廣西調(diào)劑庫(kù)管理辦法_第1頁(yè)
廣西調(diào)劑庫(kù)管理辦法_第2頁(yè)
廣西調(diào)劑庫(kù)管理辦法_第3頁(yè)
廣西調(diào)劑庫(kù)管理辦法_第4頁(yè)
廣西調(diào)劑庫(kù)管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

廣西調(diào)劑庫(kù)管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)廣西調(diào)劑庫(kù)的管理,規(guī)范調(diào)劑庫(kù)物資的收儲(chǔ)、調(diào)配、使用等行為,提高調(diào)劑庫(kù)資源利用效率,保障相關(guān)工作的順利開(kāi)展,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于廣西行政區(qū)域內(nèi)調(diào)劑庫(kù)的建設(shè)、運(yùn)行、管理以及相關(guān)物資的調(diào)劑活動(dòng)。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保調(diào)劑庫(kù)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則加強(qiáng)調(diào)劑庫(kù)與各相關(guān)部門(mén)、單位之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),形成工作合力。3.高效利用原則優(yōu)化調(diào)劑庫(kù)物資配置,提高物資周轉(zhuǎn)效率,避免資源閑置浪費(fèi)。4.公開(kāi)透明原則調(diào)劑庫(kù)物資的收儲(chǔ)、調(diào)配等信息應(yīng)及時(shí)公開(kāi),接受社會(huì)監(jiān)督。二、調(diào)劑庫(kù)建設(shè)與規(guī)劃(一)庫(kù)址選擇1.應(yīng)綜合考慮交通便利、地理位置適中、周邊基礎(chǔ)設(shè)施完善等因素,確保物資運(yùn)輸、存儲(chǔ)安全。2.庫(kù)址應(yīng)符合環(huán)保要求,避免對(duì)周邊環(huán)境造成污染。(二)功能布局1.根據(jù)調(diào)劑庫(kù)的功能定位,合理劃分存儲(chǔ)區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)等功能區(qū)域。2.存儲(chǔ)區(qū)應(yīng)根據(jù)物資特性進(jìn)行分類分區(qū)設(shè)置,確保物資存放安全、有序。(三)設(shè)施設(shè)備配備1.配備必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,如貨架、貨柜、托盤(pán)等,滿足物資存儲(chǔ)需求。2.配置相應(yīng)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、消防設(shè)備等,保障物資出入庫(kù)及庫(kù)內(nèi)安全管理。3.建立信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)劑庫(kù)物資的實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。(四)規(guī)劃制定1.結(jié)合廣西地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等,制定調(diào)劑庫(kù)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。2.規(guī)劃應(yīng)明確調(diào)劑庫(kù)的建設(shè)規(guī)模、物資儲(chǔ)備種類、發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容,并報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。三、物資收儲(chǔ)管理(一)收儲(chǔ)計(jì)劃制定1.根據(jù)廣西地區(qū)各行業(yè)、各部門(mén)物資需求預(yù)測(cè),結(jié)合調(diào)劑庫(kù)庫(kù)存狀況,制定年度物資收儲(chǔ)計(jì)劃。2.收儲(chǔ)計(jì)劃應(yīng)明確物資品種、數(shù)量、收儲(chǔ)時(shí)間等內(nèi)容,并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)。(二)物資采購(gòu)1.按照批準(zhǔn)的收儲(chǔ)計(jì)劃,通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定物資供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確物資規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等條款。3.加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。(三)物資驗(yàn)收1.物資到貨后,由調(diào)劑庫(kù)管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等,確保與采購(gòu)合同一致。3.對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù),對(duì)不合格物資及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。(四)物資入庫(kù)1.驗(yàn)收合格的物資按照規(guī)劃的存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行分類存放,并建立物資臺(tái)賬。2.物資臺(tái)賬應(yīng)詳細(xì)記錄物資的入庫(kù)時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。四、物資調(diào)配管理(一)調(diào)配申請(qǐng)1.廣西區(qū)內(nèi)各部門(mén)、單位因工作需要使用調(diào)劑庫(kù)物資時(shí),應(yīng)填寫(xiě)物資調(diào)配申請(qǐng)表。2.申請(qǐng)表應(yīng)注明物資品種、數(shù)量、用途、申請(qǐng)部門(mén)等信息,并報(bào)調(diào)劑庫(kù)管理部門(mén)審核。(二)調(diào)配審核1.調(diào)劑庫(kù)管理部門(mén)收到調(diào)配申請(qǐng)后,對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核。2.根據(jù)調(diào)劑庫(kù)庫(kù)存情況、物資使用合理性等因素,決定是否批準(zhǔn)調(diào)配申請(qǐng)。(三)調(diào)配執(zhí)行1.經(jīng)審核批準(zhǔn)的調(diào)配申請(qǐng),由調(diào)劑庫(kù)管理部門(mén)組織物資出庫(kù)。2.