局干部量化管理辦法一、總則（一）目的為加強本局干部隊伍建設(shè)，提高工作效能，客觀、公正地評價干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，激勵干部積極履行職責，特制定本量化管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本局全體在職干部。（三）基本原則1.客觀公正原則。以事實為依據(jù)，全面、準確、客觀地反映干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，確保評價結(jié)果公平、公正。2.注重實績原則。突出工作業(yè)績在干部評價中的核心地位，以工作成果和實際貢獻作為衡量干部的主要標準。3.動態(tài)管理原則。根據(jù)工作發(fā)展和干部實際情況，適時調(diào)整量化指標和評價標準，實現(xiàn)對干部的動態(tài)管理。4.激勵約束并重原則。通過量化管理，充分調(diào)動干部的工作積極性和主動性，同時強化對干部的約束和監(jiān)督。二、量化指標體系（一）德1.政治品德堅定政治立場，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，得[X]分。違反政治紀律，視情節(jié)輕重扣[XX]分。積極參加政治理論學(xué)習，按時完成規(guī)定的學(xué)習任務(wù)，學(xué)習筆記和心得體會質(zhì)量高，得[X]分。無故不參加學(xué)習或?qū)W習任務(wù)完成不達標，扣[XX]分。2.職業(yè)道德愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，積極主動承擔工作任務(wù)，無推諉扯皮現(xiàn)象，得[X]分。工作敷衍塞責，視情節(jié)扣[XX]分。遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、早退、曠工，嚴格遵守請銷假制度，得[X]分。違反工作紀律，每次扣[X]分。廉潔奉公，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，無違規(guī)違紀行為，得[X]分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題，一票否決，取消當年評優(yōu)資格。3.社會公德遵守社會公德，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，尊重他人，在社會上樹立良好形象，得[X]分。因違反社會公德受到不良影響，視情節(jié)扣[XX]分。積極參與社會公益活動，每年參加志愿服務(wù)時間不少于[X]小時，得[X]分。未達到規(guī)定時間，扣[X]分。（二）能1.業(yè)務(wù)能力熟悉本職業(yè)務(wù)，具備扎實的專業(yè)知識和技能，能夠獨立、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，得[X]分。業(yè)務(wù)能力不足，影響工作開展，視情節(jié)扣[XX]分。積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習交流活動，不斷提升業(yè)務(wù)水平，得[X]分。無故不參加培訓(xùn)或?qū)W習交流活動，扣[X]分。具有較強的創(chuàng)新意識和能力，在工作中提出創(chuàng)新性建議或方法，并取得良好效果，得[X]分。有創(chuàng)新舉措但未取得明顯效果，得[X]分。無創(chuàng)新表現(xiàn)，扣[X]分。2.組織協(xié)調(diào)能力能夠有效地組織和協(xié)調(diào)本部門或本崗位的工作，合理安排人員和資源，確保工作順利進行，得[X]分。組織協(xié)調(diào)能力不足，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣[XX]分。在跨部門工作中，能夠積極主動溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮橋梁紐帶作用，推動工作協(xié)同開展，得[X]分。因溝通協(xié)調(diào)不暢影響工作進展，扣[X]分。3.溝通表達能力具備良好的口頭和書面溝通表達能力，能夠清晰、準確地傳達信息，匯報工作，得[X]分。溝通表達能力較差，影響工作交流，視情節(jié)扣[XX]分。在會議、匯報等場合能夠條理清晰、邏輯嚴密地表達觀點，得[X]分。表達混亂，影響工作匯報效果，扣[X]分。（三）勤1.工作態(tài)度工作勤奮努力，積極主動，具有強烈的事業(yè)心和責任感，得[X]分。工作態(tài)度消極，敷衍了事，視情節(jié)扣[XX]分。對工作任務(wù)不講條件、不打折扣，按時、高質(zhì)量完成，得[X]分。未按時完成工作任務(wù)，每次扣[X]分；工作質(zhì)量不高，視情節(jié)扣[XX]分。2.出勤情況全勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得[X]分。遲到、早退每次扣[X]分；曠工一天扣[X]分，并按相關(guān)規(guī)定處理。