、各子公司之間的工作關(guān)系，共同解決工作中出現(xiàn)的問題。5.信息知情權(quán)：有權(quán)獲取與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的各類信息，包括集團(tuán)內(nèi)部信息和外部市場信息。選拔與任用選拔標(biāo)準(zhǔn)1.基本條件具有中華人民共和國國籍，遵守國家法律法規(guī)，具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有相關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力。2.任職資格擔(dān)任集團(tuán)副職崗位，一般應(yīng)具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中在中層管理崗位工作不少于[X]年。具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或職業(yè)資格證書。符合集團(tuán)規(guī)定的其他任職資格條件。選拔程序1.制定選拔方案：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，制定集團(tuán)副職選拔方案，明確選拔崗位、選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和時(shí)間安排等。2.發(fā)布選拔公告：通過集團(tuán)內(nèi)部公告、網(wǎng)站等渠道發(fā)布選拔公告，公布選拔崗位、任職資格條件、報(bào)名時(shí)間和方式等信息。3.報(bào)名與資格審查：符合條件的人員自愿報(bào)名，人力資源部門對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.考試與測評：組織候選人進(jìn)行筆試、面試、測評等環(huán)節(jié)，全面考察候選人的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、管理能力、綜合素質(zhì)等。5.考察與背景調(diào)查：對通過考試與測評的候選人進(jìn)行考察和背景調(diào)查，了解候選人的工作表現(xiàn)、業(yè)績情況、品德修養(yǎng)等。6.民主測評：組織集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)人員對候選人進(jìn)行民主測評，聽取群眾意見和建議。7.黨委研究決定：根據(jù)考試與測評結(jié)果、考察情況、民主測評結(jié)果等，集團(tuán)黨委集體研究決定擬任人選。8.任前公示：對擬任人選進(jìn)行任前公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。9.任職：公示無異議后，辦理任職手續(xù)，簽訂聘任合同。任用方式集團(tuán)副職的任用方式包括聘任制、委任制等。根據(jù)不同的崗位性質(zhì)和工作需要，選擇合適的任用方式。考核與評價(jià)考核原則1.客觀公正原則：考核評價(jià)工作要以客觀事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。2.全面考核原則：對集團(tuán)副職的考核評價(jià)要全面、綜合地考慮其工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的情況。3.定量與定性相結(jié)合原則：考核評價(jià)指標(biāo)既要包括定量指標(biāo)，如經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)指標(biāo)等，也要包括定性指標(biāo)，如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等。4.動(dòng)態(tài)考核原則：對集團(tuán)副職的考核評價(jià)要定期進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)工作需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和跟蹤評價(jià)?？己藘?nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核集團(tuán)副職在分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作目標(biāo)完成情況、經(jīng)營業(yè)績、市場拓展等方面的情況。2.工作能力：主要考核集團(tuán)副職的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面的情況。3.工作態(tài)度：主要考核集團(tuán)副職的敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作等方面的情況。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：主要考核集團(tuán)副職在分管部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的工作成效，包括人才培養(yǎng)、員工滿意度等方面的情況?？己朔绞?.年度考核：每年年底對集團(tuán)副職進(jìn)行年度考核，考核周期為一個(gè)自然年度。年度考核包括個(gè)人述職、民主測評、上級評價(jià)、業(yè)績考核等環(huán)節(jié)。2.任期考核：對實(shí)行聘任制的集團(tuán)副職，在任期屆滿時(shí)進(jìn)行任期考核，考核內(nèi)容包括任期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的情況。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對集團(tuán)副職在特定項(xiàng)目、專項(xiàng)工作等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對集團(tuán)副職的薪酬進(jìn)行調(diào)整，考核結(jié)果優(yōu)秀的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果不合格的給予相應(yīng)的懲罰。2.職務(wù)晉升：考核結(jié)果優(yōu)秀的集團(tuán)副職，在職務(wù)晉升時(shí)優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為集團(tuán)副職制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.解聘與辭退：對考核結(jié)果不合格的集團(tuán)副職，視情況進(jìn)行誡勉談話、降職、解聘或辭退等處理。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，提高集團(tuán)副職的業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要。