物資出庫(kù)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理出庫(kù)手續(xù),確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、流向清晰。3.對(duì)調(diào)配物資進(jìn)行跟蹤管理,確保物資按時(shí)、安全送達(dá)使用部門(mén)。(四)調(diào)配價(jià)格1.調(diào)劑庫(kù)物資調(diào)配價(jià)格原則上按照采購(gòu)成本加合理費(fèi)用確定。2.對(duì)于特殊情況,可根據(jù)市場(chǎng)行情、物資稀缺程度等因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。五、物資庫(kù)存管理(一)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.定期對(duì)調(diào)劑庫(kù)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保賬實(shí)相符。2.盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定,一般為季度盤(pán)點(diǎn)或年度盤(pán)點(diǎn)。3.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧情況進(jìn)行說(shuō)明,并提出處理建議。(二)庫(kù)存預(yù)警1.設(shè)定物資庫(kù)存預(yù)警線,當(dāng)庫(kù)存物資數(shù)量低于或高于預(yù)警線時(shí),及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。2.根據(jù)預(yù)警情況,及時(shí)調(diào)整物資收儲(chǔ)、調(diào)配計(jì)劃,保障物資供應(yīng)平衡。(三)庫(kù)存物資養(yǎng)護(hù)1.按照物資特性,制定相應(yīng)的庫(kù)存物資養(yǎng)護(hù)措施,確保物資質(zhì)量安全。2.定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查、維護(hù),對(duì)易損、易腐物資采取特殊防護(hù)措施。六、信息化管理(一)系統(tǒng)建設(shè)1.建立完善的調(diào)劑庫(kù)信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物資收儲(chǔ)、調(diào)配、庫(kù)存等業(yè)務(wù)的信息化操作。2.系統(tǒng)應(yīng)具備物資信息管理、業(yè)務(wù)流程控制、數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)等功能。(二)數(shù)據(jù)管理1.加強(qiáng)對(duì)調(diào)劑庫(kù)信息化管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)、更新等工作,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。2.建立數(shù)據(jù)備份機(jī)制,定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,防止數(shù)據(jù)丟失。(三)信息共享1.實(shí)現(xiàn)調(diào)劑庫(kù)與廣西區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門(mén)、單位之間的信息共享,提高工作協(xié)同效率。2.及時(shí)發(fā)布調(diào)劑庫(kù)物資收儲(chǔ)、調(diào)配等信息,為社會(huì)提供公開(kāi)透明的服務(wù)。七、人員管理(一)人員配備1.根據(jù)調(diào)劑庫(kù)工作需要,合理配備管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、技術(shù)人員等。2.明確各崗位人員的職責(zé)分工,確保工作有序開(kāi)展。(二)培訓(xùn)與考核1.定期組織調(diào)劑庫(kù)工作人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.建立工作人員考核機(jī)制,對(duì)其工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(三)獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在調(diào)劑庫(kù)管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反本辦法規(guī)定的單位和個(gè)人,依法依規(guī)追究責(zé)任。八、安全管理(一)安全制度1.建立健全調(diào)劑庫(kù)安全管理制度,明確安全責(zé)任,加強(qiáng)安全管理。2.安全制度應(yīng)包括物資存儲(chǔ)安全、消防安全、人員安全等方面的內(nèi)容。(二)安全設(shè)施建設(shè)1.按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),配備必要的安全設(shè)施,如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)等。2.定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù),確保其正常運(yùn)行。(三)安全教育培訓(xùn)1.對(duì)調(diào)劑庫(kù)工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高其安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.定期組織安全演練,檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案。(四)安全檢查與隱患排查1.定期對(duì)調(diào)劑庫(kù)進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬,對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改。九、監(jiān)督檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.調(diào)劑庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)調(diào)劑庫(kù)日常工作的內(nèi)部監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)管理規(guī)定得到有效執(zhí)行。2.定期對(duì)物資收儲(chǔ)、調(diào)配、庫(kù)存等業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。(二)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論