請假手續(xù)完備，不影響工作正常開展，得[X]分。請假手續(xù)不全或因請假影響工作，視情節(jié)扣[XX]分。（四）績1.工作任務(wù)完成情況按時、高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)，各項工作指標達到或超過預(yù)期目標，得[X]分。未完成工作任務(wù)，視情節(jié)扣[XX]分。在重點工作、專項任務(wù)中表現(xiàn)突出，取得顯著成績，為單位贏得榮譽，得[X]分。根據(jù)貢獻大小給予額外加分。2.工作創(chuàng)新與突破在工作方式方法、業(yè)務(wù)流程等方面有重大創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量，得[X]分。創(chuàng)新成果得到上級認可或在系統(tǒng)內(nèi)推廣，給予額外加分。解決工作中的疑難問題或歷史遺留問題，取得良好效果，得[X]分。根據(jù)問題難度和解決效果給予相應(yīng)加分。3.工作效益所負責的工作為單位帶來明顯的經(jīng)濟效益或社會效益，得[X]分。根據(jù)效益大小給予相應(yīng)加分。通過優(yōu)化工作流程、節(jié)約資源等措施，降低工作成本，得[X]分。根據(jù)節(jié)約金額給予相應(yīng)加分。（五）廉1.廉潔自律嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，無違規(guī)收受禮品禮金、接受宴請等行為，得[X]分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為，一票否決，取消當年評優(yōu)資格。積極參加廉政教育活動，增強廉潔意識，得[X]分。無故不參加廉政教育活動，扣[X]分。2.廉潔風險防控能夠主動識別和防控本崗位廉潔風險，制定并落實有效的防控措施，得[X]分。因廉潔風險防控不力導(dǎo)致出現(xiàn)問題，視情節(jié)扣[XX]分。三、量化評價方法（一）日常記錄干部個人應(yīng)如實記錄自己的工作表現(xiàn)、完成任務(wù)情況、參加培訓(xùn)學(xué)習等信息，作為量化評價的基礎(chǔ)資料。各部門負責人負責對本部門干部的日常工作進行記錄和監(jiān)督。（二）定期考核1.每月進行一次工作小結(jié)，干部本人對當月工作進行總結(jié)，填寫工作小結(jié)表，交部門負責人審核。部門負責人根據(jù)干部日常工作表現(xiàn)，對其進行評價并打分。2.每季度進行一次季度考核，由局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面的量化指標完成情況?？己朔绞綖閭€人述職、民主測評、查閱資料、個別談話等。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況，對干部進行綜合評價并打分。3.每年進行一次年度考核，按照公務(wù)員年度考核相關(guān)規(guī)定和本量化管理辦法進行。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優(yōu)秀等次比例按照上級規(guī)定執(zhí)行。（三）評價結(jié)果運用1.與干部的績效獎金掛鉤。根據(jù)量化評價結(jié)果，確定干部的績效獎金發(fā)放額度。優(yōu)秀等次的干部，績效獎金上浮[X]%；稱職等次的干部，發(fā)放全額績效獎金；基本稱職等次的干部，績效獎金下浮[X]%；不稱職等次的干部，不發(fā)放績效獎金，并按照相關(guān)規(guī)定進行處理。2.作為干部選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。在干部選拔任用中，優(yōu)先考慮量化評價結(jié)果優(yōu)秀的干部；在評先評優(yōu)時，同等條件下，量化評價結(jié)果靠前的干部優(yōu)先推薦。3.為干部培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展提供參考。根據(jù)量化評價結(jié)果，分析干部的優(yōu)勢和不足，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，為干部的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。四、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機制1.成立局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對量化管理辦法的實施進行監(jiān)督檢查，確保評價過程公平、公正、公開。2.設(shè)立舉報信箱和舉報電話，接受干部群眾的監(jiān)督舉報。對舉報反映的問題，及時進行調(diào)查核實，如情況屬實，按照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。（二）申訴渠道干部對量化評價結(jié)果有異議的，可以在接到評價結(jié)果通知后的[X