公路局道班管理辦法總則目的為加強(qiáng)公路局道班管理，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率，保障公路安全暢通，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本局實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公路局所屬各道班的管理工作。基本原則1.堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，確保公路設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.實(shí)行科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)和設(shè)備，提高養(yǎng)護(hù)工作的規(guī)范化、專業(yè)化水平。3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，保障道班工作人員的人身安全和財產(chǎn)安全。4.注重環(huán)境保護(hù)，減少養(yǎng)護(hù)作業(yè)對環(huán)境的影響。道班設(shè)置與人員配備道班設(shè)置根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)和區(qū)域分布，合理設(shè)置道班。道班應(yīng)具備必要的辦公場所、生活設(shè)施和養(yǎng)護(hù)設(shè)備停放場地。人員配備1.道班人員編制根據(jù)養(yǎng)護(hù)里程、養(yǎng)護(hù)工作量等因素合理確定。2.道班工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗。3.道班設(shè)班長一名，負(fù)責(zé)道班的日常管理工作。班長應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和責(zé)任心。工作職責(zé)公路局職責(zé)1.制定道班管理規(guī)章制度和養(yǎng)護(hù)工作計劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)道班人員的培訓(xùn)、考核和獎懲。3.保障道班的經(jīng)費(fèi)投入，配備必要的養(yǎng)護(hù)設(shè)備和物資。4.對道班的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時解決存在的問題。道班職責(zé)1.按照公路局下達(dá)的養(yǎng)護(hù)工作計劃，認(rèn)真組織實(shí)施公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公路設(shè)施的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類病害和安全隱患。3.做好養(yǎng)護(hù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全。5.做好環(huán)境保護(hù)工作，減少養(yǎng)護(hù)作業(yè)對環(huán)境的污染。6.完成公路局交辦的其他工作任務(wù)。養(yǎng)護(hù)作業(yè)管理養(yǎng)護(hù)計劃1.公路局應(yīng)根據(jù)公路技術(shù)狀況評定結(jié)果和養(yǎng)護(hù)需求，制定年度養(yǎng)護(hù)計劃。養(yǎng)護(hù)計劃應(yīng)明確養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)時間和質(zhì)量要求等。2.道班應(yīng)根據(jù)公路局下達(dá)的養(yǎng)護(hù)計劃，制定詳細(xì)的月度和周工作計劃，并報公路局備案。養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)前，道班應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場勘查，制定合理的作業(yè)方案，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。2.養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保作業(yè)質(zhì)量和安全。3.養(yǎng)護(hù)作業(yè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好各項(xiàng)記錄，及時反饋?zhàn)鳂I(yè)情況。4.養(yǎng)護(hù)作業(yè)完成后，應(yīng)清理現(xiàn)場，恢復(fù)交通，并對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行自檢。自檢合格后，報公路局驗(yàn)收。養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核1.公路局建立養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核制度，定期對道班的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括路面平整度、路面破損率、路基邊坡穩(wěn)定性、橋隧結(jié)構(gòu)安全等。2.考核結(jié)果與道班的經(jīng)費(fèi)撥付、人員獎懲等掛鉤。對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的道班，應(yīng)責(zé)令限期整改；整改仍不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公路局應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和道班工作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.道班應(yīng)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)對工作人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。安全檢查與隱患排查1.道班應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并上報公路局。2.公路局應(yīng)加強(qiáng)對道班安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，道班應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，并及時報告公路局。2.公路局應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，及時組織事故調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見，并做好事故的善后工作。設(shè)備與物資管理設(shè)備管理1.公路局應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)設(shè)備的購置、驗(yàn)收、登記、保管、使用、維修、報廢等全過程管理。2.道班應(yīng)配備必要的養(yǎng)護(hù)設(shè)備，并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗。3.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行正常。對設(shè)備故障應(yīng)及時維修，對無法修復(fù)的設(shè)備應(yīng)及時報廢更新。物資管理1.公路局應(yīng)建立物資管理制度，加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)物資的采購、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的管理。2.道班應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作需要，合理儲備養(yǎng)護(hù)物資，并做好物資的保管和使用工作。對物資的出入庫應(yīng)進(jìn)行登記，做到賬物相符。3.定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，及時清理過期、變質(zhì)等物資，確保物資質(zhì)量安全。財務(wù)管理經(jīng)費(fèi)管理1.公路局應(yīng)加強(qiáng)道班經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，確保經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩?.道班經(jīng)費(fèi)主要用于人員工資、養(yǎng)護(hù)設(shè)備購置與維修、養(yǎng)護(hù)物資采購、辦公費(fèi)用等方面。3.建立經(jīng)費(fèi)使用審批制度，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，杜絕不合理開支。預(yù)算管理1.公路局應(yīng)根據(jù)年度養(yǎng)護(hù)工作計劃，編制道班經(jīng)費(fèi)預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算和支出預(yù)算，做到收支平衡。2.道班應(yīng)按照公路局下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，合理安排經(jīng)費(fèi)使用，確保養(yǎng)護(hù)工作的順利開展。3.定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。人員培訓(xùn)與考核培訓(xùn)計劃1.公路局應(yīng)制定道班人員培訓(xùn)計劃，定期組織道班工作人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)、安全生產(chǎn)知識、設(shè)備操作技能、職業(yè)道德等方面。培訓(xùn)方式1.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、技術(shù)交流等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。2.鼓勵道班工作人員自學(xué)成才，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績的人員，給予適當(dāng)獎勵。考核制度1.公路局建立道班人員考核制度，定期對道班工作人員的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次?？己私Y(jié)果與人員的工資待遇、晉升晉級等掛鉤。3.對考核不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位；連續(xù)兩年考核不合格的，予以辭退。檔案管理檔案內(nèi)容道班檔案主要包括養(yǎng)護(hù)工作計劃、養(yǎng)護(hù)作業(yè)記錄、安全生產(chǎn)記錄、設(shè)備與物資管理記錄、人員培訓(xùn)與考核記錄、財務(wù)收支記錄等。檔案管理要求1.道班應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)檔案