培訓(xùn)內(nèi)容1.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識培訓(xùn)，如市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。2.管理技能培訓(xùn)：開展管理技能培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、決策能力等。3.戰(zhàn)略思維培訓(xùn)：培養(yǎng)集團(tuán)副職的戰(zhàn)略思維能力，使其能夠從集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度思考問題、開展工作。4.法律法規(guī)培訓(xùn)：加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)，提高集團(tuán)副職的法律意識和合規(guī)經(jīng)營能力。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課，開展集中培訓(xùn)、專題講座等。2.外部培訓(xùn)：選派集團(tuán)副職參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、論壇等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展在線學(xué)習(xí)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源和課程。4.實(shí)踐鍛煉：通過輪崗交流、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓集團(tuán)副職在實(shí)踐中鍛煉和提高能力。培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部門根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，制定集團(tuán)副職年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)組織實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解集團(tuán)副職對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。4.培訓(xùn)檔案管理：建立集團(tuán)副職培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果。薪酬與福利薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)副職的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、福利等部分。1.基本工資：根據(jù)集團(tuán)薪酬管理制度和崗位價(jià)值確定基本工資水平。2.績效工資：根據(jù)集團(tuán)副職的工作業(yè)績和考核結(jié)果確定績效工資水平。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績和個(gè)人貢獻(xiàn)情況，發(fā)放年終獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)金等。4.福利：按照國家法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)定，為集團(tuán)副職提供社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等福利。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平等情況，定期對集團(tuán)副職的薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)副職的工作業(yè)績、考核結(jié)果等情況，對其薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。福利管理1.福利政策制定：人力資源部門根據(jù)國家法律法規(guī)和集團(tuán)實(shí)際情況，制定集團(tuán)副職福利政策。2.福利實(shí)施與管理：按照福利政策為集團(tuán)副職提供各項(xiàng)福利，確保福利政策的落實(shí)和執(zhí)行。3.福利溝通與反饋：加強(qiáng)與集團(tuán)副職的溝通和反饋，了解其對福利政策的需求和意見，不斷優(yōu)化福利政策。監(jiān)督與約束監(jiān)督機(jī)制1.黨內(nèi)監(jiān)督：集團(tuán)黨委要加強(qiáng)對集團(tuán)副職的黨內(nèi)監(jiān)督，確保其遵守黨的紀(jì)律和規(guī)矩。2.紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督：集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對集團(tuán)副職的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。3.審計(jì)監(jiān)督：集團(tuán)審計(jì)部門要加強(qiáng)對集團(tuán)副職的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，確保其正確行使職權(quán)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。4.民主監(jiān)督：充分發(fā)揮職工代表大會(huì)、工會(huì)等組織的作用，加強(qiáng)對集團(tuán)副職的民主監(jiān)督。約束措施1.廉潔自律：集團(tuán)副職要嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種腐敗行為。2.競業(yè)限制：集團(tuán)副職在任職期間和離職后一定期限內(nèi)，不得從事與集團(tuán)有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)活動(dòng)。3.保密義務(wù)：集團(tuán)副職要嚴(yán)格遵守集團(tuán)的保密制度，保守集團(tuán)的商業(yè)秘密和機(jī)密信息。4.責(zé)任追究：對集團(tuán)副職在工作中出現(xiàn)的失職、瀆職、違法違紀(jì)等行為，要依法依規(guī)追究其責(zé)任。退出機(jī)制正常退出1.任期屆滿：實(shí)行聘任制的集團(tuán)副職，任期屆滿后，根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，決定是否續(xù)聘。2.退休：集團(tuán)副職達(dá)到法定退休年齡的，辦理退休手續(xù)。3.辭職：集團(tuán)副職因個(gè)人原因提出辭職的，應(yīng)提前[X]個(gè)月向集團(tuán)提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)。非