內燃機燃料管理辦法一、總則（一）目的為加強公司內燃機燃料管理，確保燃料的合理使用、儲存與安全，提高能源利用效率，降低運營成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有使用內燃機的設備及相關部門，包括但不限于生產車間、運輸車隊、工程施工部門等。（三）基本原則1.安全第一原則：確保燃料的儲存、運輸和使用過程符合安全規(guī)范，防止發(fā)生火災、爆炸等安全事故。2.合理使用原則：根據設備運行需求，科學合理地調配燃料，避免浪費，提高能源利用效率。3.規(guī)范管理原則：建立健全燃料管理制度和流程，明確各部門職責，加強監(jiān)督檢查，確保管理工作規(guī)范有序。二、燃料采購管理（一）采購計劃制定1.各部門應根據設備運行情況、生產任務安排等，提前制定燃料采購計劃。采購計劃應明確燃料品種、規(guī)格、數量、采購時間等信息。2.采購計劃需經部門負責人審核后，報公司物資采購部門匯總。物資采購部門應結合公司庫存情況，對采購計劃進行綜合平衡，制定公司年度、季度和月度燃料采購總計劃。（二）供應商選擇1.物資采購部門應建立合格供應商名錄，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格等進行評估和審核。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽、產品質量可靠、價格合理、售后服務完善的供應商。與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括燃料質量標準、交貨時間、付款方式等。（三）采購驗收1.燃料到貨后，物資采購部門應及時通知質量檢驗部門進行驗收。質量檢驗部門應按照相關標準和合同要求，對燃料的品種、規(guī)格、數量、質量等進行檢驗。2.驗收合格的燃料，由物資采購部門辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的燃料，應及時與供應商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。三、燃料儲存管理（一）儲存設施建設1.公司應根據燃料的種類、數量和儲存要求，建設合適的儲存設施，如油罐、油庫、儲存罐等。儲存設施應符合國家相關安全標準和規(guī)范，具備防火、防爆、防雷、防靜電等安全措施。2.儲存設施應設置明顯的警示標志，標明儲存燃料的品種、規(guī)格、數量、危險性質等信息。（二）儲存管理要求1.燃料應分類儲存，不同品種、規(guī)格的燃料應分開存放，避免相互污染。2.儲存設施應保持良好的通風條件，防止燃料揮發(fā)積聚形成可燃氣體。定期對儲存設施進行檢查和維護，確保設施完好，無泄漏、滲漏等情況。3.建立燃料儲存臺賬，詳細記錄燃料的入庫時間、品種、規(guī)格、數量、出庫時間、去向等信息。定期對儲存燃料進行盤點，做到賬實相符。（三）安全防護措施1.在儲存區(qū)域設置防火、防爆、防雷、防靜電等安全設施，如滅火器、消防沙、避雷裝置、靜電消除器等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。2.儲存區(qū)域應配備必要的消防器材和應急救援設備，如消防水帶、滅火器、急救箱等，并定期進行演練，提高員工的應急處置能力。3.嚴禁在儲存區(qū)域內吸煙、明火作業(yè)、使用手機等可能產生火花的設備。如需進行動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，采取相應的防火措施，確保作業(yè)安全。四、燃料使用管理（一）使用計劃制定1.各部門應根據設備運行任務和燃料消耗定額，制定燃料使用計劃。使用計劃應明確設備名稱、型號、運行時間、燃料消耗數量等信息。2.燃料使用計劃需經部門負責人審核后，報公司生產管理部門備案。生產管理部門應根據公司整體生產安排，對各部門燃料使用計劃進行統(tǒng)籌協(xié)調。（二）使用定額管理1.公司應制定內燃機燃料消耗定額，作為考核各部門燃料使用情況的依據。燃料消耗定額應根據設備類型、運行工況、生產任務等因素合理確定，并定期進行修訂。2.各部門應嚴格按照燃料消耗定額使用燃料，不得超定額使用。如因生產任務變化等原因需要調整燃料使用量，應提前向公司生產管理部門申請，經批準后執(zhí)行。（三）使用過程監(jiān)控1.設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程使用設備，確保設備正常運行，減少燃料浪費。同時，應做好設備運行記錄，包括運行時間、燃料消耗數量等信息。2.生產管理部門應定期對設備燃料使用情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現和解決燃料浪費問題。對燃料消耗異常的設備和部門，應進行重點監(jiān)控和調查，查明原因并采取相應措施。五、燃料計量管理（一）計量器具配備1.公司應配備必要的燃料計量器具，如流量計、液位計、地磅等，并確保計量器具的準確性和可靠性。2.計量器具應定期進行校準和檢定，確保其精度符合國家相關標準和規(guī)范要求。（二）計量管理要求1.燃料采購、儲存、使用過程中的計量工作應嚴格按照規(guī)定的計量方法和程序進行，確保計量數據的準確可靠。2.建立燃料計量臺賬，詳細記錄燃料的采購量、儲存量、使用量等信息。定期對計量數據進行核對和分析，發(fā)現問題及時處理。六、燃料成本核算與控制（一）成本核算1.財務部門應建立燃料成本核算制度，對燃料采購成本、儲存成本、使用成本等進行詳細核算。燃料成本核算應按照權責發(fā)生制原則進行，確保成本數據的真實準確。2.燃料采購成本包括采購價格、運輸費用、裝卸費用等；儲存成本包括儲存設施折舊、維護費用、損耗等；使用成本包括燃料消耗費用、設備運行維護費用等。（二）成本控制措施1.加強燃料采購管理，通過招標、談判等方式降低采購成本。合理控制庫存水平，減少庫存積壓和損耗，降低儲存成本。2.優(yōu)化設備運行管理，提高設備運行效率，降低燃料消耗。加強對員工的培訓和教育，提高員工的節(jié)能意識和操作技能，減少人為因素造成的燃料浪費。3.定期對燃料成本進行分析和評估，找出成本控制的關鍵點和存在的問題，采取針對性措施加以改進。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應建立燃料管理監(jiān)督檢查制度，定期對各部門燃料采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內容包括管理制度執(zhí)行情況、燃料質量、計量準確性、安全措施落實情況等。2.生產管理部門、物資采購部門、質量檢驗部門、安全管理部門等應按照各自職責，對燃料管理工作進行日常監(jiān)督檢查。發(fā)現問題及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（二）考核機制1.建立燃料管理考核機制，將燃料管理工作納入各部門績效考核體系。考核指標包括燃料消耗定額完成情況、燃料成本控制情況、安全管理情況等。2.對燃料管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵；對燃料管理不善、存在違規(guī)行為的部門和個人進行批評教育，并按照公司相關規(guī)定進行處罰。八、應急管理（一）應急預案制定1.公司應制定燃料應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容。應急預案應根據公司實際情況和可能發(fā)生的事故類型進行制定，并定期進行修訂和完善。2.應急預案應包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置措施，以及人員疏散、救援、物資保障等方面的內容。（二）應急演練1.定期組織燃料應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。應急演練應包括桌面演練、