工程外包隊(duì)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)對工程外包隊(duì)的管理，規(guī)范外包工程作業(yè)行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障公司和外包隊(duì)的合法權(quán)益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有外包工程項(xiàng)目及參與工程建設(shè)的外包隊(duì)。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，規(guī)范外包工程管理。2.公平公正原則：在選擇外包隊(duì)、簽訂合同、工程結(jié)算、考核評價等方面，堅(jiān)持公平公正，維護(hù)雙方合法權(quán)益。3.質(zhì)量安全第一原則：始終將工程質(zhì)量和安全放在首位，確保外包工程符合質(zhì)量和安全要求。4.全過程管理原則：對外包工程從招標(biāo)、合同簽訂、施工過程到竣工驗(yàn)收等進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督。二、外包工程招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍凡公司外包的工程項(xiàng)目，除法律法規(guī)規(guī)定可不進(jìn)行招標(biāo)的外，均應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。（二）招標(biāo)程序1.需求部門提出外包工程招標(biāo)申請，明確工程內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、預(yù)算等相關(guān)信息。2.招標(biāo)部門對申請進(jìn)行審核，審核通過后發(fā)布招標(biāo)公告或邀請招標(biāo)邀請函。3.報(bào)名參加投標(biāo)的外包隊(duì)?wèi)?yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。4.招標(biāo)部門組織開標(biāo)、評標(biāo)，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)外包隊(duì)。5.向中標(biāo)外包隊(duì)發(fā)出中標(biāo)通知書，并簽訂合同。（三）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)方案：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、質(zhì)量保證措施等，應(yīng)滿足工程要求且具有先進(jìn)性和可行性。2.報(bào)價：合理低價，不得低于成本價。3.業(yè)績：具有類似工程業(yè)績，業(yè)績良好。4.信譽(yù)：無不良記錄，信譽(yù)良好。5.其他：如售后服務(wù)承諾等。三、外包工程合同管理（一）合同簽訂1.中標(biāo)外包隊(duì)確定后，公司應(yīng)與其簽訂書面合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、價款及支付方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。（二）合同執(zhí)行1.外包隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.公司應(yīng)按照合同約定及時支付工程價款，監(jiān)督外包隊(duì)履行合同義務(wù)。3.如遇合同變更或解除，應(yīng)按照法律法規(guī)和合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。（三）合同檔案管理建立外包工程合同檔案，對合同簽訂、執(zhí)行、變更、解除等過程中的相關(guān)文件、資料進(jìn)行歸檔保存，便于查閱和管理。四、外包工程施工過程管理（一）人員管理1.外包隊(duì)?wèi)?yīng)配備足夠數(shù)量的具備相應(yīng)資格和技能的施工人員，并將人員名單報(bào)公司備案。2.公司應(yīng)對外包隊(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.外包隊(duì)?wèi)?yīng)建立人員考勤制度，如實(shí)記錄施工人員出勤情況。（二）設(shè)備材料管理1.外包隊(duì)自帶的施工設(shè)備應(yīng)符合安全要求，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.工程所需的材料、構(gòu)配件等，應(yīng)由公司按照合同約定供應(yīng)或由外包隊(duì)按照要求采購，但必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.公司應(yīng)對外包隊(duì)采購的材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于工程。（三）質(zhì)量管理1.外包隊(duì)?wèi)?yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.公司應(yīng)定期對外包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求外包隊(duì)整改。3.隱蔽工程在隱蔽前，外包隊(duì)?wèi)?yīng)通知公司進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。（四）安全管理1.外包隊(duì)?wèi)?yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全管理人員，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。2.公司應(yīng)與外包隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方安全責(zé)任。3.公司應(yīng)對外包工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求外包隊(duì)整改，重大安全隱患應(yīng)立即停止施工。4.外包工程發(fā)生安全事故，外包隊(duì)?wèi)?yīng)立即報(bào)告公司，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援和處理。（五）進(jìn)度管理1.外包隊(duì)?wèi)?yīng)按照合同約定的工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核。2.公司應(yīng)定期檢查外包工程進(jìn)度情況，對比進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，分析偏差原因，采取措施確保工程按時完成。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，外包隊(duì)?wèi)?yīng)及時報(bào)告公司，并提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議。五、外包工程結(jié)算管理（一）結(jié)算依據(jù)1.合同約定的工程價款及支付方式。2.工程變更簽證單、工程量確認(rèn)單等相關(guān)資料。3.工程驗(yàn)收報(bào)告。（二）結(jié)算程序1.外包工程竣工后，外包隊(duì)?wèi)?yīng)提交工程結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料。2.公司相關(guān)部門對結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量、工程價款、費(fèi)用計(jì)取等。3.審核無誤后，雙方簽訂工程結(jié)算協(xié)議，辦理結(jié)算手續(xù)。（三）支付管理1.公司按照合同約定和工程結(jié)算協(xié)議支付工程價款。2.支付工程價款前，外包隊(duì)?wèi)?yīng)提供合法有效的發(fā)票。六、外包工程考核評價管理（一）考核評價內(nèi)容1.工程質(zhì)量：包括工程一次驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率等。2.工程進(jìn)度：是否按照合同約定的工期完成工程。3.安全生產(chǎn)：是否發(fā)生安全事故，安全措施落實(shí)情況等。4.文明施工：施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、施工秩序等情況。5.合同履行：是否按照合同約定履行義務(wù)，有無違約行為。（二）考核評價方式1.定期考核：每月或每季度對工程進(jìn)行一次考核評價。2.不定期抽查：公司隨時對外包工程進(jìn)行抽查。3.竣工驗(yàn)收考核：工程竣工后，進(jìn)行全面的竣工驗(yàn)收考核。（三）考核評價結(jié)果應(yīng)用1.與工程價款支付掛鉤：根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的外包隊(duì)給予適當(dāng)獎勵，對存在問題的外包隊(duì)扣減相應(yīng)工程價款。2.作為后續(xù)合作依據(jù)：考核評價結(jié)果作為公司選擇外包隊(duì)進(jìn)行后續(xù)工程合作的重要參考